京东校招，几个关键词：

开放岗位1.8w个；

2025届校招生设计岗起薪涨幅超50%，年薪超30w；

“三年成长计划”，帮助校招生成为独当一面的业务骨干；

更别提在各项福利上，打卡有餐补、晚餐又免费、园区提供吃食、下班还有班车。

总结起来就是：待遇好、工资高、招的多，且上岸几率大。

而在2024年第二季度业绩报告中，京东收入达2,914亿元。可能数字太大，同学们没什么概念，不觉为奇，但澳门地区2024年第二季度经济规模2,043亿澳门元（折合约1807.8亿人民币），腾讯第二季度营收1611.2亿元。一比较，差距就出来了，这大概也是京东扩招与高福利的底气所在。

图源：京东黑板报

但细数京东各大岗的工作内容、任职资格，完全称得上是“大厂抽象之最”，让人颇有些摸不着头脑。如果问起哪个大厂入职最需要攻略与解析，京东算一位。所以对于想入职京东的同学们来说，这篇求职作品集分析与面试题汇总，记得收下。

分别是用户研究、交互设计、视觉设计：

当然还有不卡背景的岗位可供同学报名，后文再说。

图源：campus.jd.com

点开岗位要求，设计类、京东科技、京东零售、京东健康一起招，可以理解为四个业务部居然是同一个招聘岗：

图源：campus.jd.com

没有软件要求、没有能力要求，只有诸如“分析用户需求、梳理产品逻辑、完成交互原型”、“结合用户研究进行原有界面及流程优化”、“热爱生活，对交互设计敏感”、“对交互设计有较为深刻的理解”这种放之四海而皆准的“片汤话”。

诸位求职者看完，是不是有种一拳打到棉花上，不知如何使劲的感觉。

为破题，康石石找来在京东工作的朋友聊了聊，又调研了一下在面试过程中出现频率较高的问题，发现京东的需求其实简单，是我想复杂了。

总结起来只有一句话：京东想招到真正有用户体验思维的交互设计师，仅此而已。

1、基础类：

对交互设计有多少了解?能否举例说明其重要性?

对用户体验设计(UXdesign)和用户界面设计(Uldesign)之间的区别有何理解?

对动态图形设计有多少了解?是否尝试过相关项目?

不知多少同学疑惑，这么基础的问题还要问吗？如果基础理论答不好怎么办？

但这类问题与其说是等同学们出一个标准答案，不如说是起到一个筛选的作用。

举个例子，在视觉设计师的招聘中，京东要求能使用AI、C4D、Sktech（唯一一个有软件要求的岗位），AI是希望同学们能关注设计新动态、C4D则是需要大家有建模能力、Sktech则是会做UI：

图源京东视觉设计校招要求 图源：campus.jd.com

以上条件和问题第一重作用是pass平面设计师，第二重则是筛选出可做3D设计、又会做交互，且关注行业风向的设计师，往这些方向回答就行了。

康石石东家H·ART学员Y同学 视传作品加入产品与UI元素 获 英国皇家艺术学院 视觉传达 MA 金匠 计算艺术 MA offer

2、实践类：

在团队合作中，通常扮演什么角色?

描述一次你克服设计难题的经历。

有没有为特定文化或地区定制设计的经验？可以分享一下挑战和解决方案吗？

描述一个你认为设计得非常成功的项目，并解释为什么？

描述一次你如何利用数据或用户反馈来优化设计的情况。

实践类如其名，一般是同学们拿着作品集分享个人项目，并接受面试官提问过程中的问题，目的是筛出真正做过设计的人。

可能看到这，同学们也有疑问，作品集都交上去了，怎么可能没一两个项目呢？

但“做项目”与“真正做过项目”之间有落地性的差距，举个例子，在项目完整产出的过程中，调研、设计、产出、测试、反馈处处都有难题，如果学生不是拍脑袋，而是一步一个脚印做设计，在面对”克服设计难题的经历“这类问题时甚至可以滔滔不绝。

比如之前康石石的一位学生设计了女性妇科自检小屋，希望能为那些不敢到医院，但又有检测需要的女性提供具备私人性、便利性的自检场景：

女性妇科自检小屋

但在项目审核过程中，项目被打了回去，审核的老师直击痛点：“落地后平台如何获得女性信任，并让她们在陌生环境中脱下裤子取样到试纸上？”，尤其是微型摄像机越做越精巧，女性更为警惕也更难交出信任。得到反馈后的学生修改了许久的设计思路，去攻克这一难题。

而”利用数据或用户反馈优化设计的情况“会更多出现在商业化的使用场景中。

比如当同学们在电商企业实习后，会发现有的商家不仅不下架售罄商品，还会统计售罄后的商品会获得多少点击量，用户停留时长为多久，提醒商家加货的用户有多少等数据，以此判断下一季是否继续生产。

能回答以上问题，不仅需要同学们有完整的项目体验，还考核了同学们是否有商业化的企业实习经历，这是京东考察背后的潜台词，准备作品集时大家也可以突出一下这部分的内容。

3、设计思维类：

在设计过程中，你通常如何确定设计的主色调和风格?

在设计中是如何处理文本和图像之间关系的?

谈谈你对品牌一致性在视觉设计中重要性的理解。

对京东的用户体验有什么看法?有没有改进的建议?

之所以把这类问题归为设计思维类，是因为同学们回答时可以落在京东业务中，并把面试官当作甲方，以设计沟通的方式答题。

比方说面试官问出如何处理文本和图像之间关系时，首先并不是冥思苦想一个答案填上去，而是和对方沟通，面向什么群体、做什么项目、在什么场景下实现。

如果是京东商城，多少人愿意在购买商品的时候去看下方的商品名和套餐活动呢？那么文本就要提炼关键词放在图片当中，成为图片的一部分。

图源：www.jd.com

但场景放到京东健康之中，就是文本为主图像为辅了：

图源：cont.jd.com

又比如品牌一致性在视觉设计中的作用，核心是品牌识别，让用户知道你是谁，并且起到一个延续的作用，让系列产品都受用户喜爱，Apple便是典型案例。

而在京东经营过程中，它衍生出了京东健康，但在京东健康官网图中，除了左上角有个京东logo外，几乎看不出这是京东旗下的产品。更别提把京东APP的忠实用户引流到京东健康了。

从这个角度来看，京东众产品也存在品牌一致性不协调的问题，同学们不仅能在这个案例中回答品牌一致性的重要性，还能提出与设计相关的优化方案，这就是一个设计思维展现的过程。

通过今天的分析，也是想告诉大家，比起寻求京东面经标准答案，意识到问题背后都在考核什么，才能真正到位地准备作品集与面试问题。

在京东校招官网，把适合应届生投递的岗位分为四类，像前面提到的具体设计岗属于新星计划，此外同学们还可报名管理培训生中的综合方向与产品方向：

图源：campus.jd.com

其中产品方向与综合方向的要求相差不大，只是前者更多停留在互联网与产品管理的阶段；后者涉及对零售/科技/物流/健康等行业内各类产业的to C/to B/to G业务领域发展，更需要全局意识、经营意识与合作服务意识。

图源：campus.jd.com

这两类岗位非常适合服务设计、产品战略设计、以及设计相关管理专业的同学选择，既需要产品思维、也需要用户体验与商业思维。

而作为京东亲儿子的管培生，面试自然额外残酷，对比起来，前面设计岗的面试是一对一问答，并给面试者提供了充足的答题空间，大家可以自由发挥；

管培生则要经历笔试、群面、素质面与高管面，是一场属于群体的厮杀，时间与答题空间都被压缩到极致，急速反应思维尤为重要。

随意列举两个群面真题：

为一家新仓库选址，目前有经济发达的省会城市和交通等其他条件较好的二三线城市，团队选择一个方案，并给出理由；

京东APP首页内金刚位有很多二级应用入口，如果要删去一个你会去掉哪个？会借助哪些数据支持你的决策？如果无法删去，如何优化？

前者考的是战略思维，需要结合产品市场定位、企业战略方向是下沉还是走向中高端回答，比如京东超市今年发布新战略，支持百亿农补项目，并要将京东物流仓库直接建在生鲜产地源头，让生鲜从产地发往全国：

图源：京东黑板报

后者考的是数据驱动决策的能力，入口点击量、停留时长、转化率等，如果考虑数据后无法删去，还可以追踪使用相似入口的用户重叠度，整合这类入口或为用户提供个性化推荐进行优化。

但无论是前面分析的设计岗位，还是后面管培面试，都在透露一个信息，即京东既有业务走向成熟，如今正在寻求新突破，并走在衍生更多业务的路上。他们想招的不是画图工，而是有创新思维且有系统性思考能力的设计师。

介于篇幅有限，今天的分析就到这了，如果同学们觉得个人专业还有提升空间，想获得以上能力，如今康石石东家全新研发就业向设计课程，对设计专业同学进行1v1针对性辅导和背景提升。需要内推码的同学，也欢联系康石石获取：