以前我们大家认为抖音就是一个娱乐平台，可是现在无论是个人还是企业用户都在抖音上了，所以说抖音是企业必须重视的营销阵地，我们也看到了很多的老板也都意识到了，纷纷开通了抖音号的有没有，可是太多老板做抖音都是一地鸡毛，今天我结合给众多企业运营抖音经验，来为大家分享一下，老板做抖音的正确姿势应该如何搞？

事实上，是这样的，抖音是一个自媒体平台，是一个引流工具，有一定的技术操作空间，可是平台的初衷就是自媒体自已玩，技术操作相对是简单的，简单的逻辑就是把你的企业线下搬到线上去展示，去放大，这里面重点是，你一定要有线下的，线下的项目，线下的能力，如果没有，是很难做出结果的。

如果你做抖音，你认为能赚多少钱？有了这种认知，你可以推出你应该在抖音上花多少预算。例如，如果你的抖音想获得1000万的收益，那你就面临着1000万的机会，让你支付10万元，你不会太在意吧？说的就是只要重视，就能做到，真的很简单。我给你算账。在你线下项目没问题或优秀的基础上，起号时，每个视频的平均播放量超过500或1000，那么你做为企业，你可以每一个视频投放100元广告费，这样通过一两个月，一万个精准的粉丝就应用就没有什么问题，有人会认为10000个粉丝是不是太少了，其实啊如果你有一万个精准粉丝就够了，因为企业用户都是精准垂直的，这时候呢大概有5万元投资可以搞定，还有的就可以在内容制作上花上5万元左右，这样你的号基本就上道了，起号成功了，剩下的就是坚持输出就可以了。

还有呢记住老板的任务，绝对不是放在所谓的模型内容和模型单视频上，而是设计定位，梳理实现逻辑，然后找到一套内容模型可以让你继续输出，可以让你继续得到准确的粉丝，然后闭上眼睛扔钱。

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