与同事聊天的时候，我们经常会听到同事抱怨，甚至我们自己也会抱怨：“领导为啥做这样的决策？这个决定简直不符合实际情况。“；”XX领导水平太差了，啥也不懂，公司怎么会安排这样的人当干部。”明明部门里的牛人很多，为什么提拔的却是那个看起来不咋样的人。抱怨归抱怨，我们可以从人性的角度来看看为什么会有那么多的“无能”的管理者。

一、每个人最终将晋升到不胜任的岗位

这是彼得原理告诉我们的，它还说：每个职工趋向于上升到他所不能胜任的位置，如何到达这个位置有两个方法：其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等。按照这个原理，我们每个人都会到达再不能晋升的位置，也就是我们经常说的“天花板”，最终成为你手下那些牛人眼里的“无能者”。事实基本也是这样，从出入社会开始，一直向前冲，到达了一个位置再也冲不动了，但是后面的年轻人正冲劲十足，最后我们成为了后面一代人的障碍者，他们觉得我们思想僵化，能力不足。

还有一种情况是帕金森定律所有描述的，一个不称职的管理者会排斥能力比自己强的人，拒绝提升能力强的人，到最后企业庸人占据了管理岗位。这个问题在招聘的时候经常见到，年轻的经理不愿意招年级大的，因为是职场老油条了、资历有老，怕不好带；也不愿意招能力特别强的，抢自己的风头。

二、面子问题

杰弗瑞·菲佛出过一本书《权力：为什么只为某些人所拥有》，书里讲述了为什么某些人看起来不怎么样的人能够获得权力，而另一些看起来更适合的人却不能，一个重要的原因是，这些人记住了老板认为重要的事，做老板喜欢的事情。注意哦，老板认为重要的事、喜欢的事可不一定就是公司的业绩、公司遇到的麻烦事，这些人会不断在老板面前表现，让老板记住；恭维老板；把老板交待的事情无论是办好，无论是什么事情。这些人往往会有更多的晋升机会，而那些有才的人，多少有点恃才傲物，不屑于做哪些不属于分内的事或者认为很“低级”、很“丢人”的事情，最终只能看着别人晋升，自己还是老样子，他们要么只能怀才不遇，要么只好另寻能够赏识他们的伯乐。

三、看似无能的管理者

有时候我们判断一个管理者是不是“无能”，通常会从专业方面和日常的表面行为判断，认为管理者能力一般般，可能还不如自己。可是我们所掌握的信息是有限，管理者的另一面却不一定了解。有些管理表面上看能力并不突出，可是他却能搞定碰到的麻烦，完成领导交待的任务。小说《长安十二时辰》里靖安寺的最大领导贺监，在其他人看来他在收集情报、捕盗方面没啥能力，却能够周璇各方势力，保证靖安寺的正常运行，从这方面看，他有着过人的才能。还有些领导专业能力不行，却能够摆平属下的刺头、牛人，像这类管理者，不过是从专业的角度看就是个“无能”的管理者。实际要提拔一个人做管理者，重点不是他的能力有多牛逼，而是综合素质。能够平衡各方面的关系，比如他能压住部门的每个人，他能理解公司、领导的意图，能顾全大局等等。而这些往往是”牛人“所缺的。

人性是复杂的，每个人又都是多面的，从这个角度而言，并没有所谓“无能”的管理者。从个人角度说，是不是晋升其实不重要，重要的还是能不能实现你心中所想，能不能让你开心。