俗话说：“万事开头难”。
作为互联网行业中的一员，基于笔者10多年工作经验做个总结，希望能给互联网IT人员和应届毕业生一点启发，让你少走弯路。
如今互联网行业经济很不景气，第一、目前大学毕业生过剩；第二，疫情原因导致的。
目前很多企业出现裁员现象，实际上这些能够被企业裁掉的难就业的人员大部分来源于中小型IT互联网企业。
据我所知，身边有985、211学历和大厂经验的朋友和同事都没有遇见被裁掉或者裁掉后就业困难的现象。
为什么中小型互联网企业IT人员容易失业，大厂IT人员难道就不会失业？笔者总结多年的经验做个分享，主要从以下三个方面来展开探讨。
互联网小厂的特点：人情味浓一般来说进中小型互联网企业，老板与员工之间见面沟通较频繁，所以在人少的时候办公室人情味浓。
例如：以前小明公司是一个创业型企业，经常老板出去外面玩，回来会帮大家带一大箱水果，像这种情况也仅仅在中小型企业适用。
为什么呢？大厂第一个员工数量庞大，要带也发不过来，再一个老板要想发水果，也很难照顾周全因为人口数量众多，除非采用发福利的方式，呆小公司有这个好处。
相对大公司大平台，第一，各部门人数多，第二，大家除了平时共事沟通多基本不属于自己项目组的人员基本往来少，而小公司就不同了，一个公司总共才几十号或者100号左右的人员，天天见，自然感情好，人情味浓。
对个人专业技能要求高一般来说，计算机毕业业如果一毕业就进入互联网小厂，对个人的技能要求来严格苛刻。
为什么呢？
首先，互联网小厂处于发展阶段，对个人技能项要求高。
例如：一般存在一个萝卜填多个坑的情况，小红就是某中小型企业的测试员，前期进入公司说好做测试工作的，但是进入企业后完全成了一个打杂人员。
一般在大厂我们把打杂者称为：“领导人”。
可与小厂不同，一般需要一人填多个坑，所以小红进了企业不仅要干好产品实施、测试、客户培训、市场需求调研等相关工作。
为什么小厂IT人员会要求高？
因为企业发展速度慢资源短缺，不像大厂有钱，要做事情有资本，一次可以招满成百上千，小厂实力不够，能够拉到融资都不简单。
另外，小厂因为一人当多人用，需要具备较全面的专业技术能力。
为什么呢？
因为你的工作范围较广，再者小公司没有什么培训体系，很多工作上的难题遇到需要自己亲手解决，没有人指导你，不像大厂一般就业有导师带着做事，出现问题有人帮着解决，而小厂这块资源有限，有问题需要自行解决，所以对个人的专业技术能力要求更高。
综合能力较差从小厂出来的员工有个最明显的特点就是：专项技能方面还ok，但整体软技能方面较差。
一方面：受企业工作环境限制
小企业更多的要求是优先完成某项工作，工作岗位人员分配不均匀，完成工作的质量较差，只管完成任务，做得差不多就行，不追求高质量。
所以在软技能方面大厂与小厂IT人员拉开较大的差距。
小厂IT人员大部分缺乏深度思考与归纳总结能力，因为初期主要为产品上市而打造，没有太多时间做质量体系构建的培训工作，导致成员整体软技能下降。
另一方面，企业缺乏严格的晋级流程与规范，对员工的晋升要求低，升级加薪只要老板说一句话就能正常涨薪，导致员工软技能受限。
而大厂员工要想晋级就非常不容易，不能凭老板的一句话就能决定给你涨薪。
一般需要通过全公司事业部领导的晋级评审通过才能正常涨薪，相对对软技能的要求较高。
你不仅仅要做好工作内容，更重要的是将过程中的成果如何通过演讲的方式分享出来，经得起各项目组的考验，才能升级加薪，这就加大了人员的晋级难度。
你学会的知识不仅仅只自己知道厉害，更需要让全公司的各事业部领导觉得你厉害，有影响力才能真正晋级成功。
互联网小厂的特点：工作环境好大公司因为有钱，无论从硬件设备与软件设备者强于小企业。
除了工作环境，整体学习环境与氛围相比小公司优秀，因为优秀的人太多，工作起来更有战斗力，学习氛围更浓。
毕竟比你优秀的人还比你更努力，你还有什么理由止步不前？
人越活在优质的环境中，越能感受到人与人之间的差距感，正因为有了这种差距感自驱动力更强，为了减少同上级、下级或者同级的之间的差距，你在工作环境下更容易激发斗志力。
发展平台好人们常说：“求之于势，不责于人”。
只有当公司的商业模式能够创造巨大的势能时，公司的势能会自然而然地团结最优秀的人才。
而不是说，你要先把最优秀的人才聚在一起，才能创造新的势能。
势能，是由公司的商业模式创造的。
而员工，只能在势能的基础上，创造动能。
我思考负责选择团队最好的方向，小步快跑迭代，错了反正船小好掉头，又不怕的，而优秀的员工负责让团队在方向上跑得更快一点。
总之，人要想变得更优秀，需要在优先的发展平台来支撑。
资源丰富站在金字塔顶端向下看，企业越优秀，优质的人脉越多，越能造就优秀的产品与有脉，资源越丰富，越能帮助大家快速成长。
中国有句古话说：“80%的优质资源掌握在20%的人手中”，企业越优秀，人才越多，创造的价值更大。
恰恰这些资源无论对大厂在职人员还是离职人员都能让价值最大化。
例如：A同学今天从某个大厂跳到了另一个大厂，那么B同学在某段时间内想要换工作，A同学可以帮助B同学介绍进另一个大厂。
又或者A同学因为接触到高层优质资源，在工作上遇到了一些棘手的问题自己解决不了，于是向A同学求助迅速帮忙解决了。
基于中小企业因为商业模式的不同，而且的问题也不同，自然解决不了大厂的问题，反之越是大厂出来的员工因为见识面广，掌握了企业先进的核心技术，有大厂的实际工作经验，换工作自带影响力，这些能力与资源是小厂无法比拟的。
结语：一言以蔽之，有机会进BAT大厂，千万别进小厂，无论从技能学习、软技能、人脉资源、影响力这块的知识沉淀都比小厂成长速度更快。
当然这里不是贬低小厂，就如一群生活在深海里的鱼与小池塘中的鱼环境是不同的，大家都说：“问渠哪得清如许，为有源头活水来”就是这个意思，你的工作环境决定了你未来将成为什么样的人，你将会更容易成功 