10月24日，一份名为百特公司向经销商发出《关于静脉输液业务调整的沟通函》在医药圈流传。该沟通函显示：“在充分考量患者安全和产品市场供应得到有力保障的前提下，我们有计划有步骤地停止中国市场静脉输液产品的商业运营。”

沟通函表示，上海工厂生产的静脉输液产业将停止供应中国市场。同时全力支持相关客户的各项衔接，保证平稳过渡。百特方面回应健识局称，沟通函内容属实。

百特以静脉输液产品知名。1998年，中国还主要用玻璃瓶“挂盐水”的时候，百特就引进了软袋包装的输液，一度引领国内大输液市场。本次业务调整的正是百特最老牌的输液产品。百特在沟通函中表示：未来公司将继续立足中国，积极转型并探索本地化合作，将更多创新产品引入中国市场。

近期，外资药企接连退出中国市场，包括此前的优时比、麒麟中国出售成熟产品。退出的产品基本都是国内替代充分、竞争激烈的品种。这表明跨国药企的老旧业务无法在中国继续获得市场，必须提升产品竞争力，制定出符合中国市场的新战略。

保美国市场

调动全球资源补缺口

业内猜测，美国工厂遭遇飓风袭击是百特后撤的导火索。

今年9月，百特在美国北卡罗来纳州的马里恩工厂被飓风“海伦妮”袭击，一直处于停产状态，预计年底前才能复产。为此公司调整静脉输液产品的全球供应网络。

目前美国医疗机构里静脉注射液产品严重短缺，部分手术需要等输液恢复供应后才能重新提上日程。

为了保障美国本土的输液供应，百特不得不调动全球资源，从中国、加拿大、爱尔兰和英国的五家国际工厂进口脉注射产品，用于美国市场的缺口。FDA已紧急批准这五家工厂临时进口产品资质。百特预计，今年底前将有约200架次飞机从欧洲和亚洲进口静脉注射液，共计约18000吨物资。

大输液是各类手术和临床中不可或缺的品种，但价值并不高。不少企业花了大精力在包材上升级，开发了多室袋、直立软袋等创新包装，但本质上还是糖盐水等基础品种，大型企业开发意愿不高。曾有业内人士向健识局坦承，静脉注射液不是一个高利润、高投资回报的产品，整个产业已出现寡头效应。

美国60%的静脉注射液市场被百特所垄断，因此一场飓风就足以影响美国静脉注射产品的供应。静脉注射液产品短缺的现象有蔓延的趋势，7月，澳大利亚药品管理局也将脉注射液纳入了短缺药物的列表，官方预计短缺问题会持续到今年年底。

但是，美国市场遭遇不可抗力，并不是百特退出中国输液市场的真正理由。

百特是第一批进入中国的跨国药企，30年以来在大输液领域一直在行业前排。但随着市场竞争的日益激烈，中国以科伦为代表的大输液企业崛起，百特原来具有的产品优势早已不在。

2023年初，百特正式宣布重组合并业务条线，计划将剥离肾脏护理和急性治疗两大业务独立成一家新公司，同时裁减3000个工作岗位。同时，吴昕加盟百特、出任中国区总经理，与百特中国总裁徐润红合作，确保分拆工作顺利完成。

2024年8月，百特以38亿美元出售肾脏护理的子公司给凯雷集团，目前估计税后净收益约为30亿美元。该交易预计将于2024年底或2025年初完成。可见，即便没有飓风，百特进一步削减中国市场的产品线也是意料之中的事情。

中国市场竞争激烈

过气产品不再吃香

百特在《沟通函》指出，在过去几年中，百特积极探索和尝试各种业务转型方案，寻找适合输液业务长期持续发展的策略。

然而时间不等人，百特的策略没跟上市场变化，或者说，根本赶不上中国市场的剧烈变化。

2022年1月，广东11联盟集采，首次将血液制品和基础输液纳入集采范围，吹响静脉输液产品国产化替代的号角。科伦披露投资者关系活动记录表显示，截至今年8月底，目前全国已有8个左右省区进行基础输液的价格联动和带量集采，预计产品终端价格会下降，公司会同步降低销售费用，确保经营质量提升。

根据《2023-2029年中国大输液产业发展现状与投资策略报告》显示，百特在中国大输液市场的份额约为4%，位居第二梯队。而科伦、石药以及华润双鹤反超，已跃居市场前三位。

业内普遍认为，在全国集采与市场竞争双重压力下，百特静脉输液业务退出中国市场仅是时间问题。

中国医药市场环境发生巨大变化，令不少跨国药企无法适应。今年，优时比公司以6.8亿美元出售开浦兰、仙特明等成熟产品及珠海的生产基地；协和麒麟将中国业务以7.2亿元出售给香港维健医药。

外资药企曾经的成熟产品，如今已在仿制药的包围中基本没有了市场，“躺赚”时代早已不复，今后若想抢占中国市场，就必须抓住稍纵即逝的市场机会，“梭哈”创新药。礼来、诺和诺德的减肥药相继获批，诺华、辉瑞、拜耳等外企的新药也登陆中国。

2024年，围绕跨国药企的“裁员”、“砍管线”等关键词不绝于耳，全球医药市场布局正在经历新一轮转型阵痛。

撰稿丨小米

编辑丨江芸 贾亭

运营｜韩瑾睿

插图｜视觉中国

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