在体制内，干部的提拔和调动一直是大家最关心的，今天就和大家说说干部提拔调动的那点事。

一、基础工作

组织部主要管三件事，党员、干部和人才，干部工作主要有两项：

1.干部花名册实时更新。

花名册包含现任干部的个人基本信息及各单位领导职数空缺情况，干部科负责这项工作。

2.与县领导和各单位主要负责同志沟通班子调整建议。

与县领导沟通的通常是其分管单位的主要领导；与单位主要负责同志则沟通单位副职及本单位内部副科岗位的调整情况。一些重要岗位可能直接与县委S记沟通。

组织部通过这两项基础性工作，了解哪些单位需要配干部，哪些干部需要调动。

二、主要程序

需要明确的是，干部的最终决策权掌握在县委S记手中，严格来讲组织部只有建议权，然而实际是，县委S记的精力有限，无法掌握每名干部的详细情况，除重要岗位的干部S记亲自决策，其余干部由组织部调配。

提拔调任干部主要有以下步骤：

第一步内部酝酿

这一步是最重要、最隐秘，时间最长的，C委组织部长和县委S记会详细沟通。譬如：交通局局长：如果S记有心仪人选，会私下与县委专职副S记（县里的三把手）沟通，再听取纪委S记和组织部长的意见；若S记没有心仪的人选，就会让副S记和组织部长推荐人选，然后商讨出最合适的人。

县委S记精力有限，通常只关心核心部门一把手、乡镇党委及乡镇长的人选。其他岗位由组织部决定人选。

第二步启动干部工作程序

可以由县委S记提起，也可以由组织部长建议。部长会将之前酝酿过的干部调整名单与S记研究，确定下当前批次调整的干部名单。每次动哪些干部会综合考虑环境因素（如汛期）和人为因素（如副职到龄）等。部长将根据这些因素提出干部调整建议方案，组织部内部称之为“条件成熟”。

第三步进一步沟通审核

干部调整方案出来后，需要进一步沟通。组织部长在县级领导层面进行沟通，通知性告知为主，主要是几个C委。

分管副部长（一般是常务副部长）：与纪委沟通，了解候选人有无违纪违法，若有问题和部长沟通再换人。

干部科负责审核档案等技术工作。

第四步走程序

这一步体制内的同志大都经历过。

1.推荐考察：组织部和纪委组成考察组到单位推荐考察干部，推荐投票，个别谈话。

2.形成会议材料：主要包括人事任免建议和提拔重用人选的考察材料。

3.上会：依次召开组织部部务会、S记专题会（五人领导小组会）和C委会。

第五步公示、谈话、发文、宣布

1.公示：提拔重用的干部需要公示，公示期间可能会被举报。

2.谈话：重要岗位由S记、副S记、部长或分管副部长进行，一般岗位由局一把手进行。

3.发文：不同岗位类型，有不同的任命方式。

4.宣布：组织部派人到跨单位宣布或由本单位自行宣布。

最后

干部的提拔调动原则是把合适的人放到合适的岗位上。提拔调动干部的每个环节都是精心布置，每个干部的选任，都是多方考量的结果。正是这些严格的程序和细致的沟通，才确保选出人选能为地方的稳定和发展起到中流砥柱的作用。