文|小魏档案
编辑|小魏档案
前言在中国众多的国产品牌之中，金丝猴作为一个有着悠久历史和丰富文化内涵的老字号企业，曾经是中国糖果市场的翘楚。
但是谁都没有想到，在2014年，金丝猴的董事长竟然将80%的股份以26亿多元的价格卖给了美国好时集团。
这一举动引起了广泛关注，许多人猜测金丝猴的未来将会如何发展。正当所有人期待着金丝猴的新突破时，美国好时公司却以2.7亿元的价格又将金丝猴卖掉，这是怎么一回事呢？
迅猛发展金丝猴奶糖，这个让人津津乐道的中国品牌，在创始人赵启三的坚持与努力下，从一家濒临破产的电器修理厂转型为食品行业的翘楚。
赵启三原本是一家濒临破产的电器修理厂的老板，但是赵启三并没有让他的缺乏文化成为阻碍，他深知要在竞争激烈的市场中立足，必须不断寻找机会和创新路径。
于是他决定到大城市上海进行考察，经过对市场和消费者需求的分析，赵启三决定将修理厂转型为食品生产企业。
他面临的第一个困难是缺乏原材料和制造设备的问题。他毅然决定向银行借贷，用这笔贷款购买了生产所需的原材料和设备。
但面对销售问题，他采取了一种低成本、高效率的方式——使用板车在街道上兜售。这种拼搏精神和勇气，最终为他带来了初步的销售突破。
赵启三并没有停止在过去的成功中满足自己，而是一直保持着进取心和创新精神。他再次踏上了开拓之路，此次他前往上海参加了食品展览会。
在展览会上，他意外地发现了一种新型的枕式奶糖，不仅香甜可口，还富含营养。他立即决定购买该项技术，并引入沈丘食品总厂开始了奶糖的生产。
面对1992年猴年的到来，他赋予这款奶糖一个独特而醒目的名字——金丝猴。金丝猴奶糖瞬间获得了市场的认可和欢迎。
赵启三看准了市场需求，不断拓展生产规模，并着手打造品牌形象和销售渠道。他亲自带领团队，苦心研发不同口味和包装设计，以迎合消费者个性化的需求。
他还积极参与国际交流合作，推动中国奶糖文化的走出去。这使得金丝猴奶糖荣获了中国名牌产品、中国驰名商标和中国食品安全示范单位等多项荣誉，成为中国食品行业的一面旗帜。
金丝猴的困境2003年，金丝猴奶糖以一句“三颗金丝猴，就是一杯奶！”的广告语在央视播出，立刻引发全国性的热潮。
2008年是金丝猴奶糖最辉煌的时刻，正遇上了中国的猴年。赵启三巧妙地为品牌取名“金丝猴”，巧合地激发了公众对奶糖的热爱，金丝猴奶糖的销售额瞬间突破千万。
深感机遇难得，赵启三着手扩大公司规模，兴建奶源基地，无论是河南还是内蒙古都成为了保障奶源健康的重要基地。
为了满足大众口味，金丝猴奶糖力求模仿市面上最受欢迎的品牌，从口味到外形都与之接近，希望能够广受群众青睐。
深得模仿的甜头成就，为了进一步打响金丝猴品牌，赵启三坦然接受了争议，并在广告中借鉴大白兔牛奶糖的经验，创造了签名式口号“三颗金丝猴，就是一杯奶！”。
然而，2008年三聚氰胺事件结束后，金丝猴奶糖再度升温，让公众对其更加信任。金丝猴奶糖作为一个品牌也不断坚守品质标准，但是市场突变迅猛，金丝猴奶糖则成为选择之一，而非唯一。
金丝猴奶糖的销售额开始持续性下滑，让赵启三看到了潜在的危机。他意识到，金丝猴奶糖一开始唯有模仿其他品牌，但在市场竞争白热化时，仅靠跟风并不能获得竞争优势。
于是赵启三开始加强产品创新和拓展，注重不断改进核心产品。他将目光投向市场中其他领域，力求创造属于金丝猴品牌最独特的产品。
在拓展领域的尝试背后，赵启三也迎来了挑战与困惑。公司规模的扩大让原有的管理模式撑不住，加之管理团队的不力和时代潮流，使得赵启三在这个阶段无计可施。
金丝猴奶糖的营销模式也陷入困境，缺乏创新导致其食品缺乏吸引力。市场上涌现出更加新颖、有吸引力的品牌，金丝猴奶糖逐渐失去了顾客群体。
金丝猴奶糖的曲折命运赵启三决定将这个充满自己心血的中国糖果品牌卖给美国最大的巧克力制造商好时公司，价格高达26亿元人民币。
这个交易一经宣布，立即引发了社会广泛的关注和讨论，一方面有人指责赵启三为套现出售国货，一方面也有人对他采取的战略转移表示支持。
金丝猴奶糖的命运自此与好时公司紧紧联系在一起，好时公司看重金丝猴奶糖在三四线城市的渠道优势，并企图利用自身产品的影响力和销售网络扩大金丝猴奶糖在中国市场的份额。
可是对接的过程却暴露出一系列问题，好时公司派驻中国的销售团队发现，原本合作的经销商并不买账，怀着戒备心态迎接好时的销售推广。
而更为严峻的是，好时公司接管金丝猴奶糖后，推行的美国企业管理方式在中国面临巨大的冲击。
员工们对于裁员政策表示不满，纷纷发起罢工抗议活动，企图维护自己的利益。面对来自内部和外部的压力，好时公司陷入了管理和业务的双重困境。
随着时间的推移，好时公司意识到他们对金丝猴奶糖的管理策略失败了。2017年，他们作出了一项决定，将金丝猴奶糖以2.7亿元的价格卖给了河南御翔食品有限公司。
这家民营企业由一批曾经服务于金丝猴的员工和经销商组成，他们怀揣着对金丝猴奶糖的热爱和使命感，希望能够重塑金丝猴的辉煌。这次的交易让金丝猴奶糖重新回到了祖国企业的掌控之中，打开了一扇新的大门。
国产品牌的崛起北冰洋汽水，这个承载着无数人童年回忆的国产品牌，从1936年的北平制冰厂起步，一步步发展成为国内市场的佼佼者。
在50年代，北冰洋汽水开始崭露头角，受到消费者热捧，甚至成为国宴饮品。1961年，北冰洋汽水的总资产达到5500万元，净利润突破800万元，这在60年代的消费水平下，无疑是惊人的成就。
但是随着可口可乐和百事可乐进入中国市场，北冰洋汽水的市场份额受到了冲击。1994年，为了应对市场竞争，北冰洋汽水与百事可乐进行了合资。
这次合作并未带来预期的效果，反而让北冰洋汽水陷入了困境。可口可乐和百事可乐在并购了国内七大汽水厂后，采取了“雪藏”策略，打压了这些国产饮料品牌，导致北冰洋汽水的销量逐年下滑，最终在2007年被迫停产。
2011年北冰洋重新开始生产，凭借着对市场的精准把握和对产品的用心，北冰洋汽水在短短一年内实现了6000万元的营收，销量达到100万箱。
2014年，北冰洋汽水的销售额突破1个亿，4年后，年销量更是达到了1200万箱。北冰洋汽水在经历了15年的雪藏后，成功重生。
并继续拓展销售渠道，将产品推向更多省市，同时引入了电商理念。2020年6月，北冰洋汽水通过线上直播卖出了40多万瓶，展现了强大的市场潜力。
结语金丝猴奶糖作为中国曾经的知名本土品牌，经历了被外资收购、走向衰落再到重新回归中国的过程。
在产品生命周期有限的情况下，企业需要不断延长核心产品的生命周期，同时通过创新和研发新品来拓展新的市场，以避免青黄不接。
（来源：每日经济新闻）
