投入50万,开店就亏钱,遍地开花的“零食折扣店”,靠啥挣钱?

小丁说商业 2024-08-11 04:31:11
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近年来,"零食折扣店"如雨后春笋般在各大城市遍地开花,仿佛一夜之间,大街小巷都能看到它们的身影。

这些店铺从不起眼的角落里走来,以低廉的价格和丰富的品类迅速俘获了消费者的心。

背后的投资者却在资金的漩涡中苦苦挣扎。

"零食折扣店"的商业模式解析

"零食折扣店"的崛起并非偶然,而是建立在一套精心设计的商业模式之上。

这种模式的核心在于低价策略和商品品类的优化组合。

低价策略是"零食折扣店"吸引消费者的法宝。

通过与品牌商直接合作,减少中间环节,这些店铺得以用远低于市场的价格销售商品。

消费者走进店内,看到琳琅满目的商品标着惊人的低价,自然难以抗拒。

低价并不意味着质量的缺失。"零食折扣店"销售的多为知名品牌的正品零食,品质有保障。

这种"物美价廉"的组合,满足了消费者对高性价比商品的需求。

并非所有低价商品都适合"零食折扣店"销售。

它们对商品品类的选择和优化也是制胜的关键。

通常,这些店铺会重点选择市场需求大、利润空间高的细分品类,如坚果、饼干、糖果等。

这些品类不仅受众广泛,而且保质期较长,便于存储和管理。

同时,店铺会根据销售数据不断优化品类结构,增加畅销商品的订货量,淘汰滞销商品,确保货架上的每一个SKU都能带来可观的利润。

此外,"零食折扣店"还会推出自有品牌商品,以更低的价格、更高的利润空间来补充品类矩阵。

这些自有品牌商品虽然知名度不及大牌,但胜在价格实惠,成为店铺的利润增长点。

消费者也能在店内找到物美价廉的"黑马"产品,增加购物乐趣。

品类的优化离不开大数据的支持。

龙头企业往往拥有上百家直营店和上千家加盟店,积累了海量的消费者数据。

通过数据分析,企业可以精准刻画各地消费者的口味偏好,有的放矢地调整品类结构和布局。

某龙头企业发现,北方消费者偏好坚果炒货,而南方消费者钟爱糖果布丁,便及时调整了各地门店的品类侧重,使得店效和坪效大幅提升。

低价+品类优化,构成了"零食折扣店"的基本盈利逻辑。

但要实现可持续的高利润,仅仅依靠前端是不够的。

"零食折扣店"的幕后功臣,还要数供应链管理和成本控制。

"零食折扣店"的盈利秘诀

"零食折扣店"要在激烈的市场竞争中持续盈利,仅有低价和品类优化还不够,更关键的是在幕后打造高效的供应链管理和成本控制系统。

供应链管理是"零食折扣店"的生命线。

与传统零售店不同,这些店铺通常直接对接品牌商或上游供应商,减少中间环节,降低采购成本。

这也意味着店铺需要更高的供应链管理能力,以确保商品及时、准确、高效地流转。

龙头企业往往拥有强大的供应链管理系统。

他们与上游建立了稳定的战略合作关系,有能力争取到更优惠的采购价格和付款条件。

同时,他们还会根据各地门店的销售数据和库存情况,利用先进的信息化系统进行实时调配,最大限度地提高供应链效率,减少缺货和积压的风险。

例如,某龙头企业开发了一套智能补货系统,可以实时监测各地门店的库存水平,并结合销售预测、季节趋势等因素,自动生成最优的补货计划。

这不仅大大提高了供应链效率,也为门店减轻了工作负担,使得店员可以将更多精力投入到售卖和服务中。

除了供应链管理,成本控制也是"零食折扣店"盈利的关键。

虽然低价销售会压缩利润空间,但通过精细化的成本管理,企业仍能实现可观的利润。

租金成本是"零食折扣店"的重要组成部分。

为了控制这一成本,企业通常会选择在社区、写字楼等人流量大的地段开设门店,以较低的租金获取高客流。

同时,店铺的装修风格也力求简约实用,减少不必要的投入。

人力成本是另一个重点控制对象。

"零食折扣店"普遍采用扁平化的组织结构和精简的人员配置,以提高人效。

同时,企业还会借助信息化手段,如自助收银、电子价签等,来减少人工操作,提高效率。

能源和物流成本也不容忽视。

店铺会选用节能设备,合理规划货架布局,以减少照明和空调的能耗。

在物流方面,企业通过优化配送路线、提高车辆装载率、与第三方物流公司合作等方式,来降低运输成本。

数字化和智能化是"零食折扣店"成本控制的重要手段。

企业通过数字化管理系统,对各环节的成本进行实时监测和分析,快速识别异常,持续优化。

同时,大数据和人工智能技术的应用,也为企业带来了更精准的销售预测、智能调价、自动化运营等能力,进一步提升了成本管控水平。

供应链管理和成本控制是"零食折扣店"盈利的秘诀所在。

龙头企业通过高效的供应链运作和精细化的成本管理,在低价的基础上实现了可观的利润,使得"零食折扣店"的商业模式得以持续和复制。

未来,随着数字化和智能化水平的进一步提高,"零食折扣店"的盈利能力有望继续增强。

结语

"零食折扣店"的崛起,是新零售时代下商业模式创新的缩影。

它们巧妙地融合了低价策略、品类优化、供应链管理和成本控制等多种要素,打造出一种高效、灵活、可复制的盈利模式。

这种模式不仅满足了消费者对高性价比商品的需求,也为传统零售业的转型升级提供了新的思路。

在瞬息万变的市场环境下,"零食折扣店"也面临着诸多挑战。

消费者需求的不断变化、竞争对手的步步紧逼、成本压力的持续攀升……都考验着企业的应变能力和创新精神。

唯有不断优化商业模式,提升数字化和智能化水平,才能在未来的竞争中保持优势。

6 阅读:3992
评论列表
  • 2024-08-11 12:04

    看来是充值了

  • 2024-08-16 18:03

    .忽悠加盟圈钱,老套路

    错手 回复:
    为什么还有那么多个体户拿着几十万排队交钱
    无毒社区 回复: 错手
    聪明人太多,落潮时才会知道谁是傻子!
  • 2024-08-18 09:08

    我们做超市的现在是不怕这种零食店,他价格只低在一部分一线品牌,价格直接跟甚至比他更低,哪怕亏一些都无所谓,超市毕竟品相还是要多得多,不差那点,零食店不一样就是靠一线品牌低价吸引人进去,靠杂牌盈利,当连一线品牌价格都没有优势的时候,两下就玩完。还有很多零食店作死,卖临期,卖山寨,缺斤少两。很多加盟的就是被忽悠的,进去后才发现给他们零食品牌打工的

  • 2024-08-13 18:06

    开店的看运气,反正只要开得越多,估值越高,万一上值就是十亿百亿

  • 2024-08-14 21:15

    品牌商就是靠吃加盟费盈利的,并不是靠卖货实现盈利,说白了就是只管收加盟费,底下加盟商是死是活不是品牌商考虑的事,全由加盟商自生自灭

  • 2024-08-16 18:49

    洗钱的

  • 2024-08-18 01:19

    没去过,盲猜都是超市里没见过的牌子[捂脸哭]

  • 2024-08-15 21:19

    我们这里一个乡镇,开了两三家比较大的,一年房租十万,还有五六个营业员,加上水电,一年至少要28万的成本[笑着哭][笑着哭][笑着哭]他能坚持一年就不错了。

    用户12xxx03 回复:
    的确,我们这很多压根撑不了一年
  • 2024-08-15 09:57

    [笑着哭][笑着哭]靠的就是同行衬托[笑着哭][笑着哭]比如可乐:2.3一瓶,别的地方3块,3块5,不傻都知道去哪买。附近几家超市还找借口给无糖可乐涨价[笑着哭][笑着哭]拜托,这玩意是没什么人喝,但是比有糖可乐贵,真以为没别的可以买了?[笑着哭][笑着哭]折扣商品不少,高价商品也不少,总体来说还是赚的!

  • 2024-08-15 02:10

    就想问小编喝了多少假酒才能有勇气写出这样的文章[呲牙笑]

  • 2024-08-16 22:53

    随便拿一些称的零食就轻轻松松过百。

  • 2024-08-15 07:32

    里面卖的东西大多都没听过

    朋友 回复:
    一线品牌确实便宜,但很多都是没见过的牌子,价格无法类比,卖的贵你也感觉部出来,很多都是低价引流的[笑着哭]
  • 2024-08-22 04:57

    靠联盟费和供货赚差价[笑着哭]

  • 2024-08-22 16:05

    估计临期的东西多,再低价也有成本控制,

  • 2024-08-23 17:52

    自生自灭去吧,拼多多买

  • 2024-08-25 10:39

    康师傅方便面超市一模一样买六块,零食店三块五,但是我基本上很少买这类产品。

  • 2024-08-16 06:34

    圈钱

  • 2024-08-17 23:25

    这些零食店的商品多看看生产日期吧

  • 2024-08-19 17:18

    除了一些奶制品和饮料,其它的都是一些没听说过牌子的货[得瑟]

  • 2024-08-21 09:16

    这个零食店缺斤少两,贴牌货,冒牌货,临期货别严重,奉劝大家还是去正规的超市买吧

  • 2024-08-23 07:45

    说白了就是抢了大超市的生意 大超市有卖的牌子货 零食店卖批发价 让你们感觉零食店很便宜 引流 用大超市没有的杂牌货赚钱 就是这个套路 所以大家可以只买品牌货 不要买杂牌

  • 2024-08-24 23:29

    死贵死贵

小丁说商业

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