世界飞速发展，眼见一些老牌企业从风头正健到日薄西山，一些创业公司从默默无闻到异军突起，其中的间隔越来越短，相信每一个职场人都会有危机感——如果搞不清所在行业的真实现状，对新兴产业的发展缺乏敏感，就会错失很多机会，甚至让自己陷入危险的境地。
在所有职场专业文章中，行业分析报告也许是最难写的，要求写作者对这个行业有最新的、动态的、全景式的审视。在《写作是最好的自我投资中》，Spenser分享了撰写行业分析报告的五个关键步骤。
第一，明确目标
问问自己：你为什么要分析这个行业？你希望通过这个分析报告达到什么目的？你的读者对象是谁？他们有怎样的需求和特征？
一般来说，撰写行业分析报告，是为了明确现阶段的优劣势，以找到行业机会点，那么首先就要对细分领域、时间范围等做出清晰的界定。
比如，以“2017年全球新能源市场分析”“2018年第一季度中国节能环保产业业绩回顾”为目标，研究对象和范围就比较明确。
除了专业媒体或权威机构定期输出的分析报告，普通人写作此类文章，可以结合当下新闻热点、行业突发事件等，来分析受众需求，挖掘该事件对行业内外的影响。
比如，某个突发事件，是否折射出该行业在转型或上升期的若干问题？某次行业大会，是否对吸引更多资本进入释放出某种利好？以此为契机去构建分析报告的主题，往往会受到更多关注和欢迎。
对于行业分析报告，不同读者对象有不同需求，受众的关注点，就是你的着力点。
如果是给政府制定产业政策提供参考，就要从大处着眼，对全行业的历史、现状、趋势等做比较全面的分析。
如果是你的领导想要投资一家新公司，让你做相关调研以掌控风险，就要从小处着手，对目标公司的具体情况，及其所在细分市场的现状与未来前景等，做详尽的剖析。
第二，界定问题
明确了写作目标后，接下来就要界定问题。
因为行业信息包罗万象，写起来千头万绪，通过界定目标读者最为关注的问题，我们就能抓住主要矛盾，找到调研分析的切口，继而把复杂模糊的大问题拆分成一个个具体的小问题，逐个击破。
举个例子。
如果是评估未来哪个时点进入某个你不太熟悉的行业比较合适，那么要解决的核心问题就是：该领域目前存在哪些风险和机会？
把这个问题再往下拆分，就容易理清思考的脉络了：该领域现阶段是否存在比较明显的问题或机会？如果有，它们在哪里，为什么会存在？我们应该做什么、可以做什么来消除这些问题，把握这些机会？……
界定问题的过程，就是围绕核心命题抽丝剥茧，让思考逐层深入的过程。要注意把握核心问题的内涵和外延，划定问题的边界，一次解决一个问题，而不要泛泛而谈。
第三，搜集信息
没有调查就没有发言权，即使是你熟悉的行业，想要发表分析评论，也必须掌握足够多的事实资料。
行业信息来源一般有两种：一是通过企业走访、专家面谈、工作调研等，获得来自工作现场的第一手资料；
二是通过网络检索（如维基百科）、咨询公司报告、政府公开数据库、行业协会公开信息等，从专业数据库里搜集二手资料。
获取一手资料需要掌握一定的沟通技巧。
业内资深人士，尤其是行业领军人物，往往在一个行业耕耘了很多年，对于行业现状及趋势的判断比普通人更准确。
不过这些人通常都很忙，即使同意面谈，留给你的时间也不会太长。如何在最短时间内获取最多有价值的信息，取决于你能否提出高质量的问题。
有一位退休的政府官员曾告诉我，在任时最怕遇到那种不做功课又自以为是的记者。
有些基础数据或常识性的内容，明明刚才的发布会上已经分享过，或随便到网上一搜就能找到，却偏要占用中场休息或会后提问的时间，要求再重复或解释一遍，这就很耽误大家的时间。
这样的记者往往让人“印象深刻”，打过这一次交道，下一次无论如何也不会把提问的机会留给他（她）了。
做行业调研搜集资料时也是如此。
高手面前，哪怕你是外行，也要尽量提一些有挑战、有技术含量的问题，对方才会认真作答，觉得你是有备而来的。
因此，在跟专业人士面谈前，一定要珍惜机会做好准备，列出提纲或问题清单，最好能提前发给对方，彼此都做些功课，这样沟通会更有效率，说不定还能碰出更多火花来。
搜集二手资料时，要注意丰富数据来源，信息越多、越杂，越容易相互印证，发现有问题或自相矛盾的部分。尤其要留意那些异常信息（包括非正常数据）。
比如，一份声称翔实准确的社会调研，是否在样本选择上有点儿以偏概全？一家公司的业绩增幅是否远超行业的正常水平？在感觉异样的地方停下来，深入挖掘，很有可能发现被忽略或被刻意隐瞒的重大问题。
第四，研究分析
搜集到足够多的事实资料后，下一步是对杂乱无章的庞大数据进行分析比照，过滤掉其中有错漏或自相矛盾的部分，从而提炼出重要信息，作为研究分析的依据。
在分析行业发展现状和态势时，有很多种方法和模型。
比如，哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的著名的五力分析模型（Five Forces Model），通过聚焦影响企业竞争力的五大因素——供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力，比较有效地分析了客户的竞争环境，适用于企业竞争战略的分析，以及行业分析。
又如，针对企业内部的战略规划报告，SWOT分析法（也称态势分析法）是最常用的分析工具之一。其中S（Strength）代表优势，W（Weakness）代表劣势，O（Opportunity）代表机会，T（Threat）代表威胁。
通过对企业内部、外部各种有利与不利因素的调查分析，将它们按照矩阵形式排列出来，能清晰地展现企业的优势和问题所在。
之后用系统分析的思想，把各种因素匹配起来加以分析，从中得出相应的结论，就能对症下药给出解决方案。
当然，每种分析方法和模型都有其优势与不足之处。
波特的五力分析模型于20世纪80年代初被提出后，在广受欢迎的同时，也有经济学家指出，该模型只注重商业竞争，而忽视互补合作，有失偏颇，继而提出了“合作竞争”的概念。
这对波特的理念是有益而重要的补充，同时也提醒我们，要用辩证的、发展的眼光看待那些传统甚至经典的分析方法，根据研究对象和目的，选择最合适的分析工具。
第五，输出成果
当你通过研究分析得出了结论，还要用清晰而有逻辑的方式展现你的分析过程。
写作分析报告时，表达准确、到位，读者才能正确理解你的思路，接受你的研究成果。
文章结构上，比较好用的是“金字塔结构”，也就是先归纳核心思想，结论先行，再提供3~7个支持性的分论点，每个分论点往下又有3~7个论据作为支撑，由此层层统御，形成一个以结果为导向的逻辑推理过程。
总结一下，行业分析报告可以帮助我们在跳槽或转行时，做出更理性的判断。
撰写行业分析报告，则能让我们在具体的工作之外，以更宏观的视角，更深入地洞察行业发展的机会与挑战。
撰写行业分析报告要掌握这五个关键步骤，一是明确目标，二是界定问题，三是搜集信息，四是研究分析，五是输出成果。
