最近刷某乎看到了这样一个问题，他们公司最近在大裁员，奖金也拖欠了好久，又出了什么人才池政策，三局是不是不行了，还建不建议去？就这个问题好学长今天谈谈我的看法。

提问人：我是23届刚来中建三局X公司的，现在听说公司在大规模裁员，劳务派遣和外包的裁了很多，现在我们这些正式员工也开始进行考核了，不合格先是警告，再不行就直接裁撤。听说八局新生涨薪了很多，三局薪酬一直没有变动，有的公司季度奖还一直在拖欠。

最近好学长一直在回复大家的秋招问题，回答的最多的问题就是薪资待遇相关以及未来发展，比如，三局XX公司怎么样？八局VS三局哪个不错这些问题，其实在整个中建系统中，三局和八局无疑是实力最强的。好学长在秋招的时候还是有幸认识到了不少的人力老师，就这个问题也特意问了几位内部员工。

秋招的时候，大学生比较关心的就是工资。工资的标准基本上可以决定公司的实力。在施工单位，三局和八局的工资是比较高的。

中建三局从工资结构上来说基本同工同酬。

中建三局的工资结构：基本工资+季度奖+兑现（机关）/工期奖专项奖（项目）

中建八局的工资结构：基本工资+绩效+各种补助

可以说三八局最不同的就是季度奖这一块，八局月发高但是没有三局的波动性大，但是三局好的项目发的钱是真的多。例如三局深圳第一年税前14，是真的没有其他哪家公司第一年能达到这个待遇，三局总承包转正好的项目更是能实现薪资翻倍，但是季度奖波动大。

以三局深圳公司为例，不同的分公司和不同的项目一年的季度奖累计下来能差好几万。尤其是目前三局的季度奖实行了新的制度，根据项目的产值来确定每个月的金额。

一个员工的季度奖主要从三个维度来考察，要看项目的产值，项目的履约，项目的进度情况，综合来考虑。通俗话来讲就是根据项目情况分公司情况和员工的系数来确定你的季度奖。但项目的分配是随机的，有的项目大干中奖金多，有的项目结算了奖金少，必然季度奖不一样。无形之中就有了一些落差感，在同类型的公司中，三局的待遇依然是处于前列。

回想前几天跟中建商务经理聊天，谈起项目盈利的问题，他提到项目现在的确不好干，作为商务经理，整天和钱打交道，更能体会到这一点。

首先是投标问题，为了确保员工都有活干，也是为了公司长久的发展，现在是赔本赚吆喝有项目就接，有些项目从一开始招投标阶段就注定了项目存在亏损的风险，地产盘子就这么大，施工单位为了生存，肯定会想尽各种办法拿到项目，其中最有效的就是，把投标价格调低，利用价格优势中标。

虽说拿到了项目，但是大家都知道项目的利润非常低。谁都想接盈利的项目，但是没有办法啊，亏损的你不接，员工没有活干更难受，其次你不接亏损的，那地产有盈利的凭啥给你啊，现在都是接甲方几个亏损的项目，再给你一个盈利的项目。你运气不好被分到亏损项目那你就得忍着。

在项目施工阶段，可能会面临着甲方的逾期付款，分包单位的不配合，各个部门的检查，各个阶段的验收等，面临着巨大的风险和挑战。而且你还要在众多检查下，抓紧进度，保证按时完成工期。

如果进度严重拖后，甲方按照施工进度付款，施工单位的资金压力非常大，没有持续的现金流，分包单位拿不到钱，就会让工人撤场，现场就会陷入停工状态。那就更是恶性循环。

如果质量出现问题，甲方有理由不付进度款，向施工单位索赔，那就更被动了。

如果因为管理不善，不幸出现了安全问题，短期之内不能招投标，更是会对企业声誉造成影响。总之就是左右为难。

作为商务，项目完工后，他们是最后一个离开项目，最后这个阶段就是收拾烂摊子。

从这句话中，就能感受到一种无奈和痛苦。

只有经历的人才会体会到，项目上的亏损最后都会算在商务头上。

回到主题上，中建三局是不是不行了？

说实话不是三局不行了，也不是中建不行了，是整个行业都不行了。之所以国内目前有这么多大型基建公司，是我国从贫穷落后走向繁荣强盛的这个发展过程中产生了很多基建需求。现阶段，城镇化率趋于饱和，基建需求势必降低。

这是整个建筑市场发展的一个趋势，从高速发展到稳定发展，在这个大趋势下，中建企业或者中建三局只是一个缩影。

冷静思考一下如果中建三局都不行了，那么其他的工程局呢？是不是影响会更大？

我认为不能因为这些错误否定一个企业。我觉得要从社会责任、员工幸福感、同类企业对比等，综合来评价一个企业。

很客观的说，在同类建筑企业中，三局各方面不敢说第一，但还是遥遥领先的。

在我自己了解过的众多企业对比中，三局各方面真的比较不差。

每个企业都有很多负面信息，但不能因此一票否决。