什么样的管理者最受领导欢迎？
在工作中：
有些管理者总能轻易赢得大领导的青睐。
有些管理者也能在复杂多变的环境中游刃有余。
他们不仅能带领团队拿到结果，还让领导赞不绝口。
其实，这些所谓的“宠儿”并非天生幸运。
而是因为他们都具备一个共同的特点——敢！想起上线来了呢 还好吧 就那样呗
为什么这样说呢？今天我们来谈一谈。
01
敢想敢拼，挑战极限
这类管理者，面对工作只有想不到，没有做不到。
他们从不满足现状，总是敢于设定那些看似不可能的目标，并拼尽全力去实现。
在他们眼中，极限是用来突破的，而非用来限制。
他们也相信，只要你有足够的勇气和决心，就没什么能够阻挡团队前进的脚步。
在工作中，这类管理者总是敢于提出新的想法和创意。
即使这些想法最初看起来可能有些不切实际。
但他们相信，只有你去做了，通过不断的尝试和探索，才能找到真正适合团队和公司的发展路子。
为了达成自己的预期，他鼓励团队成员一起思考、创新。
定期组织团队研讨，让每个人都有机会发表自己的见解和建议。
同时，也会设立创新奖励机制。
对提出并实施有效创新方案的团队成员给予奖励认可。
02
敢做敢当，背锅前行
天塌下来有高个来顶着，在团队中这个高个就是管理者。
当团队出现了问题，他们不怕承担责任，更愿挺身而出去为下属背锅。
他们知道，作为管理者自己的职责就是为团队负责。
所以无论遇到什么困难和挑战，都不退缩。
在工作中，这类管理者也总是敢于承担风险，勇于做出决策。
即使这些决策可能会带来一些负面的影响，也愿意勇敢地站出来，去承担责任，为团队背锅。
为了培养团队成员的责任感和担当精神，他们还会明确每个人的职责和任务，并鼓励下属在工作中勇于担责。
同时，也为团队成员提供必要的支持和资源，让他们能够在工作中更加自信和从容地面对挑战。
03
敢说真话，无畏权威
真理往往掌握在少数人手中，是这些管理者的理念。
他们敢于直言不讳，即使面对权威，也坚持自己的立场观点，为团队发声。
他们知道，在工作中，很多时候需要面对各种复杂的问题和挑战。
而这些问题和挑战，往往涉及到团队的整体权益。
所以，他们总是敢于第一个站出来，说出真相，为团队争取最大的利益。
在工作中，他们敢于提出自己的意见和建议。
即便这些意见可能会与领导的看法产生分歧，他们也会注重与领导的沟通交流，以更加有效的方式为团队争取最大的利益。
在团队里，为了鼓励下属敢于表达真实想法和意见。
他会营造一个开放、包容的工作氛围，让每个人都能够自由地发表自己的见解。
04
敢破陈规，创新求变
规矩是用来打破的。
他们敢于挑战传统，打破常规，以创新的思维和方法引领团队走向新的高度。
因为他们知道，在当今这个快速变化的时代吓，只有你不断创新和求变，带领团队跑过身边的人，才能适应市场的变化和客户需求。
在工作中，这类管理者也总是敢于尝试新的方法和工具，以提高工作效率和质量。
他们会鼓励团队成员提出新的想法和建议，并给予充分的资源支持。
为了激发下属的创新意识和创造力，他们会定期组织培训和学习活动。
鼓励成员跨部门、跨领域进行合作和交流，让团队不断接触和掌握新的知识和技能，来拓宽视野和思维方式。
05
敢抓细节，精益求精
细节决定成败，这话不假。
面对工作，这类管理者绝不会放过任何一个可以完善的机会。
毕竟，在工作中，很多时候一个小小的细节就可能导致整个项目的失败或成功。
所以，他们总是注重细节的处理和把控，总会对每一处细节都苛求完美。
在工作中，他们会对下属的工作进行严格把关和审核，确保每一个细节都符合要求。
为了培养团队的细节意识和精益求精的精神，他们也会制定详细的工作流程和标准，让团队成员明确每个环节的要求标准。
同时，定期对团队的工作进行检查和评估，及时发现问题并进行改进和优化。
当然，在这我还要提一嘴，这里的抓细节，并不是让你像老妈子一样事无巨细。
而是抓重点，放小点，该让下属随心发挥的地方，还是要让他们自己去发挥。
06
敢育人才，健全梯队
一个人走得快，一群人走得远。
这类管理者，他们不仅注重自己的成长，更重视团队的培养和发展。
他们知道，一个优秀的团队，不仅需要有优秀的管理者，更需要明晰的团队建设梯队。
所以，他们总是下意识去注重人才的培养发展。
在工作中，他们会关注团队成员的成长和发展情况，为下属提供充分的培训和学习机会。
为打造一支强大的梯队建设，他们会制定完善的人才培养计划和晋升机制，让团队有明确的发展目标和路径。
同时，也会注重与团队成员的深度沟通与交流。
了解他们的需求和期望，为他们提供个性化的培养和支持。
07
敢担骂名，毅然前行
这些管理者，敢于在关键时刻挺身而出。
即使面临团队的压力和指责，也坚定不移地前行。
他们知道，为了团队的未来和发展，自己必须承担一些骂名和指责。
要成为这样的管理者，你要有一种敢于担当的精神。
不要害怕承担骂名和指责，因为这些都是你为了团队而付出的代价。
当你敢于担当时，你才会更加坚定自己的信念和决心，为团队创造更多的价值和贡献。
当然，在面对骂名和指责时，你也要保持冷静和理智。
这样才能更好地应对各种挑战和困境。
08
敢立军令状，使命必达
在团队面前，这类管理者敢于立下军令状，以坚定的决心和行动力确保目标的达成。
他们知道，只有立下军令状，才能激发团队的斗志和动力，让团队更加努力地工作。
在大领导面前，你要有一种敢于承诺的勇气。
不要害怕立下军令状或做出承诺，因为这些都是你对团队的承诺和责任。
当你敢于承诺时，你才会更加努力地工作，更加关注团队的需求和利益。
同时，也要学会在承诺中保持务实，这样才能更好地赢得团队的信任和尊重。
09
敢割赘肉，果断决策
有些管理者，敢于做出艰难的决策，割掉那些阻碍团队发展的“赘肉”。
他们知道，只有果断地做出决策，才能让团队更加轻装上阵，更好前行。
要成为这样的管理者，你需要有一种敢于决策的勇气。
不要害怕得罪人，遇事快刀斩乱麻，割掉一些不必要的人和事，这些都是你为了团队而必须要做的事情。
当你敢于决策时，你才会更加果断地处理团队中的问题和挑战，为团队创造更多的机会和价值。
✎ 写在最后
成为领导眼中的“宠儿”，并不是一件容易的事情。
它需要你不断地挑战自己、突破自己。
只有你去敢于尝试、面对、创新，才能赢得领导的青睐和团队的尊重。
所以，请勇敢地迈出第一步。
