梦玲老师通过引导技术分享《宁向东的管理学课》中的战略制定和落地方法，为我们揭示了组织与个人战略的重要性和实施策略。
一、战略是什么？军事将领指挥军队作战的谋略，称为战略。而在企业界，战略则是根据环境和自身实力，选择合适的经营领域和产品，形成独特的核心竞争力，通过差异化竞争获得胜利。
战略涵盖了竞争、营销、发展、品牌、技术开发、人才开发、资源开发等多个方面。
二、如何制定并落地战略？1、 确定角色定位
**年我身为**，希望在未来的职业生涯（家庭生活）中取得怎样的成就呢？你的成功景象是什么？
2、 分析现状（A点）
回顾你的过往成就和事件，思考其他人曾经如何评价你的才华和潜能，回忆曾给你什么样的反馈，从而认知到自己的形象和优势。结合SWOT模型，深入了解自身的优势、弱点、机会和威胁。
3、 设定成功景象（B点）
从A点到B点，你需要思考如何实现战略目标。是什么因素影响你迈向B点？详细描述成功所需的各项因素，确保考虑到每个方面的深层问题。
例如，你可以问自己：
（1）这个目标是真的吗？
（2）我有没有描述到深层的问题？
（3）我能改变它吗？
（4）这个目标有没有开启未来的可能性？
【橡皮筋效应】把注意力集中到看清当下的现实，包括我们的愿景中未实现的那部分。这时，“我的愿景”和“我的当下”之间的差距，自然而然会产生一种张力，张力的自然倾向就是寻求释放。这就像一根橡皮筋，一头是A（现状），一头是B（成功景象）,橡皮筋被拉开的时候，随着它回到正常状态，会把A和B拉在一起。通过培养在自己心中同时保持自己的愿景和当下的现实的能力，我们就把自己调整到从现状走向愿景的状态之中。
在制定战略的过程中，我们需要明确角色定位，深入了解现状，并设定切实可行的成功景象。希望这些方法能够帮助你在企业与个人发展中找到方向，赢得竞争。
