✎ 导语

“假动作”太多的人，只会成为伪高管，最后被时代淘汰......

为什么有些人能一路高歌、平步青云，而有些人却总是原地踏步、郁郁不得志？

为什么有些人能轻松应对各种挑战，而有些人一遇到问题就手忙脚乱、无所适从？

这其中的差别，到底在哪里？

答案很简单，但也很残酷：那些能够游刃有余应对各种局面的人，并非天生如此，而是在长期的实践和磨砺中，练就了一身真本领。

他们不做假动作，不耍花架子，而是以真才实学服人。

而与之相反的另一些人，他们忙于展现自己的形象，而不是解决实际问题；他们沉溺于无效的会议，而不是高效地推动工作；他们追求形式主义，而忽视了真正的成果。

但真正的实力，不是靠嘴皮子说出来的，更不是靠一些花拳绣腿就能展现出来的。

这些人，我们称之为“伪高管”。

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伪高管的三假

跟大家讨论一下伪高管通常都会有的三大经典“假动作”：

1.沉迷印象管理

伪高管们深知，在职场中，形象和印象往往比实际工作更重要。

因此他们都沉迷于印象管理，会不遗余力地通过各种手段来塑造自己的专业形象，他们可能会花费大量时间和精力在社交媒体上打造个人品牌，或者通过精心设计的公关活动来提升自己的知名度。

然而，这些所谓的“成果”往往只是表面功夫，并不能掩盖他们在实际业绩上的匮乏。

真正的高管应该以实绩说话，通过带领团队创造业绩来证明自己的能力，而不是仅仅依靠印象管理来维持自己的形象。

莎士比亚曾经说过：“表面的华丽往往掩盖了内在的空虚。”

伪高管们善于利用言语和形象来包装自己，却忽视了真正的业绩和成果。

他们可能会花费大量时间和精力在PPT制作和演讲技巧上，以确保在上级或同事面前留下深刻印象。

然而，当涉及到具体的工作执行和成果交付时，他们往往显得力不从心，甚至无法给出满意的答复。

所以，这种用印象管理代替实绩的做法，不仅无法带来企业的长远发展，还会损害企业的利益。

因为企业的成功，需要实实在在的业绩和成果来支撑，而不是仅仅依靠表面的形象。

2.滥用无效会议

有些伪高管似乎对开无效会议情有独钟，大事小事都要开会讨论。

他们似乎认为，只有通过不断地开会，才能体现出自己的领导地位和管理能力。

然而，这些会议往往缺乏明确的目标和议程，导致时间被浪费在无意义的讨论和争执中。

团队成员们被这些无效的会议折腾得疲惫不堪，却往往得不到任何实质性的结论和行动计划，而伪高管们却乐此不疲，因为他们享受这种掌控全局的感觉。

伪高管们的这种行为就是在滥用会议，因为这种无效的会议不仅折腾了团队，还严重影响了企业的工作效率和氛围。

爱迪生曾说：“天才就是1%的灵感加上99%的汗水。”

然而，伪高管们却将这句话颠倒过来，他们用99%的会议来折腾团队，却只产生1%的实际效果。

这种做法无疑是对企业资源的极大浪费。

真正有效的会议应该是有目的、有计划、有结果的，而不是为了开会而开会。

3.奉行形式主义

形式主义是另一种常见的“假动作”。

这类高管在面对问题时，更倾向于制定一系列繁琐的流程和规定，以此来显示自己的管理能力和严谨性，而不是深入了解问题的本质并寻求实际解决方案。

然而，这些流程和规定往往脱离实际，无法真正解决问题。

他们似乎更关心的是“看起来是否正确”，而不是“是否真的有效”。

他们追求的是形式上的完美和规范，而不是问题的解决和效率的提升。

古人云：“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”

形式主义的做法虽然能让事情“看起来”井井有条，但实际上却往往不能真正解决问题，反而会阻碍企业的发展和创新。

解决问题应该立足于实际情况，从根本出发。

形式主义只会让问题变得更加复杂和棘手，而无法真正解决问题。

真正的高管应该具备透过现象看本质的能力，能够抓住问题的核心并制定出切实可行的解决方案。

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真高管的三真

与伪高管相对应的是真高管，他们具备真才实学、坚持真理、待人真诚，是企业真正的中流砥柱。

1.真才

真高管首先必须具备真才实学。

他们不仅要有战略眼光，能够洞察市场变化和行业趋势，还需要具备强大的执行能力，能够将战略转化为实际的行动计划，可以在复杂多变的商业环境中灵活应用这些知识和技能。

而且真高管的真才不仅仅指专业知识，更包括领导力、战略眼光以及解决实际问题的能力。

古人有云：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”

真高管明白，才能是德行的辅助，而德行则是才能的统帅。

他们不仅具备专业技能，更有着高尚的职业道德和操守。

在思考层面，高管应具备高瞻远瞩的视野，洞察行业动向与市场变迁，精于分析判断，明确战略方向，引领团队前行。

在行动层面，高管需构建标准化的业务流程，以此来锤炼团队，并带领团队达成战略目标。

在商业战场上，真高管凭借真才实学带领团队攻坚克难。

他们深知，只有不断学习、不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，他们不仅要求自己具备真才实学，还鼓励团队成员不断学习和成长。

战略有方向，执行有策略，这正是高管能力的彰显。

2.真理

真高管坚持追求真理，不畏浮云遮望眼。

他们相信，只有深入了解问题的本质和真相，才能做出明智的决策。

他们具备批判性思维，能够独立思考，在面对复杂问题时，他们不会被表面现象所迷惑，而是会深入挖掘事实真相，找到真正的解决方案。

亚里士多德曾说：“吾爱吾师，吾更爱真理。”

真高管正是这种精神的践行者。

他们尊重权威，但更尊重真理。

在决策过程中，他们会充分收集信息、分析数据，确保每一个决策都基于事实和真相，而不是凭借主观臆断或印象来做决策。

这样的决策方式更能确保企业的稳健发展，减少不必要的风险和损失。

在企业管理中，真理更是制定有效策略的基础。

真高管通过追求真理来确保企业的决策科学、合理且符合实际情况。

他们勇于面对事实、敢于承认错误并及时调整策略以确保团队的成功。

这种对真理的追求和坚持不仅体现了他们的职业素养更彰显了他们的领导智慧。

3.真诚

最后但同样重要的是真诚。

真高管对待工作、对待团队成员都保持着真诚的态度，这种真诚不仅体现在言语上，更体现在行动上。

他们言行一致，不会为了个人利益或形象而做出违背原则的事情。

如莎士比亚所说：“老老实实最能打动人心。”

真高管正是以这种真诚的态度赢得了团队成员的信任和尊重。

他们关心团队成员的成长和发展，愿意倾听员工的意见和建议，这种亲民的形象使得他们在团队中具有极高的威望。

这种真诚的人文关怀能够极大地提高团队的凝聚力和战斗力。

真高管的真诚还体现在他们对企业的忠诚上。

他们深知自己的责任重大，始终将企业的利益放在首位，为企业的长远发展竭尽全力。

这种忠诚精神也激励着团队成员为企业的发展贡献自己的力量。

✎ 写在最后

企业需要的是真高管而非伪高管。

真高管以真才实学、坚持真理和真诚待人为基石，为企业创造真正的价值；而伪高管则沉迷于印象管理、无效会议和形式主义等“假动作”中无法自拔。

作为企业的决策者和管理者，我们应该具备一双慧眼，识别并选拔出真正的高管人才，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

而那些只会做“假动作”的伪高管，终究会被时代所淘汰。