“一个亿”的小目标，曾是王健林登上热搜的标签，也一度成为网络流行语，被解读为成功人士的自信与雄心。

但是几年过去，万达集团却深陷债务泥潭，王健林本人也频频被曝出暴瘦、疲惫不堪的照片，昔日首富的风光不再。

王健林

这不禁让人思考：是什么让王健林从巅峰跌落？在经济浪潮的冲击下，企业如何才能找到新的发展方向？

时间拨回到1989年，王健林接手了一家濒临倒闭的西岗区住宅开发公司，这在当时被许多人视为“烫手山芋”，彼时国企改革的大潮刚刚兴起，许多人对市场经济的未来充满疑虑。

王健林

但是王健林却展现出了非凡的勇气和远见，他毅然决然地接下了这个挑战，并将其视为一次难得的机遇。

事实证明他的选择是正确的，在王健林的带领下，这家不起眼的小公司迅速焕发生机，最终发展成为如今的万达集团。

王健林

万达广场的成功是王健林商业版图中最耀眼的一笔，在那个年代，大型购物中心的概念还很新鲜，王健林敏锐地捕捉到了这一市场需求，将“吃喝玩乐购”一体化的商业模式引入中国，打造了万达广场这一独特的品牌。

一时间，万达广场成为了众多城市的标志性建筑，吸引了无数消费者前来购物、娱乐，也带动了周边地区的经济发展。

王健林

在鼎盛时期，万达广场几乎是城市繁荣的代名词，其影响力可见一斑，王健林也凭借着万达广场的成功积累了巨额财富，成为中国首富。

王健林的成功并非偶然，他准确地把握住了时代脉搏，抓住了国企改革和经济开放带来的机遇。

王健林

在国有股退出后，他大刀阔斧地进行改革，将万达集团的业务范围从单一的房地产开发扩展到商业地产、文化旅游、金融投资等多个领域，构建了一个庞大的商业帝国，他的商业眼光和决策力，在那个时代显得尤为突出。

王健林的商业策略的核心是多元化扩张，他坚信“鸡蛋不能放在一个篮子里”，因此不断拓展万达集团的业务领域。

王健林

除了房地产开发和商业地产，他还进军了文化产业、体育产业、金融投资等领域，其中最引人注目的是2012年对美国AMC院线的收购，这笔高达26亿美元的收购案，在当时引起了巨大的轰动。

但是多元化扩张并非没有风险，市场竞争的加剧、投资决策的失误，都可能给企业带来巨大的损失，AMC院线的收购就是一个典型的例子。

王健林

尽管王健林对电影市场充满信心，认为一部成功的电影就能收回成本，但现实却并非如此，投资拍摄的电影《长城》票房惨淡，AMC院线也持续亏损，最终导致万达集团在2023年底失去了对万达电影的实际控股权。

除了AMC院线的收购，万达集团在其他领域的投资也并非一帆风顺，快速扩张带来的高负债率，也成为了万达集团的一大隐患，在经济形势下行的情况下，高负债率无疑加大了企业的经营风险。

王健林

万达集团的困境并非单一因素造成的，而是多种因素共同作用的结果，首先经济环境的变化对万达集团造成了巨大的冲击。

随着电商的崛起，实体零售行业受到了前所未有的挑战，消费者越来越习惯于在线购物，线下实体店的客流量大幅下降，万达广场也不例外，曾经人潮涌动的万达广场，如今也面临着客流减少、销售额下降的困境。

万达广场

其次万达广场的商业模式也存在着可复制性，随着越来越多的企业效仿万达广场的模式，建造类似的购物中心，市场竞争日益激烈，万达广场的优势逐渐丧失。

此外一些万达广场的选址也存在问题，导致其难以吸引足够的客流，对AMC院线的收购，以及对娱乐市场的错误判断，都给万达集团带来了巨大的损失。

万达广场

面对日益严峻的形势，王健林不得不采取一系列措施来应对危机，他开始“断臂求生”，出售部分资产以缓解资金压力。

2017年，他将76座万达酒店以199亿元的价格出售给富力地产，这笔交易虽然低于市场估值，但也为万达集团带来了宝贵的现金流，随后他又陆续出售了多个万达广场，以回笼资金。

万达广场

但是这些措施并不能从根本上解决万达集团的困境，资金链的紧张以及高额的债务压力，仍然困扰着王健林。

他不得不四处奔走，寻求新的融资渠道，从曾经的“买买买”到如今的“卖卖卖”，王健林的处境发生了巨大的变化。

万达广场

他的暴瘦，也从侧面反映出他所承受的巨大压力，他曾经豪言壮语的“小目标”，如今却显得格外讽刺。

除了出售资产，王健林也在积极寻求其他出路，他开始调整万达集团的战略方向，将重心转向轻资产运营和科技创新。

万达广场

他加大了对文化旅游、体育产业、大健康等领域的投资，希望能够找到新的增长点，同时他也开始重视线上业务的发展，尝试将线上线下业务相结合，以适应新的市场环境。

但是转型之路并非一帆风顺，万达集团在这些新领域的经验相对不足，面临着诸多挑战，此外经济下行压力加大，也给万达集团的转型带来了更大的难度。

万达广场

在万达集团面临危机的时刻，王思聪也开始逐渐成熟起来，他不再是那个高调炫富的“国民老公”，而是开始认真思考自己的未来，并积极参与到万达集团的转型发展中。

王思聪的创业经历并非一帆风顺，他创办的熊猫TV最终以失败告终，但这并没有让他放弃，他从中吸取了宝贵的经验教训，并将其运用到新的创业项目中。

王思聪

他投资的“ICON年轻派中心”就是一个新的尝试，这个项目瞄准年轻消费群体，将酒吧、餐厅等多种娱乐方式结合在一起，试图打造一个全新的娱乐空间。

王思聪的投资眼光和商业头脑不容小觑，他曾经投资的电子竞技俱乐部IG，获得了英雄联盟世界冠军，创造了中国电竞的历史。

王思聪

这证明了王思聪在投资领域的敏锐度和判断力，他正在逐渐摆脱“纨绔子弟”的标签，展现出自己的商业才能。

面对共同的危机，王健林和王思聪父子开始携手合作，共同应对挑战，王健林将更多的责任交给王思聪，让他参与到万达集团的重大决策中。

王思聪

王思聪也开始认真学习和积累经验，为接班做准备，父子二人都在努力改变自己，适应新的市场环境。王健林不再固守传统的商业模式，开始积极拥抱新技术、新理念。

王思聪也收敛了锋芒，变得更加务实和低调。他们都在努力为万达集团的未来寻找新的方向。

王思聪

从“小目标”到“卖卖卖”，王健林的商业之路充满了传奇色彩。他曾经站在时代的浪潮之巅，也经历了从巅峰跌落的痛苦。

他的故事，是中国经济发展的一个缩影，也反映了中国企业家在改革开放时代中的奋斗历程。在充满不确定性的未来，我们期待着万达集团能够涅槃重生，再次创造辉煌。

万达集团

我们也相信，在新的时代背景下，会有更多像王健林一样的企业家涌现出来，他们将继续书写中国商业的传奇，为中国经济的繁荣发展贡献自己的力量。

他们的故事，将继续激励着我们，在充满挑战的时代中，勇敢追逐自己的梦想，创造属于自己的辉煌。

万达集团

参考信源：

沈阳网 2024.11.02——王健林，再甩卖

新黄河 2024.10.11——王健林传来新消息

新浪财经2024-03-30——万达获600亿元新战投：对赌失败后的妥协 王健林丧失绝对控制权 已卖15座万达广场