公司大概可以分成三种：第一种是成熟的公司，公司已经到达一定规模，业务发展平稳，管理流程清晰规范；第二种正在衰退的公司，业务下滑，处于或即将亏损状态；第三种是创业型的公司，处于创业发展阶段，业务发展比较迅速。

如果你有幸进入了第一种成熟的公司，那么恭喜你，你可以得到相对职业化、规范化的熏陶，你的专业能力会有比较好的提升；如果不幸你进入了第二种已经走下坡路的公司，除非公司已开始进行有效的转型，否则劝你尽快的逃离；如果你进入了第三种公司，那么同样恭喜你，你会有很多的机会。

创业型的公司一般是老板（创始人）看到某一个行业的前景或者拥有了一定的资源，发挥这种优势而创建公司。创业型公司早期的阶段在管理上基本是靠老板的个人魅力管理者一群人。也因为是这种的管理方式，创业型的公司充满变数，如果你决定去这种公司工作，那么在加入之前，你需要有比较强的适应能力，并且做好一些心理准备，因为它和你想象的很不一样。

首先，你得会拥抱“反复无常”的变化。创业型的公司这个时候一般都没有成型的管理模式、流程，新老员工处在一个磨合阶段，朝令夕改、随意的改变政策会是比较常见的事情，这些情况多了会使你觉得身心疲惫，甚至不知道该如何处理，方向在哪，也没有标准可寻。所以你需要有随时调整你工作策略、方式的准备，并且你需要有比较好的自我调节能力。

第二，你需要扔掉你的岗位职责，或者说不要抱着希望能够给你明确的岗位职责。创业型的公司是靠能人来推动的，并不是靠管理系统和流程推动。当一个问题出现，老板们考虑的是谁可以解决这个问题，而不一定是哪个部门解决这个问题，即便是事情本来应该属于某一个部门。经常出现的情况，行政部会去做应该属于市场部门的事情；财务部可能会去做应该属于行政部门的事情。不要去纠结是否应该属于你的事情，你要做的是尽力做好。能做好这类事情，你得到的评价会比较做好你本职工作的评价会更高一些。

第三，你需要变得全能一些、高效一些。处于创业型的公司，职责划分不那么清晰，人力配备也不会完整，多数的情况每一个人都要身兼两个甚至三个岗位的职责，业务人员可能要做市场开发、跟单、回访等等全部工作；一个出纳或者会计有可能还要兼行政事务；一个行政人员可能兼职人事、客服工作等等；这将对你的工作技能提出了比较大的挑战，有些事务琐碎占据大量的时间，有些事务需要静下心来去做。你必须想办法提高效率，有一些时间管理的能力，将工作统筹安排好。

最后，你还需要有强大的学习能力。创业型的公司发展迅速，你几乎每天都会面对新的问题、新的形势。你的能力成长速度需要赶上公司的发展速度，才能从容面对和解决这些问题。而创业型的公司缺乏员工培训能力，假如你还是一个管理者，你的下属仍然需要你的培训，所以你必须抽出必要的时间进行学习，并且提升你的学习能力，去适应这种发展。而这个学习能力也将成为你极大的优势。

在创业型的公司，你将会面对极大的挑战，同时你也会享受到公司告诉发展带来的红利：利益和机会。如果有机会，有一个这样的公司，建议你可以去尝试一下，在那里培养出来的强大的综合能力会成为你的优势资本。当然要在创业型公司立足并且成为骨干，你需要付出很多辛苦，做好上面的四项准备，能够帮助你助消除一些烦恼和抱怨，尽快的融入到公司里面，这类公司需要阳光的你。