14集团军军长朱启在洱海遭到歹徒的挑衅，将军说：有招尽管使出来

1994年的一个平静午后，一辆开往昆明的长途客车正行驶在洱海边的公路上。车厢内，三个身着便装的男子坐在后排闭目养神。他们是即将赴任的14集团军军长朱启及其警卫。突然，车厢内响起一阵骚动。几个面色不善的男子掏出匕首，开始对乘客进行威胁。当他们威胁到一对年轻情侣时，事态开始升级。朱启将军目睹这一切，血气方刚的军人本色在这一刻显露无遗。他站了起来，目光如炬地注视着这些歹徒。＂有什么招都使出来看看！＂朱启的声音掷地有声。是什么让一位即将上任的集团军军长在此刻挺身而出？这位从老山战场走出来的军人，又将如何应对这场意外的遭遇？

一、老山战火中的英雄本色

1980年初，云南前线战事正紧。越南军队在边境地区不断挑衅，频繁向我方阵地发动炮击。当时任云南军区某部副参谋长的朱启，第三次来到师长办公室递交请战书。

＂我请求上前线，哪怕当个普通战士。＂朱启站得笔直，目光坚定。这不是他第一次请战，但每一次都被师长婉拒。师部需要像朱启这样的参谋人才统筹全局，但他的心早已飞到了前线阵地。

就在这天，五团送来一份紧急战报。越军在373高地建立了一处火力点，频繁向我方发动炮击，造成边境群众伤亡。五团团长临时被抽调他用，部队正缺少有经验的指挥员。

师长拿出五团的战报，对朱启说：＂你要是完不成任务，就别回来了。＂朱启立正敬礼，接过任命书即刻赶往五团驻地。

到达五团后，朱启面临的第一个挑战来自李营长。这位在多场战斗中立过功的老兵油子，对新来的团长并不买账。作战会议上，李营长始终冷眼旁观，不时发出不屑的冷哼。

朱启没有摆官架子，而是虚心向李营长请教。当李营长指出作战计划中二营三连迂回路线存在致命问题时，朱启立即认真倾听。原来敌军早已在山路上炸出多个隘口，一个连队在那里吃过大亏。

接下来的三天，朱启带领全团反复推敲作战方案。他提出利用夜色隐蔽接近，调动工兵分队提前清理障碍，用火力突击吸引敌人注意力，同时派出特战小组从敌人意想不到的东面悬崖攀爬突袭。

战斗打响后，朱启始终在一线指挥。当突击队遭遇敌军火力封锁时，他果断调整战术，命令迫击炮连压制敌人火力点。在东面突破口被堵死时，他临机决断，改变突击方向，最终成功拿下373高地的敌军炮兵阵地。

这场战斗不仅消除了边境威胁，更让五团上下对新团长心服口服。李营长后来说：＂朱团长不是那种只会纸上谈兵的人，他懂得用兵之道，更重要的是，他真的在乎每一个战士的生命。＂

战后统计，这次行动共缴获敌军迫击炮4门、轻重机枪8挺，歼敌47人，我方伤亡极小。这场漂亮的战斗，为朱启在军中打响了名号，也为他日后的军事生涯奠定了基础。

二、军事素养的积累与成长

1982年春，在老山战场屡建战功的朱启接到通知，被选送至军事学院深造。这是一个全新的战场，从实战到理论的转变让这位战场老兵遇到了不小的挑战。

军事学院的课程安排极为紧凑。每天清晨5点，朱启就开始钻研教材。战术指挥、军事地形、后勤保障、通信指挥等科目轮番上阵。最让朱启感兴趣的是＂高级兵团战术＂课程，授课教员是参加过抗美援朝的老将军。

在一次战役案例分析课上，朱启提出了独特见解。针对1979年对越作战中某部队在高原地区遭遇的困境，他根据自身在老山的经验，提出了＂三点一线＂的战术创新。这个方案引起了教员们的高度重视，被收入军院教材。

军事理论学习之余，朱启格外注重实践环节。在野外综合演习中，面对＂敌军＂的层层包围，他临机指挥，采用声东击西的战术，成功突破封锁。这次演习获得了学院首长的高度评价。

1983年夏季，军院组织了一场特殊的战术对抗。朱启担任＂蓝军＂指挥官，对手是军区某装甲师。在装备处于劣势的情况下，他采用了游击战术，利用地形优势，调动敌人主力，最后以迅雷不及掩耳之势突袭敌指挥部，一举获胜。

理论与实践的结合让朱启的军事素养有了质的飞跃。1984年初，他在军院的毕业论文《山地合成部队战术运用研究》获得优秀评价，被军委总部收入军事研究资料库。

毕业前夕，军院组织了一次特殊的军事推演。课题是＂城市反恐作战＂，这在当时是个相对陌生的领域。朱启提出的＂分区包围、分步清剿＂战术，成为后来我军城市反恐作战的重要参考。

从军院毕业后，朱启被任命为某师师长。他将在军院学到的理论与实践相结合，在边防部队推行＂三防一体＂建设，建立起一套完整的边防管理体系。这套体系后来在全军推广，取得显著成效。

1985年，朱启参与制定了《山地作战条令》的部分章节。他提出的＂高地制胜＂战术思想，充分结合了现代军事理论与实战经验，为后来的山地作战提供了重要指导。

在军事素养的积累过程中，朱启始终保持着对新军事理论的学习热情。他订阅了大量军事期刊，经常与战友探讨国际军事动态。这些积累为他后来担任集团军军长打下了坚实基础。

三、洱海边的正义之举

1994年8月的洱海边，一场意外的遭遇战即将展开。刚从昆明军区调任14集团军军长的朱启，正在返回昆明途中。这天，他没有选择专车，而是和两名警卫员乘坐普通长途客车，体察民情。

客车行驶至洱海边一处弯道时，后排突然传来骚动。三名男子掏出匕首，开始威胁乘客交出财物。其中一名歹徒将刀架在一位年轻女乘客的脖子上，形势危急。

朱启站起身来，示意两名警卫员不要轻举妄动。他缓步走向歹徒，以云南方言说道：＂有什么招尽管使出来。＂这句话引起了歹徒的注意，他们松开了女乘客，将注意力转向朱启。

形势在瞬间发生变化。朱启看准时机，突然解下腰带，以迅雷不及掩耳之势抽向持刀歹徒的手腕。这一招源自他在军校学习的擒拿格斗术，专门针对持刀歇斯底里的对手。

歹徒的匕首应声落地，另外两名同伙见状冲向朱启。警卫员立即行动，一个箭步上前制服了其中一人。朱启则利用车厢狭窄的空间，采用近身格斗技巧，轻松化解了最后一名歹徒的攻击。

整个过程不到三分钟，三名歹徒全部被制服。朱启从容地用皮带将他们捆绑，并安抚惊魂未定的乘客。他让司机就近停车，联系当地公安部门。

事后调查显示，这三名歹徒是一个流窜作案的犯罪团伙成员，此前在大理、丽江等地作案多起。他们专门挑选长途客车下手，利用乘客紧张心理快速得手后逃离。

这次事件后，朱启向军区提出建议，加强边境地区客运安全管理，在重点线路安排便衣武警暗中保护。这一建议很快得到采纳，并在全省推广。

洱海边的这场遭遇，展现了朱启作为军人的临危不乱和智慧果断。他没有仗势欺人，而是用最小的冲突化解了危机。这种处置方式，正是他多年军事素养的体现。

事件发生的第二天，当地媒体想要采访报道这位见义勇为的将军，却被朱启婉拒。他说：＂军人保护人民群众是天职，不需要特别宣传。＂随后，他便低调地返回部队，投入到新的工作中。

这次事件虽然没有被大肆宣传，但在当地群众中口耳相传。＂军装将军＂的故事激励了更多人见义勇为，也为军民关系架起了一座无形的桥梁。

四、从军事主官到军区要职

1994年末，朱启正式就任14集团军军长。上任伊始，他就面临着一个重大挑战：如何在新形势下推进部队现代化建设。他首先对集团军各部队进行了为期两个月的走访调研。

在装甲师，朱启发现部队在夜间训练中存在短板。他立即调整训练计划，将夜间实弹射击、夜间机动等科目纳入常态化训练。一次夜间演习中，他亲自带队，在伸手不见五指的山区完成了一次高难度的装甲突击。

步兵师的训练场上，朱启注意到信息化装备使用率不高。他邀请军事院校专家进行专题培训，并在师级机关建立信息化指挥平台。三个月后，该师在军区对抗演习中，首次实现了全数字化指挥。

1995年春，14集团军迎来重大改革。朱启提出＂三化一精＂建设思路：机械化、信息化、实战化训练，精确打击能力提升。这一思路很快在实践中显现成效。当年年底，14集团军在军委组织的军事考核中，多项指标名列前茅。

边防部队建设也是朱启关注的重点。他创新性地提出＂军警民联防＂机制，在边境地区建立联合指挥所，统筹协调军警民力量。这一做法后来被总部推广到其他边防地区。

1996年，朱启主持制定了《合成部队训练大纲》。他特别强调实战化训练，要求部队训练必须贴近实战环境。在一次跨区机动演习中，他带领部队采用新战法，创造了当时军区最快的战时展开记录。

科技强军是朱启任内的另一个重点。他支持部队开展技术革新，鼓励官兵参与装备改进。在他的推动下，14集团军建立了士官技术创新工作室，多项发明获得军队科技进步奖。

1997年夏季，云南遭遇特大洪灾。朱启临危受命，担任某地区抗洪救灾军队指挥部总指挥。他运用军事指挥经验，科学调度人力物力，创造性地使用工程装备，成功处置了多起险情。

1998年初，朱启被任命为昆明军区副司令员。交接仪式上，他特意安排在训练场举行。这个细节体现了他一贯的作风：把重心放在实战实训上。

在军区任职期间，朱启继续推进军队现代化建设。他组织编写了《山地合成部队作战手册》，系统总结了边疆作战经验。这本手册成为后来边防部队的重要参考资料。

从14集团军到军区要职，朱启始终保持着实战导向的工作作风。他经常说：＂打仗就是工作的全部。＂这种务实精神，为他后来在更高岗位上的工作奠定了基础。

五、军旅生涯的圆满谢幕

1999年深秋，朱启升任昆明军区司令员。在这个岗位上，他开创了多项创新性工作。首先是建立边境联合指挥体系，整合军警民力量，形成统一指挥、快速反应的边防管控机制。

2000年初，朱启组织了一次边境反恐演习。演习中设置了多个特殊课目，包括跨境追击、人质解救等复杂情况。这次演习成为军区首次将反恐要素纳入常规训练的尝试。

在军区装备建设方面，朱启提出＂三个优先＂：优先发展信息化装备、优先满足实战需求、优先保障一线部队。2001年，他推动建立了军区级装备技术创新中心，为基层部队解决了大量实际问题。

2002年夏季，云南省遭遇百年不遇的干旱。朱启调集军区工程部队，在边远山区打井找水，修建水利设施。三个月内，部队共打深井268口，解决了50多万群众的用水困难。

教育训练改革是朱启晚年军旅生涯的重点工作。他在军区推行＂四个一线＂：训练在一线、指挥在一线、保障在一线、考核在一线。这一做法极大提升了部队实战能力。

2003年，朱启主持制定了《边防部队训练新纲要》。这份文件首次将＂军民联防＂、＂区域联防＂等创新理念系统化，成为边防部队建设的重要指导文件。

在培养新一代军事人才方面，朱启建立了＂老兵带新兵＂制度。他要求有实战经验的老兵担任教练员，将实战经验传授给新战士。这一做法保证了部队战斗力的稳定传承。

2004年春，朱启最后一次视察边防连队。他专门到高原哨所，检查官兵的训练和生活条件。在一个海拔4000米的观察哨，他还亲自操作新型侦察设备，验证装备性能。

离任前，朱启组织编撰了《云南边防建设史料》，系统总结了几十年来边防建设的经验教训。这份重要史料，为后来的边防建设提供了宝贵参考。

2005年，朱启正式离任。在告别仪式上，他没有发表长篇演说，只是简单地说：＂军人以服从命令为天职，以保家卫国为己任。＂随后，这位从士兵成长起来的将军，静静地离开了戎马生涯近40年的军营。

离休后，朱启仍然关注军队建设。他经常应邀到军事院校作报告，将自己的实战经验和军事思想传授给年轻一代。他编写的《边防作战经验谈》，成为军事院校的重要教材。