导语：2023，热度最高的10篇文章，你读过哪几篇？

转眼间，春节即将到来。回顾过去的一年，承蒙厚爱，一部分内容受到了大家的关注。

今天的推送，盘点了过去一年热度最高的10篇文章，分享给你。

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红杉警告！严峻时刻已到来。大环境不好，不是活不活得好的问题，而是活不活得下去的问题。

这时候，不能再依靠老板一个人，在生死存亡的时刻，所有的人都要站出来，每一个人都要做好准备。

在困难时期，对高管有这3个要求：创新、客户第一、领导力。

在生死存亡的关头，管理者也要做3件事：

第一个，理解公司的战略；第二个，躬身入局；第三，执行力。

员工，则要做一个成年人：自驱、靠谱、皮实、精进。

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为什么有一些人，不管干什么，都能干得特别出色？

他干销售，是销冠。做运营能做得特别好，是顶级的操盘手。做管理者，也是一个能打胜仗的管理者。做老板，也能做成一家好公司。

其实他们之所以能持续取得成功，是因为他们有体系。

35岁，是人生的一道坎。如果你想走上坡路，我建议你：35岁后，一定要有体系。

思考要有体系，修炼一眼看穿的能力

做事要有体系，避免瞎忙，做到事事有闭环。

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很多领导有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但是员工就是不愿意追随他，导致职业发展停滞不前，甚至戛然而止。

为什么？

因为，他只有权力，没有领导力。没有领导力的管理者，总是靠职位的权力，命令下属，下属从内心里不认可他，他很难真正做好管理。

修炼领导力，才能成为一个好的领导者。

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什么时候该考虑离职？

巴菲特和查理·芒格聊到了一个有意思的话题，他说：

要尽管远离那些有毒的人，即使付出一些经济成本，也在所不惜。

如果你在工作中，遇到了“有毒”的领导，就是该离职的时候了。

另外，环境有毒的时候，也可以考虑离职。

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“为什么我安排的工作，下属总是做不好？”

其实很多时候，原因不在下属身上，而是管理者不会布置工作。

那么具体该怎么做？布置工作，用这五步法就够了：

传达需求，准确具体。要求复述，对齐信息。探讨目的，思辨执行。确认边界，正确授权。询问意见，达成共识。

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这几年，各行各业都不容易，一轮又一轮的压力，向我们扑面而来。

对企业而言，活下来，仍然是最高纲领。每一位苦苦支撑的老板都值得尊敬。

而对于普通人来说，未来两三年，各种不确定性依然存在，你最大的安全感，其实来自于你的公司，来自于你的工作，来自于你自己。

所以，请善待公司，善待工作，善待关系。

更要善待自己，从5%的改变开始。不抱怨、不敷衍、能主动，有成长。

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2023、2024大家都有一个感受：难。太难了。行业越来越卷，生意越来越不好做。

怎么办呢？困难的时候，当我们不知道怎么做的时候，我们可以尝试着从历史中去找答案，从书里去找答案。

所以，我建议你读一读《毛选》。这是一本充满智慧的书。书中的很多思想和工作方法，即便放到今天依然毫不过时。

《毛选》里的这10句话，最让我醍醐灌顶，也分享给你，希望对你有所启发。

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我之前讲过，一家公司在增长的时候，很多管理上的问题都会被隐藏起来，可一旦不增长，所有的问题就会成倍的爆发。

在我看来，废掉一家公司最快的方式，就是组织内耗。

一般来说，组织内耗有3种表现：猜疑链、部门墙、内卷化。

一个组织最大的成本，就是组织内耗。内耗会显著地降低团队的效率，让1+1<2甚至1+1<1。

逆境之下，要减少组织内耗，该怎么做？请看文章。

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在环境不好的时候，压力也从上面传导下来，这时候，管理者很容易用力过猛。因为觉得管理越细，越容易出效益。

但管理得太细，很容易变形。

很可能因管理过于严苛，对员工极限压榨，最终导致大量的优秀员工离职。

你看，过度管理并不能解决你的经营问题，反而会起到副作用，千万不要让管理大于经营。

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优秀的人都有一个共同特质：靠谱。

靠谱的人，做人让人安心，做事让人放心。那么到底什么是靠谱？

就是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

凡事有交代，就是我的承诺，我能兑现。

件件有着落，就是要把事情落到实处，背后，考验的是你的执行力。

事事有回音，就是要做到沟通闭环。

最后的话：以上就是年度最热的10大文章，非常感谢你的一路陪伴，未来将继续撰写更多优质内容，与你一路同行。

再此，提前祝大家新春快乐！