《考官视角的113条公考面试心经》 106-113

该系列终于“杀青”了...

106.各类型题目间要力争做到举一反三、触类旁通、融会贯通。

把握各类型题目核心要义，并学会灵活迁移使用。如人际与应急共性特质：一是思考、答题用时均相对较短；二是均较为灵活，需紧密结合题干展开；三是均需在解决题干既定矛盾点以外，惩前毖后。四是均涉及假设。此外，应急题需分清轻重缓急；人际题需由易到难、层层假设。

107.答好情景模拟题要把“脸皮扯下”秒变戏精。

情景模拟一定要放得开，突出生活化、口语化，要有代入感、画面感和换位思考意识。否则，题目答出来是干瘪、木讷和空洞的，说服力很差自然不可能得到高分。

108.态度观点题“抓落实”最好不要缺，也不要无提纲Freestyle瞎说。

因为没有经过思考，你必然还是会就老生常谈、甚至业已形成思维定式的“假大空”展开论述。为此，你应列好要点，切题作针对性回答。实在没点，应急时可以考虑以年轻人身份结合自身谈。

109.谨防“本本主义”的僵化教条思维。

有些态度观点题很直白且没有争议，是不用表态的。强行表态很突兀，我们开门见山，按步骤谈理解、释义、开展论述即可。

110.注意分寸。

心理素质过硬是好事，乐观主义也比较难得，但微笑的分寸要拿捏妥当、精准，不要跳脱、蹦哒，小动作尽量收一收，稳重一点。一旦被误判为不严肃、不尊重考官、不重视考试，那就“六月飞雪”、得不偿失了。

111.组织管理题常规要素。

前期准备:1.查阅资料、情况摸底、征集点子；2.请示领导商定大方向；3.拿方案（人财物地时）；4.汇报领导审定、及时调整。

中期执行（要点仅供参考，需切题做个性化安排）:1.宣传（活动）类：意义+线上线下活动（方式+内容）；2.调研类：典型性群体+方式（问卷+电话+座谈+上门/暗访/实地走访+查阅资料）+ 内容（历史遗留问题+现状+需求+规划）；3.整改类：自查自纠、暗访、拉网式排查；

后期总结反思：整理+总结+长效机制（评估+反思+ 分类+存档）

112.自然开头是怎么个开法？

回应设问+题干关键词开头。

113.关于近年内蒙古等地省考面试考情新动向的分析。

近年来，以内蒙古为代表的部分地区省考面试出现新风向、新变动，让很多考生措手不及，但综合评估，我认为“危”中寓“机”。

现今题目设置从以往两道综合分析题转变为一道综合分析+一道基层工作事务“怎么办”类型的复合题。

不得不承认，我个人认为增设的“怎么办”的考题，非常有水平：不仅立足当地地区实情并贴合基层工作实际，且题目个性化特质非常明显，命题切口非常细分，套模版会非常突兀，“无脑套”必将万劫不复、自断前程。反模版效果十分明显，常规的组织管理、应急应变技巧很难“迁移即用”“落地生根”。

实属高水平出题人“反杀”培训机构的经典案例。

考情变动反映考察指向性和侧重点的调整，不再一味侧重理论水平与知识储备的测查，而是重视和突出对基层工作经历与实际工作能力的测查。

要想答好此类题目应实答、活答、细答：

直面题干矛盾症结“活答”，紧密结合题干信息点，发散思维、调动储备“实答”，以切片法逐项作出回应、安排和延展“细答”。

这种题考生答题时是否有代入感很重要，有些点只有你设身处地思考才能想得到，仅仅以一种置身事外的旁观者思维是答不好这种题的。

后记

因为是随场速记，故内容相当杂乱。如今述来，也没仔细分类，观感多有不便，感谢大家耐心看完这二十二期“碎片化”更新。

谨祝君早日吃“面”，经此役金榜题名。

（终·全文22829字）

小岸/文