近日，百利装备集团党委副书记、总经理徐科华深入集团上市公司百利特精所属子公司苏州贯龙、辽宁荣信调研指导，集团副总经理左小鹏，集团相关部室及所属企业负责同志陪同。

徐科华一行先后参观了两家企业的生产车间，详细了解了企业产品生产情况以及重点产品领域的市场拓展、产品研发等情况。

在苏州贯龙公司，徐科华详细听取了苏州贯龙领导班子关于生产、销售及市场开拓方面的汇报，对苏州贯龙的经营生产工作表示肯定，并对企业未来发展提出了六点要求。一是进一步优化信息化系统集成，提高企业市场竞争力。在推动精益管理、精益生产等方面持续提升，构建更加高效的信息管理系统，提高运营效率。二是争做排头兵，强化市场影响力。苏州贯龙要树立行业领先地位的目标，通过不断技术创新、产品升级和服务优化，提升品牌影响力，增强客户忠诚度。三是拓展产业链，掌握核心技术。鼓励企业向产业链上下游延伸，形成完整的产业生态体系，加强核心技术的研发与积累，掌握自主知识产权，积极探索新的业务领域和市场机会，为企业长远发展奠定坚实的技术基础。四是推进国际化战略，积极探索新市场。积极参与国际竞争与合作，通过参加国际展会、设立海外分支机构等方式，了解国际市场需求和竞争态势，拓展国际市场业务。五是提升设备状态，展现现代化企业形象。要加速设备升级换代工作，通过引进先进设备、优化生产布局、加强设备维护保养等措施提升设备状态和生产效率，展现出现代化、专业化、国际化的企业形象。六是强化团队建设和资源共享，实现协同发展。人才是企业发展的第一资源，要加强人才培养和引进工作，建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力，加强团队协作，优化资源配置，共同推动企业持续健康发展。

在辽宁荣信公司，徐科华详细听取了辽宁荣信领导班子关于产品研发、企业运营等方面的汇报，对辽宁荣信历史上取得的成绩给予充分肯定，对企业下一步发展提出三点工作要求。一是面对当下激烈的市场竞争环境，要围绕国家战略和行业发展趋势，抢抓市场机遇，规划企业愿景，将企业的发展与国家战略需求紧密结合起来。二是要锚定产业发展方向，稳步推进数字化、绿色化、高端化、智能化、成套化发展，进一步提升公司的营销能力、研发能力、生产制造能力、供应商管理能力、客户服务能力。三是要加强领导班子建设，提升管理水平，积极谋划布局，大力推进国际化，努力打造一支专业性强、素质过硬、善拼敢打的干部队伍。

此次调研，不仅体现了集团党委对百利特精及所属企业的高度重视与关心，也为企业下一步的发展指明了方向。百利特精及所属公司将在集团党委的领导下，认真贯彻落实集团高质量发展工作要求，大力发展新质生产力，进一步加快推进实现产业装备高端化、智能化、绿色化发展，为推动集团高质量发展贡献力量。

（据“天津百利装备集团”，2024年第11篇）