作为一名企业的测试总监，要想真正管理好团队，让团队奋发出坚实的力量。

做好绩效考核管理是重中之重。

带团队最心累的莫过于，下属不服从管理，或者没有业绩压力，最终导致整个测试团队成员速度成长慢。

为了解决管理的人员复杂问题，特制定测试部门季度绩效过程监控活动规范。

将测试过程工作的细则项抽离出来。

对应到不同的测试工作内容模块。

按照内容模块设定评分标准，根据考核制度设计，帮助员工提升工作效率与能力。

下面附上绩效考核管理模板。

总结，自从有了这份测试部门绩效考核规范文档后，管理测试部门就变得更简单啦。

减少了工作交流中扯皮的时，用来学习提升，团队效率逐步提升。

后期根据部门情况不断对绩效考核进一步优化。

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