动力,毫无疑问是非常关键的,但从没有人告诉我们,如何系统地管理动力。
动力非常主观,且难以测量,这不是科学研究擅长定义的,因此,它一直是励志图书的自留地。
《思考致富》一书中关于目标动力管理有一个简单的“六步法”:
·确定一个目标;
·明确你愿意为目标付出什么;
·明确目标的达成时间;
·制订一个具体的计划;
·列一份清单,把前面四个步骤写下来,并按照计划去实践;
·每天早晚大声读一遍,读的时候,要让自己想象目标实现后的高光场景。
美国心理学家厄廷根(Oettingen)教授对上面的六步法做了大量的研究,并由此形成了WOOP心理学。
我们先用一个心理学比喻来解释上面的六步法好用的原因。
心理学界对理性与非理性、意识与潜意识的关系,有一个形象的比喻,就是心理学家乔纳森·海特(Jonathan Haidt)提出的“象与骑象人”比喻。
我们的心理分为两个部分,理性的部分像骑象人,非理性的部分像一头桀骜不驯的大象,二者各行其是。
如果“骑象人”与“大象”冲突,我们的内心就会矛盾、纠结、冲突,这也是我们诸多心理问题的根源;
而如果“骑象人”与“大象”协调一致,我们的内心就会和谐宁静,动力十足。
我们不妨也借用“象与骑象人”的比喻来探究一下如何管理动力。
很显然,代表理性、意识的“骑象人”,虽然富有谋略,能够明确目标、制订计划,但真正的动力源泉是代表非理性、潜意识的“大象”。
管理目标,关键就是学会管理“大象”,让“大象”对目标动力十足,自我驱动。
那么,如何管理“大象”呢?《意志力红利》在书中告诉我们三个步骤:
1.掌握“大象”的语言
我们有意识地制定的目标,比如,减肥、学习、考研等,这些目标是“骑象人”的目标,是“骑象人”的意愿,与“大象”无关,所以,不管“骑象人”如何抓耳挠腮,苦苦支撑,“大象”可不管你,只会自行其是。
所以,如何让“大象”也认可这个目标,让“大象”对目标也产生渴望,让目标成为挂在大象鼻前的一把青草呢?
这就涉及“大象”的语言,也就是生动具体的场景、图像。
大象听不懂人话,你说得再好,“大象”仍听不懂;但“大象”有眼睛,它能看懂。
所以,如果你能在头脑中生动地想象出目标实现后的美好画面,“大象”就能看懂;画面越生动、越具体、越清晰,它就越能产生渴望,就会自己朝着目标狂奔。
这就是与“大象”沟通之道,也是驭“象”之道。
2.经常提醒“大象”
我们经常会心血来潮:要好好学习、要参加训练营、要报健身班、要减肥等,这种决策背后的驱动就是动力。
当动力被唤醒的时候,我们情绪高涨,觉得自己可以做成任何事情,但有时总是三分钟热度,计划不了了之,为什么会这样?
其实答案很简单,因为“大象”的记忆力很差,需要多次提醒,它才记得住。
所以,在“大象”真正内化目标之前,我们的动力是非常不稳定的,如果不刻意提醒“大象”,它也就只能热情高涨三分钟。
因此,我们要经常提醒“大象”,要经常在脑海中想象目标达成后的场景。
这两种方法就是管理目标的有效方法,而“六步法”做到了这极为关键的两点,所以,它能够轻而易举地激发动力。
厄廷根教授通过大量的试验,证实了这个方法的价值,但她同时指出,这个方法有一个致命缺陷:大脑无法区别真实与想象。
这里涉及一个神经科学理论。
通过脑扫描,科学家们发现,想象某种场景与经历真实场景时大脑的神经活动模式大致是一样的,这表明,大脑分辨不出想象和现实。
也就是说,在我们想象时,大脑认为清晰具体的想象是真实发生的。
我们本来希望通过清晰具体的想象,在“大象”眼前挂一束“草”,让“大象”朝着目标狂奔,但没想到,“大象”觉得自己已经吃到了。
因此,在我们想象目标达成的场景时,我们会很愉悦、很有激情,但这也会让我们陷入盲目,因为大脑认为目标已经达成了,从而失去了行动力。
所以,WOOP心理学提出一个补救方法,即明确障碍。
我们不仅要想象目标实现之后的美妙场景,还要立足现实,思考阻碍目标实现的障碍是什么。
这个障碍就成了支在“大象”前面的短棍,心理学称之为“心理对照”,即理想与现实的差距。
明确这种落差,“大象”就能看到“青草”但不会认为自己已经吃到,这下“大象”就真的动力十足了。
3.WOOP模型
WOOP是4个英文单词首字母的组合。
W(Wish):愿望,大目标
O(Outcome):描绘愿望、目标实现的场景
O(Obstacle):障碍,实现目标的阻力
P(Plan):计划
所以,很显然,所谓WOOP模型,就是我们不仅要清晰地确立目标、要描绘目标实现后的美好场景、要反复大声朗读,还要客观分析实现目标过程中可能遇到的障碍,探索克服障碍、达成目标的具体计划、行动。
最后,我们对WOOP模型,也就是动力管理的完整逻辑进行总结。
(1)明确你的愿望、目标(黄金思维圈的结果);
(2)在大脑中想象目标实现后的场景(要清晰、具体);
(3)理性分析追求目标过程中可能遇到的障碍,并制订应对计划;
(4)形成文字,随身携带,早起、睡前阅读。