垄断中国市场30年,却扬言不培养中国员工,最终被踢出中国市场

藏剑游侠解近代 2024-07-26 01:46:38

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甲骨文这个在中国垄断30年的软件公司,曾经机关单位都要用它的数据库。

可是却因为自己的狂妄自大,自食恶果,最终被联合踢出中国市场。

纵观甲骨文创始人拉里·埃里森的成功史,不难发现,他就是一个不正当竞争的小人。

为了让自己的公司超越微软成为全球第一大软件公司,他无所不用其极,甚至就连日常生活也要和比尔盖茨比个高低。

拉里的母亲19岁未婚先孕,父亲得知后就消失了,拉里出生后,母亲为了生计将其寄养在亲戚家里。

就是因为童年这种寄养和在街头成长的经历,让拉里成为一个为达目的不择手段的人。

1977年,33岁的拉里和同事一起建立了甲骨文公司,做数据库分析计算,并只用了9年时间,打败包括IBM在内的一众对手,成为全球仅次于微软的软件公司。

可微软却不是那么好打败的,毕竟其创始人比尔盖茨的父母就是做这一行的,为其积累了大量的经验和资源。

为了超越微软他甚至不惜使用手段想要搞垮微软。

两个公司拉开差距的是在1986年,当时微软市值7亿美元,甲骨文只有可怜的2.7亿,自尊心极强的拉里开始使用手段。

他在公开场合不止一次的抹黑微软,称“微软是病毒”,并呼吁大众一起抵制微软,可这对庞大的微软根本就不起作用。

还是微软陷入反垄断危机的时候,让拉里抓住了机会,他找来间谍入职微软清洁工职位,只为了在其公司垃圾中寻找可能对微软不利的文件和信息,反馈给拉里。

这一招确实有效,拉里将搜集到的证据交给了有关部门,微软遭到了相关部门的审查,导致股价大跌。

而拉里竟然在公开场合承认这事就是自己干的,并称“我对我做的一切很满意”。

除了在工作上和微软较劲,拉里还喜欢在生活上和比尔盖茨斗富。

从衣食住行,到别墅游艇,他都在尽力想要证明自己的财力高于对方,为了获取关注,他每年都会花重金支持世界上最好的帆船队参加比赛。

但是比尔盖茨的似乎就没有把他放在眼里,毕竟自己的财力是世界上有目共睹的,不需要证明什么。

可能是攀比没有得到重视和回应,这让拉里觉得自尊心受挫,演变成了记恨。

据了解,拉里曾从意大利购买了战斗机,扬言要“轰炸微软总部”,吓得比尔盖茨将自己办公大楼都换上了防弹玻璃。

但是不管拉里使用什么方法,微软全球第一软件公司的地位依然是不可撼动的。

于是拉里就将目光放在了刚开始改革开放的中国,企图通过中国的市场份额完成对微软的超越。

事实证明,他成功了,1989年甲骨文进军中国市场,但是中国计算机行业刚起步,甲骨文这样成熟的软件公司在中国根本没有竞争对手。

中国市场这一块大蛋糕,甲骨文躺着吃、坐着吃,倒立吃,想怎么吃怎么吃,丝毫不用担心行业竞争这个问题。

吃掉中国几乎全部市场份额的甲骨文,终于在2005年在全球市场份额首次超过微软和IBM的总和,迎来了自己的黄金时代。

甲骨文当时在中国有多吃香,从机关单位到腾讯、网易这种互联网公司,都要使用它的数据库,而在就业市场上,甲骨文也是一枝独秀,单就薪资方面都是腾讯、阿里这样的大厂给不了的。

尽管应聘甲骨文的毕业生人山人海,但是甲骨文却丝毫掩饰自己“反华”的立场,因为拉里不仅从事商业活动,还通过支持政客以获取更多的资源。

他曾经支持的政客都是克林顿、卢比奥这样的美国反华右派,所以在商业方面的做法也表现出这一点。

2018年,他在接受《福克斯》采访的时候说:“我不会培养中国员工成为工程师,如果中国工程师变多,那么他们在军事和科技层面超过我们就更进一步。”

吃着中国的时代红利,聘用中国优秀毕业生为其干活,最后还不培养中国的工程师,就是为了打压中国互联网行业的发展,维护自己公司的垄断地位?

在企业间的业务上,甲骨文也丝毫不掩饰对中国企业的“特殊关照”,2008年,中国联通要租用他的数据库,就被要求补缴过去一年的租用费用!

这是什么霸王条款,去年没用,今年想用,就得连去年的费用都交了,除此之外,甲骨文公司还好要求租用的公司每年缴纳20%的服务费,不得不说,这是真的飘了。

其实当甲骨文在中国疯狂生长的时候,我们中国的企业也没有闲着,因为我们知道,中国相关数据库和计算掌握在中国企业的手里才是安全的。

早在2008年,阿里巴巴为了摆脱对甲骨文的依赖,就提出了“云计算和大数据”战略,并计划投入10亿人民币,打造一套能结合云数据的新型数据库系统。

同样,华为也提出了“服务器与数据库战略”,腾讯也提出相关战略。

虽然他们的战略不尽相同,但是初衷都是一致的,那就是,摆脱中国市场对甲骨文的依赖,打造属于中国人自己的数据库和云计算系统。

拉里得知此事后的反应是不懈,他表示:

“这只是中国人一个极为愚蠢的概念,以他们的技术和水平,根本不可能有自主研发的能力。”

可他忘了,阿里是甲骨文亚太地区最大用户,拥有全球最大的“甲骨文集群”,如果阿里自研成功,将改变甲骨文在中国以及亚太地区的业务结构。

事实证明,拉里最终是作茧自缚,“阿里云”系统推出后,阿里巴巴集团就开始了“去甲骨文化”。

并且中国企业也开始斩断和甲骨文的联系,转而和阿里巴巴合作。

随着华为的GauusDB分布式数据库、腾讯的“TencentOS”系统,以及其他公司的系统问世,甲骨文在中国市场失去了优势。

自觉回天无力的拉里,只能关闭了甲骨文北京研发中心,退出了中国市场。

现在的中国早已经是国富兵强,国泰民安,不再是曾经那个积弱的中国,好好做生意我们当然欢迎,但如果做吃饭砸锅的事,我们一定不会容忍。

中国人从来都不缺面对困难得勇气,原子弹、数据库、电磁弹射航母、第五代战斗机,哪一个不是我们自主研发出来的?高端芯片也会是这样。

任何人和国家都不要想卡中国人的脖子,中国人骨子里的不服输是5000年历史流传下来的。

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