很多人不 知道，提拔乃是一场交易，绝非一项奖励。诸多人员觉得领导对自己或他人予以提拔，便是对其青睐有加，视作奖赏。

实则职场极为冷峻，切不可从人情之角度来思量职场关系。更应从利益得失之层面出发，领导将你擢升至相应岗位，你便需贡献相应价值。要么具备向上沟通的资源价值，要么为领导提供情绪价值，要么拥有出色完成工作并展现亮点的能力，抑或被当作一枚用以平衡的棋子。

故而有时若欲跻身于那特定圈子，就需放下身段，不可贪得无厌，有时有所得必有所付出。切勿盲目歆羡那些年纪轻轻便得以晋升之人，他们背后所承受的苦楚、担当的风险，并非常人所能企及。

很多时候我们仅看到表面的迅速进步，实则背后存在诸多不可示人的要素，要么是精力体力，要么是金钱资源，要么是尊严面子。提拔在更多时候堪称一种玄学，玄便玄在其背后的种种。倘若一切皆能让你洞若观火，皆可复制操作，提拔便会化作一个固定的公式。因而，有些人心中疑惑，为何自己日日加班，领导仍不提拔自己；有些人认为自己在工作中遭受委屈，领导为何也不提拔自己；还有人觉得自己为工作已然负荷过重，身心皆受健康损害，领导为何依旧不提拔自己？

事实上，有时大大方方、不卑不亢地向领导表明心迹，远比遮遮掩掩要好得多。因为在领导心中，倘若你不主动言说，他断不可能主动问询。然而，不管是意欲躺平还是立志奋斗，在功成之前皆需隐忍藏拙。万不可在单位中随意言说，根本不想进取，认为当官不过如此，毫无意趣。此类言语一旦传出，定然会给你带来不良影响，亦会令领导对你心生反感。说白了，有时就如同双方在拔河博弈，倘若你已然自行松手，领导那头又有何可将你拴住？无欲则刚，所道正是此理。

有时，他不得不借助一些奖项以及提拔手段作为激励，以此推动工作进展，树立自身权威。倘若你选择躺平，还公然宣之于口，这难道不相当于破坏整体士气，扰乱领导的节奏吗？

另外，当他人夸赞你时，需倍加小心，有些夸赞说白了便是捧杀，在职场中，真心成分最多不过 20%，甚至可能连 10%都不到。再者，于体制内务必要遵循流程，何为流程？即是先要学会自我保护，而后再思索如何出彩。

有时，众人会认为为何事事都需请示汇报，凡事都要先跟领导言明，着实麻烦。有人觉得事情细微，便自行决断了。实则这皆为不成熟的表现，有时对自身最佳的保护方式便是依循流程行事，缘何如此？只因天塌下来有高个子顶着，依流程办事方可师出有名，即便犯错，至少也有一张保护自身的底牌。倘若凡事皆不遵循流程，实际上很多时候最终吃亏的反而是自身。

对于工作范畴内的事务，要做到有交代、有回应，此为自我保护。对于界限之外的事务，有时要学会示弱与藏拙，这同样是自我保护。领导的用人之法在于以最低成本管理团队，激发最大的工作潜能。那么对上管理的精髓何在？就在于管理领导的预期。

领导起初并不知晓你能从事何种工作，而是在持续的管理过程中为你贴上标签，比如这小子业务能力尚可，或者擅长写作，或者善于招待，或者精于对上对接。所以倘若你对任何工作都横插一手，你身上的标签便会与日俱增，最终你就会成为领导眼中好用且肯干的老黄牛。标签一旦贴上，事实上提拔反而愈发艰难，为何？提拔乃是一种交易，而非一种奖励。倘若能够以极低的成本，从你这里交易到大量的时间、精力以及情绪价值，领导便不会以高成本来维系，能多低就多低。

此中精髓便是屁股决定脑袋，不论何人处于那个位置，都会想着以最小的资源换取最大的工作成果。而后再凭借压榨下层的工作成果向上汇报，这均是难以避免的。所以要增大自身的筹码，使领导在与你交易时，你拥有更多的话语权，方能提出提拔的要求。