结合自己部门现所遇到的问题突破瓶颈，想方设法除旧布新，大破大立，变革现有管理模式弊端，切勿墨守成规，老调重弹，在旧思想，旧管理模上面不断突破自己，不断提升自己，通过对现有技能的学习提升，思想觉悟的进步，认识自己的短板，去除思维固化心态，加强持续学习向上的精神使自己脱胎换骨，涅槃重生，思想升维，通过变革和洗礼跟上时代的进步，公司的发展，让自己不能成为“木桶原则”中，最短的一块板影响公司的壮大。通过以往的历史错误，以史鉴今，结合案例分析反思变与不变，思考总结经验教训，做到与时俱进，开创未来。贯彻落实总经理制定的公司发展方向及战略思维，细化成自己部门的责任与担当，为公司的发展献力，完成公司发展，自已价值提升，定能逆风破浪开新局，奋楫扬帆启新程。最终公司赚大钱，我们共富裕的初衷使命。

那如何将公司战略如何转换成我部后续的战术及大致工作呢，我主要从以下几个方面落实：

1、通过更合理更专业的生产计划制定，在现有交期的基础上突破瓶颈，加强创新，提升订单交付的及时性，缩短交期，从而让公司在市场上获取在交期上的竞争优势，提升公司形象及竞争力。

2、梳理制定规范完善现有生产与物料管理流程,详细规划好物料收发的每一步的运作方式，利用相关数据销售订单，采购订单交期，合理制定更适合我司的生产计划。更好的做好生产进度及物料进度做好详细的记录，将生产与物料控制信息化。做到及时发现问题解决问题的高效工作，使供，产，销更协调。

3、物料管控方面在现有账，物准备率达标的基础上，侧重点放在加强物料周转率，快进快出，减少呆滞提升资金周转率。杜绝狭义“仓库是简单存放东西”的概念，广义认知“库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储存，供订单使用的所”。将仓库的库存控制在适合我司现行需求标准合理的库存量，控制好安全库存，管理好物料ABC类的监管控制。

4,在本部门完成公司既定目标，创新工作方法，更好达成降本增效。完成本部本职工作的同时，更往前延伸推动相关部门现有流程完善，弊端解决，制度形成的长效机制而力努。