课程收益● 挖掘跨部门沟通问题的根源——反思跨部门沟通的基本障碍● 学习心理学的分析测定性格——了解个性心理及个性之行为
课程收益● 了解企业执行系统的层次和分工● 掌握企业执行难的3个因素● 掌握提升组织执行力的七大系统、方法、工具● 学会
课程说明：是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最
一流领导带团队，千万别踩这8个坑！想成为一流领导，光有魄力可不够，还得会绕开那些管理上的大坑。今天，咱们就来聊聊一流领导
智者不畏问题之多，因其知，解决一个问题，便得一份智慧。过去十年，我在全国各地奔走，在讲课的同时，也见识了很多新领域，学习
这8类“特殊”下属，一定要果断清除！当上领导，面临的第一个重大考验往往不是对外策略的制定，而是内部团队的整顿。因为在团队
在职场，这些蠢话，千万别再说出口！俗话说，学说话，两三年，学闭嘴，用一生。尤其是在职场，知道什么话该说，什么话不该说，才
优秀的管理，始于精准的安排，成于团队的合力。安排工作，作为管理者的基本职责之一，其重要性不言而喻。然而，给下属安排工作可
课程说明：──Peter F Drucker德鲁克认为：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，才能确定工作，所以“企业的
课程说明：标杆学习是一种高效的学习与发展策略，为企业和个人带来显著收益。它提供了一条快速通往卓越绩效的道路，通过借鉴行业
当领导，做管理，你一定要强势！俗说，人善被人欺，马善被人骑！在团队管理中，一个聪明的管理者，必须在这7方面足够的强势。你
明明自己很牛，一管人就懵？职场上，你是不是也遇到过这样的尴尬：明明自己业务能力强，一升职管理层却乱了套？别懵，这不是你不
课程说明：绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况
课程说明：美国著名未来学家奈斯比特说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效
课程说明：企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队，然而部分管理者角色定
欲成大事者，必先锻炼一身匪气！我常常发现，那些能够脱颖而出、成就一番伟业的领导者往往不是那些温文尔雅、循规蹈矩的“绅士”
管理能力一流的人，只不过搞懂了这两点！走上领导岗，你会发现：那些管理能力超群的人，并非天生领导者，只不过是搞懂了这两大精
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