李经理已经步入45岁，但他在县广电局任职十余载，职务却一直停留在一个科员的位置，再无晋升的可能。

李经理一直不明白，自己工作勤勉，业绩出色，为何就是无法获得领导的重用和提拔。

这件事也困扰着单位里其他许多45岁以上的老员工。他们觉得自己实力强、经验丰富，却总是被年轻人追赶超越，这实在令人难以接受。

其实，领导不重用45岁以上的老员工，背后有着不为人知的原因。经过我的观察和思考，主要可以归结为以下4点：

第一，技术能力跟不上时代发展。

许多45岁以上的老员工，入职时掌握的知识和技能，与现在的工作要求存在一定的距离。比如，他们不太适应新科技、新流程，学习能力也较弱，很难跟上工作变化的节奏。

而领导需要的，是具备现代化技能，并能够不断学习和进步的员工。所以在选择人选时，领导会倾向于那些技术能力强、学习快的年轻人。

第二，思想观念较为保守。

长期从事重复工作的老员工，思维定势比较严重，很难跳出固有的思维模式。他们执行事情的方式较为保守，不太适应领导的新思路和新举措。这容易引起领导的不满。

相比之下，年轻人思路更活跃，能够思想开放地接受新想法，更易与领导达成共识。所以在领导心中，他们更具有发展潜力。

第三，已然失去进取心。

员工过了45岁，往往已经习惯了现状，失去了进取心和上进心。他们想着能够做到退休就够了，没有太多上进心去争取晋升机会。

领导需要的，是有进取心的员工，能为部门发展贡献新思路、新办法。所以领导更倾向于还有想头、有动力的年轻员工。

第四，丧失抗压能力。

员工到了这个阶段，身心都已经疲累。加上需要面对来自年轻人的竞争压力，容易出现工作消极、抗压能力下降的情况。

这时一旦遇到大的工作改革或是出了差错，老员工很可能应接不暇、应付自身都成问题。领导当然不会让他承担重要工作。

所以，45岁以上的员工想要继续得到重用，就必须直面这些问题。

第一，要注重继续学习，避免技术能力跟不上。多学习新技能，拓宽知识面，保证可以适应工作新变化。

第二，要主动改变思维，接受新观念和新尝试，展现开拓创新精神。

第三，保持积极进取的心态，争取更多锻炼机会，为部门发展贡献力量。

第四，要保持积极乐观的心态，增强抗压能力。遇到新问题要矫正及时，而不是回避。

当然，领导也要注意发现并重用那些经验丰富、工作态度积极的老员工。

经验告诉我们，一个部门需要不同年龄段员工的融合，这样才能可持续发展。所以老员工并非没有价值，关键看他们是否具有持续学习和奉献的心。

希望这些建议可以帮助到处在这个阶段的员工，也让领导更加理解老员工的心态，从而建立更好的相互理解和协作关系。