丛林、泥土、方盒子，每一个踏入成都车展smart展台的观众，内心大概都有着类似的疑惑，“这还是smart展台吗？”
因为展台中央的那辆全新smart精灵#5实在是太不一样了。没有了熟悉的小巧精致，取而代之的是一股浓浓的“野性”和自由的味道，带着迁徙的印记，以“脏脏车”的姿态开启中国首秀。作为smart首款豪华中型SUV，全新smart精灵#5好像不只是尺寸变大了，连同其整个精气神都发生了改变。
而如何理解这种变化，实际上也就理解了smart在整个新的发展阶段下战略布局、调整的底层逻辑。
今年开始，smart开启了“全域跃迁”的新篇章。在秉持“中欧双核，全球布局”前瞻发展战略，积极开拓海外新市场的同时，smart也在进一步强化国内业务运营。
从这一层面来讲，全新smart精灵#5的出现是恰如其分的，一方面配合全球化步伐的加速持续开拓海外市场，另一方面对于中国市场的进一步向上也是一种助力。
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更大的smart，更“野”了
在官方定义中，全新smart精灵#5的设计被称为“全球可乘可野奇趣设计”，确切地说，这里的“野”其实就是越野。从整车的造型到性能再到功能配置，不难看出，全新smart精灵#5有着非常明显的户外属性。
X型涂装车顶平台、自由侧爬梯、底盘安全装甲、便捷进出侧踏板、隐藏式电动拖车钩、V2L对外放电功能，每一处细节都充分考虑到用户的越野需求；1.6吨的牵引能力、85%的得房率加上240kg的静态承载能力又使得整车的越野属性足够“硬核”。
同时，为充分满足消费者的越野需求，全新smart精灵#5还提供8种驾驶模式，包括Eco、Comfort、Sport3种模式，以及沙地、雪地、泥地、岩石、自适应5种全地形驾驶模式，并具备500毫米最大涉水深度以及100%最大爬坡能力，通过性不输硬派越野。
更为关键的是，在中国消费者最为关注的智能化方面，全新smart精灵#5也毫不逊色。基于行业顶级的AMD V2000桌面级高算力芯片赋能，全新smart精灵#5不仅车机响应更加灵敏，操作体验更是丝滑流畅。
要知道，新能源方盒子可以说是近两年中国新能源汽车市场最“火热”的赛道之一。随着新能源技术的进步，越来越多主流车企开始发力，希望率先占领这一“蓝海市场”。
但当我们的目光更加聚焦和审视，却会发现，其中的选择性其实有限。要么标签大于实际，过“轻”的户外属性与消费者的需求不相匹配；要么缺乏品牌调性，将一些真正懂车、擅长或愿意尝试新能源方盒子的潜在用户拒之门外。
而全新smart精灵#5可以说完美平衡了天平的两端。一方面契合了当前中国消费者对于大空间、高智能化的需求，另一方面又能结合自身品牌理念、品牌特质，将户外属性丝滑融入，用户带来更豪华、更多元和奇趣的用车体验。
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smart的“变”与“不变”
但与此同时，变大的smart也面临着不少的质疑：变大的smart还是smart吗？变大的smart是否意味着主动舍弃其过去长期积累的品牌特特质，其核心竞争力还在吗？
这里存在的一个很大的误解是，认为smart的核心竞争力是“小车”的品牌标签。但事实上，smart的核心竞争力从来不是“小”，而是差异化的品牌和产品定位。技术可以超越、表面的豪华可以复制，但惟独品牌所传递出的独特的底蕴和价值，是难以短期见效的部分。
而这恰恰是如今愈发“同质化”的中国新能源汽车市场最具吸引力的部分。随着当前新能源汽车市场的竞争愈发激烈，设计的同质化、技术的同质化、功能的同质化甚至商业运营的同质化，让彼此之间的差异越做越小。
但smart却总能凭借着差异化的内容频频“出圈”。比如去年年底的smart全球粉丝嘉年华，今年年初的“小灵动大动静”品牌发布会，甚至这一次全新smart精灵#5的出现带给新能源汽车市场的震动和惊喜，本质上都是smart差异化内核的持续释放。
更重要的是，在这个过程中，smart所代表的精神内核其实从来没有改变：不设限。不管是从前的“让明天更smart点”，还是如今的“open your mind”，smart所代表的是一种不设限的生活方式和生活场景。基于这样的内核，smart一眼看过去依然还是那个smart。
“大家直接看到的就是车变得更大了、更科技、更新奢、更纯电。” smart品牌全球公司CMO张明霞认为，“但我们的品牌内核始终没有变，新的技术，新的Social Media（社交媒体），我们不断思考，如何以更好、更贴近用户的方式去包装我们想传递的不变的内核。”
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变大”的smart准备好更进一步了
回过头来看，产品形式的改变、品牌精神的焕新，其背后都有着同一种底层逻辑，那就是smart已经到了一个要更进一步的阶段了。正如smart品牌全球公司CEO佟湘北先生表示：“经过‘第一个五年’的发展，全面焕新的smart品牌已经迈上了新的发展台阶。”
尤其是今年六月，smart正式完成10万台量产车的下线。它的达成不仅仅反映出来自终端市场对于产品的高度认可，更体现出一个品牌、一个企业的成熟度与战略决策、发展趋势判断，甚至内部管理的方方面面。
但对于smart来说，这并不是终点，而是起点。从产品线扩充到品牌精神的焕新，再到渠道、营销，甚至组织框架上的各种调整，smart事实上已经从各个维度上做好了进一步向上的准备。尤其是在中国市场方面，smart的动作其实还要更加显著，因为它急需要寻找到一条更加主流、贴近大众的发展路线。
渠道方面，随着不久前深圳smart品牌旗舰中心的落地，smart目前已在全国完成182家门店建设，覆盖29省，82座城市。而随着“百城计划”的快速推进，smart计划到今年年底将覆盖全国超110座城市，开设200多家门店，尽快以更广泛的触点网络，主动来到用户身边。
营销方面，今年开始，smart也在不断尝试新的在地化营销，一个典型的案例就是今年6月在成都玉林落地的“Living smart Way”在地营销IP。通过携手当地商户共创，smart与社交圈、美食圈、宠物圈等九大圈层打通“次元壁”，让更多消费者真正感受到smart的品牌魅力。
此外，今年年初，smart中国营销公司CEO易寒的回归对于smart而言也是一个积极的信号。作为从smart品牌全球公司的筹备及成立初期就深度参与公司战略、组织架构、商业模式等重要业务领域的筹划及决策工作的“老人”，相信随着易寒的回归，smart品牌在中国地区的市场、销售及服务相关业务会呈现出全新的样貌。
总的来说，运营smart品牌是一种创新的、甚至全新的尝试，可能比重做一个品牌更难。但无论从产品、品牌、服务还是营销，都可以看到，从上至下，smart并没有被这个“难”打败。
如今，产品在变、品牌在变、人员在变，相信一个变化中的smart会带给市场更大的惊喜。
