工程监理行业本应该是一个高大上的行业，可是现如今却做的如此憋屈，一些社会人士依然秉承前些年的眼光，在他们心中仍然认为监理行业的权力非同小可，尤其是在工程验收时，“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行”。这也是来自于一些人的曲解，因为在建筑法、建设工程质量管理条例、监理规范、施工合同示范文本都有此规定，任何一道工序均需要监理人的认可。

因此，有些人就利用这些有关规定进行曲解词义，使得在社会上流行了以上的那段红体字。可实际当中并非如此，而是监理人应当依据有关法律法规、规范标准的规定履行验收手续。实际应该是该行的就应该行，不行的就应该不行。这才是一个正规的监理工程师应该履行的职责。

凡是有业绩，有能力的总监理工程师他们想要的就是“施工单位不违反建设程序、基本规范作业、不出安全事故、不偷工减料”。可即使这么简单的要求又有几个项目能做到呢？工程监理行业经过了20几年的发展，由于种种原因，监理环境已经发生了深刻的变化，如今的工程监理不但没有那么高大上，反而走起路来有些步履维艰。其原因主要表现在以下几个方面：

1、多数施工单位很难能够按着法律法规的规定组建承包项目部，备案人员与实际人员基本是两层皮的项目在全国来讲很普遍。虽然说，近几年国家管理的越来越严格，但是，大多项目都是上有政策、下有对策，总是有办法应对国家的各种检查。影响工程质量安全的，是众所周知的五大要素，就是人、材、机、法、环，人的质量又是后四大要素的基础。

人的质量首先不合格，没有专业的人员来管理，你想工程能达得到质量标准和施工安全吗？这种情况又有人说了，他备案人员不在场你要管啊，你给他下停工令啊！这种话只不过是说说而已，因为这种情况全国是普遍现象，能有几个是监理人能控制的呢？所以，遇到这样的施工单位，监理人唯一做的就是勤勤恳恳盯住现场别出事故就阿弥陀佛了。

2、多数施工单位依然把获得经济利益视为唯一指标。承包项目部总是变着法的跟你监理兜圈子，你讲质量、安全，他讲工期、成本；你讲法规他讲利益。能有几个施工单位能够按着规范标准走的呢？有些第三方专家们在项目上骂监理，工程干成这个样子，你们是怎么管的？监理说出理由后。专家们带着鄙视的笑容问你，你可以不给他签字啊？

一些专家们大言不惭的质问监理，法律法规上明确规定，不经监理的签字认可不予质量验收；不经监理的签字，建设单位不得给施工单位支付工程款。你们监理有这两项权力还怕施工单位不听话吗？这些个难道你们监理不明白吗？

监理人听后只得苦笑的回答，我们是有问题的，然后是沉默不语。因为，明明知道自己委屈，但是，你能够在众目睽睽之下说甲方根本就不通过监理单位直接给施工单位支付工程款的事吗？支付完成了不过是找你监理人履行签字而已。监理工作的难度就可想而知了。

3、一旦发生安全事故，监理人与施工单位同罪同责是步履维艰的重要原因。施工单位如果真的按照国家的法律法规、规范标准、设计要求组织施工，也包括日常施工中有一些瑕疵，可以说，基本就不会发生安全伤亡事故，更不会出现质量事故。然而，在现场实际管理中很多项目，能够基本达到规范施工标准的就算不错了，有的项目安全隐患长期存在，正如一些专家们在调查中说“这样的项目不出事故才是偶然”。

负责任的总监理工程师遇到这样的施工单位，走起路来堪称是步履维艰。因为施工单位本身的水平不但达不到，而且你监理跟他说话，他根本就听不进去或者根本就不懂，但是，这些人走上下关系到是都有一套。所以，为了确保工程不出安全事故，每一个总监理工程师都是在绞尽脑汁，劳神费力，勤勉的工作。即使这样能达到合格吗？太难了。

施工单位跟你同人一面、背后一面，说得很好该怎么做，但是，等你已离开马上就变，如果你问到工人，工人也会答复你，这个你还是找我们的领导吧！根据这话就很明显了，就是工地主要负责人从中作梗。然而，一旦因此出了安全事故，应急管理局，肯定完全按着法律法规判定，监理的责任还不比施工单位小。责任大权力小是监理人步履维艰的主要原因。

4、市场环境不好，认真的监理人却成为了另类。在监理市场的大环境中，由于监理企业为了降低成本，他们不惜聘用无资质、无相关管理经验的人员担任现场监理的不在少数，他们在施工现场根本不看直接签字的大有人在，或者说起不到好的作用，导致施工单位和建设单位认为监理人员不过是走个程序而已。

相反你负责任的监理人员本来是正常的管理，施工单位却会说你吃拿卡要。弄得这些负责任的监理人员工作起来困难重重，对于一些风险部位只得采取长期跟踪的办法，以减少事故发生的概率。又由于监理企业根本不给你派那么多人，又导致很多风险部位根本跟踪不到。

纵观工程监理市场存在的问题，有没有办法解决呢？我认为是有的，但由于牵扯到各方的利益，比如聘用不合格的监理人员，监理企业是为了降低了成本；建设单位因为最低价中标的监理费所以也会睁一只眼闭一只眼；施工单位遇到现场不明白的监理人更会偷着乐。你想由于无资质、无管理经验的监理人员都能够给各方带来隐形利益，所以靠自控根本实现不了。

只有国家出手严格把控备案施工单位管理人员、监理人员在场考勤制度，一旦发现弄虚作假者应当给予企业严厉处罚，罚他个倾家荡产，才能对行业起到以儆效尤的作用。现在最大的问题是考勤达不到要求，往往可以走走关系就会不了了之，导致很多企业根本就不会当回事，这是行业发展中的一项最大的喉病。要想把这项工作落到实处，建议由省厅随机抽查，一旦发现备案人员弄虚作假就罚他个倾家荡产。才能对企业起到震慑作用。

作为我们负责任的监理人员现阶段又该怎么办呢？很显然，抱怨是没有用的，我们虽然明白症结出在哪里，但是我们是没有办法根治外部环境的。我们只能选择努力前行，首先是鞭策自己，不断提升自身的工作能力、管理能力、沟通能力等，以实现不发生安全事故为第一要务，以让建设单位满意为第二目标。总之，能成为一名合格的监理工程师着实是不容易的。