研发及采购部同事：

上次周会研发部同事出我司现阶段的手板领用流程不高效，影响各环节的时效，为更进一步提高工作效率，将此流程优化如下，请各部门按以下暂执行，仍有不顺畅之处再及时沟通优化。

1、研发申请

2、PMC请购

3、采购下单（报价由采购与财务完成）

4、供应商直接交货给采购签收（采购签名） 注意不要再寄到仓库，因为是非标的不容易识别。

5、采购签收后交接给研发工程师签收（提高达到工程师手上的时效）

6、采购将实物交给工程师时，在送货单上面签字（工程师签名确认），然后再把送货单给研发的主管签字或陈总签字（目前工程师变动较大，怕有漏洞，所以要增加一个负责人签字）

7、采购将采购签字+工程师签字+研发负责人签字的送货单交到仓库进行ERP系统的入账。

8、仓库根据手板采购订单入库，然后对应研发申请的ERP系统工单打领料单组研发文员签收，用于公司内部财务单据的流转存档。

9、研发人员签收仓库ERP系统补打的领料单。

10、仓库审核ERP系统单据交财务存档核销。

11、财务、采购对账，流程完结。

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流程图