部队主官是稀缺岗位，不仅仅代表一直能力、价值、责任，团以上单位主官，更意味着信任、担当和全面综合的能力。可以这么说，只有少数各方面能力都很强，任职经历丰富且担任过连长指导员、营长教导员，而且还有机关工作经历的人，加上运气机会都很不错的人，才能走向团长政委或师长政委的岗位。但凡任职经历不够，达不到标准和要求，或者只有工作能力，没有协调能力，只会埋头拉车，不会抬头看路，只有基层工作经历，没有机关部门工作经历，那么都很难被放到团以上单位的主官位置上。

除了这些之外，还有一个特点，一个战友提到，只要一开始进入到后勤装备条线，那么就很难再有机会当主官，因为绝大多数单位军政主官，都是来自司令部和政治部。后勤和装备口，是属于小路，工作干得再好，有再多成绩，本人能力再强，在晋升发展上，都比不上司令部和政治部，尤其是作训、组织、干部等强势部门，更不可能被委任为单位主官。

特别优秀的，能当个后勤或者装备部长，能进入班子，那已经是非常好了。就算是有的人机会好，能力也强，也有人拉人抬，那么顶天了就是当个副职。在团里，后勤处长装备处长干得好，也就是当个副团长，或者去师里当个科长。真正要当团长政委，基本上可能性很小。为什么主官都来自司令部和政治部，后勤装备条线只能望着干瞪眼？一个退休的老政委说，这有几个原因。

一方面主官对能力和任职经历很看重，如果一直在后勤干，经历上就过不了。另外一点，无论是团长还是政委，都是单位的决策者，对综合能力要求很高，既要有良好的业务能力，还要是优秀的管理者，对资源关系的协调，对上下左右情况的处理，对各种事情的判断，都必须具备很强的能力。另外还有一点十分重要，那就是很多政委都出自政治部，干过组织、宣传或者干部工作，是因为这些口子的工作十分锻炼人的综合能力，包括文电材料的能力，协调沟通的能力，组织开展大项工作和活动的能力等。团长多数出自司令部，而且很多干过作训、侦查，组织开展过各种大项活动，在重点岗位上经历过摔打锻炼，这是当主官的必备条件。

相对来说，后勤也好，装备也好，其工作的业务性强，局限性也很强，综合性锻炼不够，往往是重业务而轻组织、轻材料、轻大项工作的主导经历。这样一来，自然很难被放到主官位置上。干过团或者团以上单位的主官，有这种任职经历，本身也是一种财富。老政委还说，哪怕同样是正团级干部，当过主官和没当过主官还是不一样的，尤其是对部队的理解，开展工作的能力都会有一定不同。