今年下半年，沁水农商银行认真贯彻落实省行年中工作会议精神及晋城审计中心关于降本增效高质量发展工作要求，坚持规模与质量并重的经营理念，严格执行财务支出事前申报制度，严控大额费用开支，真正把钱花在刀刃上，以高标准、严要求推动降本增效工作走深走实。截至目前，成本收入比较去年同期下降10.81个百分点。

用“创新思路”的姿态

推动“降本增效”工作“高效落地”

通过加强指标管控，紧盯结果导向，加强预算管理，从严从紧控降运营费用，对各条线业务管理费用逐项审议，围绕存款付息率、成本收入比、非生息资产等考量指标，逐项制定压降目标及措施；设置归口部门，对各项支出设置费用归口管理部门，分类分项由归口部门进行统筹管理，提高集中采购议价能力，对工作中发现的“跑冒滴漏”浪费现象展开堵漏遏制；做好指标比对，建立按日监测、按周推动、按月推进的工作机制，及时汇总、分析比对同期重要指标变化情况，全面加强过程管控，不断降低运行成本。

用“步步为营”的措施

保障“降本增效”工作“全面推进”

通过精打细算费用，严控成本管理，强化理念宣导，制定降本增效倡议书，通过倡议书激发更多员工的响应，自发地从节约一滴水、一度电、一张纸等身边小事做起，将厉行节约常态化、制度化，内化于心、外化于行，养成过紧日子的良好习惯；定期开展市场调研，按季或不定期对辖内各金融机构各期限存款产品的执行利率开展调研，同时对存款增长现状进行分析，在存款利率较国有大行略有优势的前提下，适时下调各期限存款产品利率，确保产品有竞争力的同时可合理压降资金成本；采取差异化定价，在对存款客户进行细分的基础上合理划分各档次区间，不超过利率上限的前提下采取差异化定价，从而降低资金成本。

用“迎难而上”的勇气

实现“降本增效”工作“目标达成”

通过优化资源配置，促进效能提升，高效优化资源配置，立足物理网点服务资源整合，对辖内低效能营业网点进行撤并、合署办公，促进经营效益整体提升；有效提升资产使用效益，通过全面梳理、盘点、清查全行实物资产使用及存续情况，建立实物资产管理台账及“一物一卡”，明确领用人、使用人、保管人职责，确保实物资产的安全与完整；带动低息资金沉淀，以信用卡业务实现三方共赢带动低息资金沉淀，通过信用卡客户优惠活动，不断更新活动商户覆盖面，建立客户、商户、银行三方共赢消费圈，信用卡客户得优惠，二维码商户引流得实惠，提高营销效果，降低营销成本。

来源沁水农商银行微资讯

编辑：萱萱

审核：刘丽