说起这个跑鞋圈啊，其实和其他圈子也差不多。曾经巨头会失势陨落，也会有新秀后来居上甚至反客为主。

不过具体的形式每个地区的市场倒也有些出入，有的品牌在自己国内市场混得不好，但是在其他地区却能风生水起。而还有一部分就没那么幸运了，即便也是大名鼎鼎，却也在某一地区市场中屡战屡败。

其实看到标题，应该就有不少朋友猜出来老魏要说的是谁了。没错，就是被国内跑者称为“四大跑”之一的，号称“跑鞋中的劳斯莱斯”的索康尼（Saucony，也有翻译为圣康尼）

虽然大家都是四大跑鞋，但是索康尼和其他哥仨的遭遇完全不同。亚瑟士（Asics）自不用说，在国内市场已经是有牢固的基本盘了；New balance虽然因为自己犯蠢有过曲折经历，但好歹也算是扎下了根。至于布鲁克斯（Brooks）则是刚准备进来，头就撞了门板回去了，连挫折都没有。

拥有百年历史，NASA的宇航员专用鞋负责品牌海的公司的品牌，仅在03一年就创下了380万双销量的成绩的索康尼，在进入国内市场的时候却接连遭遇滑铁卢。二进宫，均是折戟沉沙。

第一次进入国内市场时，索康尼犯了兵家大忌。可以这么说，一个品牌不应该犯的错误，它全犯了一遍。

索康尼在04年的时候刚进来，就盯上了在当时国内几乎空白一边的高端跑鞋领域。所上架的产品，几乎都在千元左右。想法是好的，这个地方连耐克阿迪都没有出手，一张白纸更好作画——但是索康尼没想过，为什么连耐克和阿迪这两个如日中天的大家伙，没有涉及这块空地呢？

很简单，因为当年国内市场的购买力，没有现在这么强。根据《中国统计年鉴2005》显示，2004年全国居民的消费水平是4552元；国家统计局数据显示，2004年全国在岗职工平均月工资，仅为1335.33元。

一个月到手1300，我花接近80%的工资买你一双鞋？开玩笑，普通人买不起，有钱人又有几个有需求的？而且当年上架的款式，不知道索康尼的中国地区运营部是怎么想的，颜值一言难尽，有钱人也想买好看的啊，谁买你这个？

定价出现错误之后，索康尼接着又犯了另一个错误——布局错误。虽然说当年耐克阿迪有钱，可以满中国地开店。但是索康尼仅仅只是把目标放在了北上广三处，这对于在当时网络还不发达的一个新晋品牌来说，很难扩大自己的影响力。

接下来，营销错误、宣传错误等接踵而至，已然沉疴宿疾的索康尼不得不败走华容道，离开国内市场。时隔11年，2015年索康尼卷土重来，然后又因为犯了一模一样的问题，迎接它的不是东山再起，而是当头棒喝。（索康尼：都是四大跑，凭什么你Asics比我活的那么好？）

屡战屡败的索康尼在国内市场的收入远远比不上自己的投入，看着其他的专业跑鞋品牌在吃香的喝辣的，自己只能眼巴巴地看着。能怪谁呢？自己的定位就有问题，下的棋也都是臭招。

不过时至今日，无奈之下的索康尼终于找了一条看起来前途不错的新路——它找了“特步”合作，将由特步帮助它提供经营、全权负责。

特步，现在可以说是国内马拉松界里的老大了，前段时间推出的160X也着实是一款惊艳之作。这一次索康尼投靠特步，不知道未来结果会如何？