曾国藩：懂得请示汇报的人，职场少走一半弯路

《桃源仙境图》.明代.仇英

读史使人明智。

大家好，这里是“稽圣谈历史”。

今天我们来讲：职场中的请示与汇报。

《韩非子》中说过：“专制擅命，径为而无所请者，可亡也。”

意思是，如果一个人，擅自独断专行，自己径直处理事情而不向君主请示，国家可能会灭亡。

咸丰十年（1860）四月，清军江南大营溃败。

经过反复考虑，权衡利弊，曾国藩准备移军祁门。

但曾国藩没有马上行动，而是写了一封奏折，说明方案，分析利弊，呈给咸丰帝。

咸丰帝看完之后，非常满意，认为恪守臣子职分，事无巨细，先奏后办，下令恩准，给予支持。

曾国藩的做法，就是一个尊重领导，注重汇报的好例子。

我们再来看周总理的一段批示。

1954年，日内瓦会议召开期间，熊向晖以新闻联络官的名义，负责中国代表团新闻办公室的工作。

在新闻发布会期间，熊向晖没有请示，拒绝了中央社”驻巴黎记者王家松要求参加。

事后，受到了周总理的批评。

周总理说：“组织性纪律性是重要的，但不是事事都要请示，那叫不负责任。

重大的、没有先例的问题应当事先请示，有时来不及请示，就需要当机立断，但要断得正确。

要做到这一点，不只靠水平和经验，关键在于事前进行周密的考虑和认真的准备”。

为什么请示汇报这么重要呢？

我们要从领导的角度来看。

领导者，一般都是掌握宏观事情，忽略微观细节，由下属去完成实际事务。

作为一个领导者，他所需要面对的事情非常多。

人的精力又是有限的，因此无法做到关注所有的细节。

那么，他们必须从众多纷繁复杂的具体事务中脱离出来，从宏观上去把握，掌握关键环节。

这样，才能保证组织走在正确的道路上。

而这样做，会带来一个问题，他们必须时刻保持警惕，时刻猜疑。

他们会担忧下属会不会事情没有做到位，有没有暗中做手脚，该怎么去监督下属。猜疑心因此就产生了。

作为领导者，他们也渴望掌握命运的感觉。他们希望自己有权威感，能够受到尊重。

以上，就是领导者的内心所想。

理解了领导者的内心想法之后，我们就知道该怎么与领导者正确相处了。

首先，没有领导会喜欢下属事事都汇报，也不喜欢下属什么都不汇报。

事事都汇报。说明这个下属没有灵气，缺少主见，把握不住关键，遇到事情不知道如何处理。

什么都不汇报。说明下属喜欢大包大揽，自作主张。或者是缺乏自信，是害怕汇报多了，让领导觉得自己是个傻子。

所以，什么都不汇报，什么都汇报，都不是恰当的方式。

一方面，会让领导者觉得自身权威受到威胁，不受到尊重。一方面，会给领导者增加额外的负担。

从个人的角度来说。

当自己经验不够的时候，多请示，多汇报，是能够获得更多的经验，避免重复犯错。

特别是在关键时刻、关键节点，能够得到领导者的指点或支持，对事情的推进，都是极大的帮助。

据统计，上下级关系中80%以上的不和谐都是由沟通不畅导致的。

所以，平时注意汇报请示，能增进与领导的关系，能让领导放心，不产生过多的疑虑。

那么，我们应该做好汇报呢？

总的原则是，挑选重点、关键的事情，找准合适时机向领导汇报。

1、关键地方多请示

关键地方，多征求领导的意见，把他们的意见融入到自己的方案中。

这会让领导觉得自己受到尊重，有掌握大局的感觉。同时，又不会陷入到细枝末节的事情当中。

2、完成效果多展示

对于领导者，最关心的是事情的完成情况，能取得什么效果。所以，汇报的时候，避免一味地讲细节，而是要说怎么做的，做了有什么效果。

3、多说方案少提问

在汇报的时候，要带着自己的方案，请领导拍板决策，而不是让领导给方案，也不要只提出问题，不给出方案。

汇报请示，看起来好像是一件小事，但这件小事，如果没有处理好，是会给自己的职业生涯，带来不必要的麻烦。

件件有回音、事事有着落。

大部分的领导者，没有过多时间与精力，了解微观细节的东西。所以，作为下属，要及时反馈关键问题，汇报效果，提出方案供领导者决策。

这样，不仅能避免领导者产生不必要的担忧与怀疑，也能增进与领导者之间的联系，获得更多资源与支持。

好了，今天的讲解，就到这里了。

共勉。

【欢迎关注】

历史使人明智，经典使人通达。

领略历史魅力，感悟先贤智慧。

欢迎搜索：稽圣谈历史

点亮「在看」，支持作者。