今年以来，面对项目回款和经济运营双重压力持续增大的现状，天津渤海化工集团所属长芦海晶集团旗下泰达、轻纺环卫公司深化党建引领，凝聚创新合力，带领党员骨干牢固树立过紧日子思想，在落实“三量”工作要求中当先锋、做表率，打好“金算盘”，算好“经济账”，实现降本增效30万余元。

自主创新，匠心匠造“攻”壁垒。该公司现有作业车辆340余部，针对作业车辆空调每年均由外部修理厂维修的现状，坚持开源节流，创新创造，成立技术攻关小组，采取学习相关书籍和视频、技术培训、聘请维修教师辅导以及“师带徒”等方式，全面提升维修水平，攻克了作业车辆空调维修技术难题，使作业车辆空调由外部维修转变为内部自行修理，自主维修作业车辆空调173台，节约费用15万余元，实现了空调自主维修“零”的突破。

鼎新革故，改造升级“填”空白。针对老旧垃圾清运作业车辆后装作业无自动收集功能、需配备人工力量跟随作业导致工作效率和安全系数较低的问题，组织机械修理和电气修理骨干，分析研究设备性能，优化设计电、气线控制，采取增加传统操控和模块控制相结合的模式，对2部老旧垃圾清运作业车辆进行了升级改造，实现了垃圾清运作业车自动完成垃圾收集功能，提高了设备运行效率和稳定性，节约了运行成本，推动了生产技术进步。

精细管理，深挖内潜“降”成本。坚持秉承“以检带修，能修不换”的理念，挖掘潜力，充分发挥现有技术力量、车床等资源，扩大轴、销、套、垫、法兰等零配件的自主加工力度，自主加工、维修各类零部件600余件，节约费用6万余元；加大各类泵体、阀体、电动车框架等范围的修旧利废力度，翻新电动三轮车20余辆，完成改造维修项目10个，降低维修成本7万余元；强化水、电、燃油等各类资源、能源指标控制，进一步压缩了各项作业运行成本。

凝心聚力，勤勉担当“干”实事。通过开展“自己动手、美化环境”专项行动，提振职工干事创业精气神。采取主题党日、主题实践等方式，组织党员骨干自行粉刷办公楼道立面300余平方米、维修院墙200余平方米、补漆养护充电车棚1100余平方米、刷漆养护设备100余台套、清洗员工餐厅、浴室地面墙面200余平米，节约费用2万余元，营造了整洁舒适的工作生活环境，提升了公司整体形象，员工的幸福感和凝聚力得到进一步增强。

（据“渤化集团”，2024年第19篇）