✎ 导语

管理是为经营服务的，而不是凌驾于经营之上的。

你是否曾经疑惑，为何一些企业明明管理严谨、制度完善，却仍然难逃衰败的命运？

你是否发现，那些曾经辉煌一时的企业，往往在管理的“勤奋”中，悄然失去了经营的灵魂？

今天，我们就来揭开这个谜团——当管理大于经营时，企业离死期真的不远了。

01

过度管理，会严重拖垮经营

当管理过度时，它不仅无法为经营提供助力，反而会成为经营的绊脚石。

1. 高成本：过度管理，经营成本会猛增

过度管理的一个直接后果就是经营成本的猛增。

当企业沉迷于管理的繁琐和复杂时，它就需要投入更多的人力、物力和财力来维持这种管理。

这不仅会增加企业的运营成本，还会降低企业的市场竞争力。

因为，在激烈的市场竞争中，成本是决定企业胜负的关键因素之一。

一个成本高昂的企业，即使其产品再好，也难以在价格上获得优势。

而过度管理正是导致企业成本高昂的罪魁祸首之一。

2. 低效率：过度管理，员工效率会猛降

过度管理的另一个后果是员工效率的下降。

当企业被繁琐的管理制度和复杂的组织架构所束缚时，员工的创造力和积极性就会受到严重的抑制。

他们需要花费大量的时间和精力来应对各种管理要求和考核标准，而真正用于创造价值和工作的时间却越来越少。

这种现象不仅会导致员工的工作效率下降，还会引发员工的抵触和反感。

因为，没有人愿意被繁琐的管理所束缚，没有人愿意自己的创造力和积极性被压抑。

当员工对管理产生抵触和反感时，企业的凝聚力和向心力就会受到严重的破坏。

02

经营>管理

管理勤奋掩盖不了经营懒惰

在企业的日常运营中，我们常常看到管理者们忙得不亦乐乎，会议连连、报表堆堆、制度条条框框。

然而，这种表面的“管理勤奋”往往掩盖了经营上的懒惰。

这是为什么呢？

1. 管理永远是为经营服务的

经营是企业的灵魂，是企业存在的根本目的。

而管理，不过是实现这一目的的手段和工具。

然而，在现实中，我们却常常看到，许多企业沉迷于管理的“勤奋”，忘记了经营的初心。

他们热衷于制定繁琐的规章制度，热衷于构建复杂的组织架构，却忘记了去关注市场的变化，去满足客户的需求。

正如彼得·德鲁克所言：

“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。”

如果管理不能为企业带来经营上的成果，那么这种管理就是无效的，甚至是有害的。

因为，它可能让企业陷入繁琐的事务中，失去了对市场的敏感和对客户的关注。

2. 管理永远要走在经营后面

经营是开拓，是创新，是引领企业前行的力量。

而管理，则应该是跟随经营的步伐，为经营提供支持和保障。

然而，在许多企业中，我们却看到了一种颠倒的现象：

管理走在经营的前面，甚至取代了经营的地位。

这种现象的危害是显而易见的。当管理成为企业的主导力量时，它往往会抑制经营的创新和活力。

因为管理总是倾向于稳定和秩序，而经营则需要变化和突破。

当管理过于强大时，它就会成为经营的枷锁，束缚企业的发展。

03

5个建议培养你的经营思维

要避免“管理大于经营”的陷阱，企业领导者必须培养正确的经营思维。

以下五个建议，或许能为你提供一些启示。

1. 价值论：用户第一，客户第二

在企业的经营中，我们常常听到“客户至上”的口号。

然而，在现实中，我们却往往发现，企业更关注的是客户的订单和利润，而忽视了用户的真实需求和体验。

这是一种短视的经营思维，它会让企业失去持续发展的动力。

正确的经营思维应该是“用户第一，客户第二”。

企业首先要关注的是用户的真实需求和体验，只有满足了用户的需求，才能赢得客户的订单和利润。

因为，用户是企业存在的根本基础，是企业发展的源泉。

只有真正关注用户的需求和体验，企业才能赢得用户的信任和支持，从而实现持续的发展。

2. 利润论：降本增效，平衡发展

在企业的经营中，降本增效是提高竞争力的关键。

然而，许多企业却往往只关注降本或增效的单一方面，而忽视了两者之间的平衡和协调。

这是一种片面的经营思维，它会让企业陷入发展的困境。

正确的经营思维应该是既关注降本又关注增效。

企业要通过优化流程、提高效率、降低成本等方式来实现降本；同时，也要通过创新产品、提升服务、拓展市场等方式来实现增效。

只有实现了降本和增效的双重目标，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3. 事实论：务实求真，现场主义

在企业的经营中，我们常常听到各种数据和报告的分析和解读。

然而，这些数据和报告往往只是表面现象的反映，而真正的经营实况却往往隐藏在现场之中。

因此，正确的经营思维应该是“事实求是，现场主义”。

企业要深入到现场中去，了解真实的经营情况和问题。

只有掌握了第一手的资料和信息，才能做出正确的判断和决策。

同时，企业也要坚持实事求是的原则，不夸大成绩也不掩盖问题。

只有这样，才能确保企业的经营始终保持在正确的轨道上。

4. 格局论：站得高，看得远，想得深

在企业的经营中，战略思维至关重要。

然而，许多企业却往往缺乏这种思维，只关注眼前的利益和短期的目标。这是一种短视的经营思维，它会让企业失去未来的发展机遇。

正确的经营思维应该是“站得高，看得远，想得深”。

企业要有长远的眼光和战略的思维，要关注未来的发展趋势和市场的变化。

同时，企业也要深入思考自身的核心竞争力和发展方向，确保企业在未来的竞争中始终保持领先地位。

5. 未来观：吃在碗里，看在锅里，想在田里

在企业的经营中，持续的创新和拓展是至关重要的。

然而，许多企业却往往满足于现状，忽视了未来的发展和拓展。这是一种保守的经营思维，它会让企业失去发展的动力和活力。

正确的经营思维应该是“吃在碗里，看在锅里，想在田里”。

企业要在保持现有业务稳定发展的同时，积极关注新的市场和业务机会。

同时，企业也要不断思考和探索新的发展方向和拓展策略，确保企业在未来的发展中始终保持领先地位和竞争优势。

✎ 写在最后

当管理大于经营时，企业离死期真的不远了。

这不是危言耸听，而是现实的警醒。

记住：管理是为经营服务的，而不是凌驾于经营之上的。

只有当我们真正理解了这一点，并付诸实践时，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。