NO1.干的好不如汇报的好

·汇报工作是职场人的一项核心技能!!!

·领导和老板都开不了上帝视角，不可能知道你背后到底付出了多少努力。

·二八法则告诉我们，你只花了两成的时间来汇报

工作，但汇报则会决定了你八成的工作成果是否能被领导看到。

·我敢说世上所有领导，都会喜欢派出去的活，有个及时反馈，你当领导你也这样。

·万万不能领导不问，就不去汇报。

·工作汇报是做好向上管理的必经之路。

NO.2 干的好就得先分析好

真正的高手，不是遇到问题直接动手，而是先理清问题的本质，找出关键的核心问题，和领导商讨确认后才去解决。

解决问题方法及工具:

5WHY: 连续问为什么，找到问题本质

MECE分析法:360问题分析方法

因果链分析:构建因果树，确定关键问题

框外思考:WhatIF框外思考法，破除固有思维，找到更多可能性

MVP:最小可行性产品，最小成本验证路线的可行性

NO.3 干的好得规划执行好

·人生没有规划，就会迷失方向;

·事业没有规划，就会远离成功。

·职场上，如果不能有规划的完成任务，工作就会一团糟。

·接到新的工作任务，首要是明确我们的工作目标，例如交付标准、交付时间、交付形式等。

·明确目标之后，就需要高效执行。根据计划，分解任务,制定步骤,安排时间,按部就班完成。

工作任务规划四步法:

1.明确时间节点: deadline是第一生产力

2.拆分工作任务: 化整为零更能提高效率

3.梳理轻重缓急: 集中力量优先处理最重要事情

4.留好调整余地: 不期望一蹴而就得到理想结果

NO.4 干的好更得保持好

·心理学家维纳提出了人们用于解释成功或失败的六种因素，包括能力高低、努力程度、任务难易、运气(机遇)好坏、身心状态和外界环境。

·归因基本可分为“内控者和外控者”，两类人对待事物的态度与行为截然不同。

。“内控者”相信自己能发挥作用，面对可能的失败，充满解决问题的自信，坚信个人努力能改善现状。

·而“外控者”面对失败与困难，往往把责任归结于外部原因;不去寻找解决问题的办法，而是等待救援或是看运气，倾向于无助被动的方式。

·在职场上，我们始终要积极归因，去做内控者，才能促使自己不断成长。

NO.5 干的好需要心态好

·初入职场的人容易缺乏对情绪管理的修炼，面对不顺心的人或事大动肝火，影响工作的进展和人际关系。

·情绪管理的关键是学会控制情绪表达。不管发生什么，记得保持冷静，不要马上发火。多从不同角度考虑问题，少让情绪影响判断。

·我们要学会将他人的立场和需求纳入考量，采取互惠互利的沟通方式。让情绪成为解决问题的动力，来帮助我们更好地与人协作。

·当被上司批评或同事指责时，先停下来让自己平静几秒。提醒自己在脑子里过一遍这几个问题:

·他生气的原因是什么?是故意针对我，还是他也有理由不满意?我们之间是不是存在信息差异导致误会?

NO.6 干的好需要好奇心

在很多商界精英身上通常都会看到极强的好奇心和求知欲,比如逝去的乔帮主曾说过“Stay Hungry. Stay Foolish”，而旺盛好奇心往往会伴随着能力的拓展。

比如，作为一名程序员，当眼下风头正劲的 chatgpt 横空出世，想提高自己的工作效率，就得第一时间去了解，去尝试，看看对自己有什么帮助，乃至会不会有被取代的风险。

培养你的好奇心

1.积极面对新鲜事物，对未知保持开放的态度，

2.不墨守成规，敢于打破原有认知;

3.对具体领域的保持长久的好奇心，有助于成长为深耕该领域的专家。

写在最后

在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。--李嘉诚

墨菲定律:大数据不会骗人。当你刷到这里，留下一句“明天会更好”，与过去自己的不够好和解，你将越来越顺利!

作者| 达叔，一边读书沉淀，一边写作成长。

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