文｜朱晓培

宗馥莉决定不辞职了，娃哈哈的内斗暂告一段落。

然而，这场内斗闹剧，却再次警醒着民营企业的灵魂创始人们去思考：当自己带领企业走上巅峰之后，如何做到平稳发展、体面地接班？当自己卸任离场，是否有完善的管理制度，确保继任者的领导力。

7月18日，宗馥莉签名辞职信曝光突然曝光，并登上热搜。

7月22日晚，娃哈哈发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

这场辞职风波，仅仅持续了5天。然而，却将娃哈哈的“内斗”推出了水面。

综合各种信息，引发“内斗”的是，宗庆后离世后，作为其女儿的宗馥莉，是否具有对娃哈哈合理的经营管理权。

娃哈哈和宗馥莉的遭遇，并不是个例。实际上，很多公司在突然失去了灵魂创始人后，都陷入到了内斗风波。特别是一些创始人在生前没有明确遗嘱的时候，给公司乃至亲人带来了巨大的损失。

2014年11月14日，曾带领公司从一个衰败的国企变成了中国制药百强的鲁南制药的灵魂人物、董事长赵志全因病去世。两年多之后，四位曾跟随他一起打天下的老员工，突然向他一手指定的接班人发难，要求罢免后者的职务。

最终，提议罢免的四名董事会成员中，有三名被驱逐出公司。这中间，赵志全的女儿也卷了进来。她发觉本该归属自己的股份，被家族信托律师伙同公司高管侵吞，历经数年诉讼之久，才确认了股权归属。

还有大亚圣象，2015年4月28日，创始人陈兴康意外摔伤身亡。由于去世太突然，未就遗产分配、集团接班等重大问题留下遗嘱，为日后家族的内斗留下祸根。

三年后，大亚圣象的一则公告，将陈兴康两个儿子的内斗推出水面。兄弟二人因为股权的转让，互相发起了一系列诉讼，也影响到了公司业务的发展。自2018年1月至今年，公司股价一路下跌，从最高的26.30元一路下跌，已跌至不足6元。

更令人唏嘘的是小马奔腾。2014年1月，小马奔腾创始人李明突然离世后，公司就因为对控制权的争夺陷入了内斗。而李明的遗孀金燕在经历了姑嫂相争、董事长出局、高管离职、编剧出走之后，还被判决：因为2011年的曾子对赌协议，要承担2亿元连带清偿债务。

层出不穷的内斗事件，也无不在提醒着企业的创始人，未雨绸缪，提早布局、筹划企业的交接班。

看过各个内斗事件的始末，会发现，核心就是争夺股权和利益的分配。

以此次引起热议的宗馥莉离职风波为例，综合各种信息，可以概括为：娃哈哈的部分股东质疑其接手宗庆后对娃哈哈经营管理权的合理性，致其无法继续工作。

毫无疑问，宗庆后是娃哈哈的创始人和灵魂人物。但是，从股权结构上，生前的宗庆后却不是娃哈哈的第一大股东。公开资料显示，宗庆后仅持有公司29.4%的股份，而第一大股东是杭州上城文商旅投资控股集团，持股比例为46%。

在宗庆后家族不是公司第一股东的情况下，按照常规操作，董事长该由董事会投票选举产生。因此，作为宗庆后女儿的宗馥莉，并不必然是接班人。

宗庆后在世时，可以凭借着自己的地位和影响力，左右娃哈哈的发展决策，甚至指定接班人。

但是，当宗庆后去世后，宗馥莉能否接手娃哈哈，既要看她的能力，也要看各方对她的认可。辞职风波的出现，也表明，不是所有的股东都认可宗馥莉的管理。

部分股东们对宗馥莉不认可，根本原因在于她动了别人的利益。

娃哈哈集团的股权架构可以分成两个班子，一个是宗庆后建立的娃哈哈体系，一个是宗馥莉组建的宏胜体系。其中，宏胜体系给娃哈哈代工，也生产自有品牌饮料，还培养了一个自己的管理团队。

在宗庆后全盘控制娃哈哈的时代，娃哈哈是他的，女儿宗馥莉也和他一条心，两个“娃哈哈”算不上矛盾。但是，宗庆后离世后，宗馥莉在管理上的一些调整，比如调整娃哈哈集团工厂厂长、管理片区总经理，把宏胜管理层空降到娃哈哈集团等，就会动力老娃哈哈人的蛋糕。

此外，宗馥莉还一直想推动公司上市，要推动上市，股权结构上的处理同样要触动到广泛的既有利益格局。

虽然，在这场“内斗”中，宗馥莉暂时取得了胜利，但是，这只是各方的暂时妥协，上述的利益冲突并没有得到解决。它们要么在宗馥莉的管理下被逐步解决，要么会引发更大的风波。但利益面前，没有人能轻易让步。

不论是娃哈哈的宗馥莉辞职风波，还是其他公司的内斗事件，本质上都是民营企业的传承与接班的难题。

王健林、董明珠、曹德旺等企业家已接近或超过70岁，改革开放40多年，那些曾经叱咤商界的创业者们现在都步入了退休之年。

数据显示，截至今年5月10日，A股有超过5300位董事长，平均年龄约55岁，董事长普遍老龄化。

当这些商界大佬们逐渐退出舞台时，谁来接班，财富如何传承？企业传承在中国已经成为一个紧迫且难以回避的命题。

“二代”接班，是众多家族企业的第一选项。

2020年11月，海澜之家创始人周建平在辞去董事长职务，由其儿子周立宸正式接班。虽然周立宸在接班后，大力推动品牌年轻化，但业绩总体尚不稳定。

2023年2月，杉杉股份创始人、知名浙商郑永刚突然离世，长子郑驹当选杉杉股份第十届董事会董事长。不过，在郑驹接班的第一年时间里，杉杉股份的业绩出现下滑，预计同比上年减59%至68%。

数据显示，仅去年，大A市场上有39家公司由企二代接班。但在接班一年时间里，多数公司出现了市值下滑，且跌幅超过大盘。下一代能否让企业保持竞争力，仍然存在很大不确定性。

选择“二代”接班的另一个难题是，由于众多家族企业的父辈为让子女得到更好的教育，往往送他们海外留学。这导致子女与他们在价值观、处事观、行为方式方面有很大差异，甚至会产生摩擦和冲突。

宗馥莉就曾公开表示过，出国留学使她不能够很好地理解中国人情文化，让她与父亲在行事原则及处事风格上有很多的互不理解。而离职风波后，宗馥莉的三叔在朋友圈里就说她，要“先要考虑的是如何做好事，做慈善，让所有人都认可你。”

有人说，宗馥莉离职风波的原因，还在于宗庆后。

虽然自2018年4月，宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长开始，就被外界默认为是宗庆后的“接班人”。但宗庆后似乎还没有明确表达过这个意思。

在央视财经《对话》2023年特别策划上，宗庆后谈到接班人的问题时，表示：自己不会退休，但是会退居二线。他称，正在培养接班人，改造流程。

换而言之，他并没有想过，如果娃哈哈突然失去自己，会怎样。

同样，直到2015年，年近古稀的大亚圣象陈兴康，仍掌控着集团公司和上市公司大权，也似乎没有考虑过接班人和家族财产继承的问题。

实际上，绝大部分的公司创始人都没有提早布局公司的传承问题。普华永道发布的“2014年全球家族企业调研报告”就显示，当时，中国只有22%的家族企业主规划了接班方略，其中仅有6%的交接班计划以书面的形式制定出来。

然而，世事无常。没有提早布局好企业的交接班，在突发意外后，公司很可能因为没有合适的接班人而走向内斗、衰败，甚至破产。例如：曾经的山西首富海鑫钢铁董事长李海仓意外身亡后，其子李兆会在短短数年之内将海鑫集团这个钢铁巨头变为破产重组。

有研究表明，欧洲及日本的一些家族企业之所以能够传承数代，也与接班人选、子女继承、母亲角色、创新能力等有关。

他们对子女的接班能力的培养，会从小抓起。意大利菲拉格慕家族，会在每代家族成员中选择三位具有强烈加入意愿、准备最充分以及最适合公司的成员进入家族企业，让他们从基层做起。法国开云集团创始人老皮诺，很早就选中大儿子小皮诺为继承人，要求他读商科，从公司最底层做起，并专门成立“皮诺理事会小组”评估儿子的接班能力。

而且，他们将企业利益放在首位，在家族“接班人”不适合接班时，则会放权给职业经理人、基金会来管理企业。

实际上，这也正在成为中国一些民营企业的选择。

早在2012年，美的集团的创始人何享健就辞去董事长，将家族事业交到职业经理人方洪波手中。而马云也在2019年决定退休，并对阿里巴巴进行了放权2021年11月，‌海尔集团‌创始人张瑞敏也主动提请不再参与新一届董事提名，‌周云杰当选为新董事局主席。

目前看来，在这些的职业经理人的带领下，美的、阿里、海尔等公司都在稳步发展。而研究这几个被选中的职业经理人，也会发现他们具有一些共同的特征：不仅具备专业化管理能力，而且与公司共同成长过，对公司有感情，愿意为企业注入新的活力和创新。

所有企业主，都希望企业传承犹如一场没有终点的接力赛，代代相传。因此，提早规划布局，就显得十分必要。正如《礼记·中庸》说：凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。