最近听说了个跨境圈子里的阴私案子，有个团队的老板得罪了不该得罪的人，导致店铺被针对性的报复。

今天整理一下发出来，大伙引以为鉴！

这个团队店铺里有销量的老品和新研发的测款新品同步被围剿，家居类目的新品上架之后每周收获3个一星差评。对手有一堆的买家账号，一星差评不断。

差评的针对性很强，句句戳中了买家的痛处。卖灯就说灯光刺眼，卖家具就说物件不齐没法用，实在找不到借口了就说性价比太低。

累积到现在，Listing上面已经挂了十多条一星差评了。货刚上架就卖不出去成了死库存。

这位老板其实清楚是谁下的手，大概率就是离职时不欢而散的前运营主管。

这位运营主管是一个资历很老的运营，亚马逊运营黑的白的玩法他都懂，闹成这样了老板本人也后悔，但也已经迟了。

今天拿这个例子出来就是为了奉劝各位老板，跨境电商是一个全新的赛道。

和做BtoB不一样的是，BtoB只需要做好产品和服务，员工离职只要不带走你的客户，那基本是无所谓的。

但在BtoC，所有产品链接都是公开的，别说是和员工闹矛盾被恶搞了，把一些服务商逼急了人家也是有办法恶搞你的。

给差评还是简单的，如果在国外搞了个安全事故的case把你告上法庭，处理不好严重的话可能以后都不能踏上该国土地！

这也是我一直在说老板一定要自己懂运营的原因，不懂的话运营黑你没商量，你都不知道自己是怎么被坑的！

尤其是一些早年吃时代红利大赚一笔的老板，转行做跨境电商的时候，依旧保持着趾高气扬的姿态，处处得罪人，最后惨遭报复。

偏偏自己还不懂跨境电商的玩法，也不知道怎么解决，只能被坑！

做亚马逊这一行，别人想搞你太简单了，被搞了想哭冤都没地哭！各位老板引以为鉴！

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