娃哈哈和农夫山泉都是中国的公司。近来围绕两者发展史引起的一些纠纷，本质上属于产品市场份额之争的内卷行为。

事情闹到现在的地步，公平地讲，是农夫山泉的钟老板错估了形势。俗话说：要做事，先做人。既然事件的起因出在情感方面，唯降低姿态认识错误、乞求社会原谅而不能平复，此亦乃生意经也——面对市场，老板的面子又几分钱一斤？显然农夫山泉不愿正视这条生意经，在已经有了情绪的网络消费者面前摆起了“首富”的谱——热衷于打价格战，却对于各种商标方面的质疑反应迟钝且解释不到位，形成越描越黑之势。最大的败笔是出自钟老板之手的那篇著名文章，由于字里行间缺乏感人的动力，在文章出炉的瞬间，便实锤了两家以往的梁子于天下，而未收回半分委屈——也许是记者出身的钟老板惯性使然吧。

可见，武德形象对于一个实体立足于社会来说是高于一切的。事态还没有结束，农夫山泉接下来的应对方法有些怪怪的（由于涉及阴阳，本文不便明示），对于为数不多的质疑还一直拖着不予理睬，似乎采用了瞒天过海之计，期望时间来冲淡眼前的不利局面，舍近求远、自残武功、向股东们秀无能，看来农夫山泉那边真的无人了。

难道当众说一句喜欢喝娃哈哈就这么难吗？殊不知娃哈哈的女继承人已经当众说过喜欢喝农夫山泉哦。也许你小声说过这话可大家没听到，何不再大声说出？

如此笨拙的舍近求远，让人看到了农夫山泉高层的心理阴影，只需稍微后退一小步，这阴影便可消失，这两家的恩恩怨怨便可烟消云散，迭掉眼镜的旁观者催问钟老板：“为什么不呢？”。