主体结构是房屋建筑工程极为重要的分部工程之一，它直接影响到结构安全，更关系到用户的使用安全。故此，天津市住房和城乡建设委员会规定：地基分部、基础分部、主体分部、节能分部等4个阶段工程验收，必须由建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位（地基分部）等各参建单位，同时邀请第三方专家组，并在区住建委的监督下，进行分部工程验收，验收合格后方可进入下道工序施工。

根据《建筑工程施工质量统一验收标准》以及国家有关规定，可能各地对阶段验收的要求会有所不同，但也应该是大同小异。在天津市的这几个阶段工程验收中，有一个与区住建委预约的验收流程，也就是假如你计划下周一上午9：00分组织主体结构分部工程验收，那么你至少要在本周三之前到住建委去预约，预留这三天是不是有规定呢？

答案是没有此规定，按着天津市建设服务型政府的要求，即使不预留时间甚至包括周六、周日，住建委都应该无条件支持。可在实际工作中作为施工企业项目经理还是要考虑到方方面面，出于对住建委领导的尊重，考虑到人家工作的总体安排，还是要提前三天通知人家是比较合理的，其实，尊重对方也是在尊重自己。之所以先给各位看官介绍这些阶段验收程序，其目的是为了大家更好的读懂后续内容。

我们这个《制剂车间》钢结构的主体验收工作，就是提前三个工作日邀请住建委，经过住建委的简单思考后认为，下周一上午9点没有和其他工作的冲突，就慨然应允了。当施工单位项目经理来到项目上通知项目总监的时候，总监一算加上周六日还有五天的施工时间（因为施工人员没有周六日）。现场还剩下一点檩条、柱间支撑等没做完；地脚螺栓还没有紧固；还没有最终矫正等工作。

项目总监就和项目经理说，虽然剩下的工作量不多，但都很零零散散，还希望你把人员安排好，做好提前规划，争取到周五完成全部工作，到了周六日这两天再安排人矫正以及一些个质量缺陷的整改工作。项目经理答，这个我们肯定没问题，这几天我一定长期在场盯准分包单位不折不扣的完成好各项工作，不能给您脸上抹黑。

转眼之间到了周六，项目总监到达现场一看剩余的工程量已经全部完成，唯一剩下的就是地脚螺栓的紧固和最终矫正还没有做，但是现场也没有施工人员了，就马上找到项目经理问是什么原因，项目经理答，是钢结构班组今天到了别的工地去抢活去了，他们明天一早肯定来现场，绝对不能耽误下周一主体验收的事情，项目总监听后就有点疑惑，

你们是怎么安排的，马上该验收了居然还把人调走，你说的轻松，1万多平方米的大厂房，一天时间能矫正的好吗？再者说矫正那可是仔细活，你也知道，咱们这个车间要求的精度是优良标准，抢活是干不好的。项目经理强装笑脸的答复，我们肯定没问题。项目总监说，你可要安排好，不然，后天的主体验收可就泡汤了。

到了周一，项目总监早早的来到施工现场，一看地脚螺栓既没有紧固，更谈不上最终矫正了，就给项目经理打电话说，你说话还有诚信吗？现在也没有人来紧固螺栓，一会9点验收只得取消吧！真不知道你这项目经理的工作是怎么安排的？说完就挂了电话，回到了总监办公室，就把现场情况如实的告知了甲方项目负责人，并表示今天无法组织验收了。

甲方听完当时就火冒三丈，这项目经理是怎么安排的，他如果今天不能组织验收，我就找他们领导算账，还可能换掉他，该验收了，他居然把施工人员给我调走，他这不是在耍我们甲方吗！这两天也是辛苦你了，我现在就给他打电话，问问他怎么回事。

刚刚阁下电话时间不长，项目经理来到了总监办公室，先是赔礼道歉说了很多的客气话，然后转入正题，说出了这两天的实情，大概意思是我们公司差分包一笔工程款，这次分包为了要这笔工程款专门在这个关键时刻给我们停工了，目的就是为了尽快拿到钱。我这两天也一直在联系钢结构分包老板，也汇报公司了，但是一直没有解决，我确实也是不想验收了，工程干成这个样子组织验收，住建委的那一关也过不去。

但是，甲方刚刚给我打了电话，不验收肯定是不行的，所以请总监今天务必给我帮个忙。总监说，我这个忙怎么给你帮，你没完活我说你干完了，你没矫正我说你矫正了，等住建委一看我说的都是瞎话，你让我这脸往哪搁啊？再者说了就算我为了你不要脸了，住建委到现场一看人家还是不给你过关啊！项目经理说，住建委有可能不会看那么细致，万一不看那么细致，咱们不就过关了吗？

项目总监最终没有答应项目经理的要求，项目经理愁眉苦脸的走出了总监办公室。过了几分钟时间，甲方项目负责人又打来电话说，我们还是要再给项目经理一个机会，毕竟组织一次验收不容易，如果我们把这次验收取消了，在重新邀请住建委估计至少一个星期的时间又没了，我们甲方也真耗不起啊！还请总监体谅一下我们吧！

万一住建委验收不过，咱们也就仁至义尽了，你的一切委屈都是为了我们甲方，等一会我到你的办公室在跟你面谈。项目总监放下电话后思绪万千，心说，甲方又给我出了一个大难题啊！怎么办，如果甲方真要命令式的向我发出指令，我到好拒绝了，现在一直是在请求的口气，我要是再拒绝恐怕就有失人情味了，毕竟还需要后续的合作，还是答应了甲方。

到了9点，住建委准时来到了项目会议室，按着以往的规矩是施工单位先汇报验收的质量自评，监理单位进行质量评估；然后是各方责任主体到施工现场进行实体的观感、实测实量进行工程实体检验；最后回办公室复会，听取设计单位和第三方专家的验收意见，如果都没有意见也就意味着本次验收顺利通过。

施工单位项目经理做了质量自评以后，我按着老规矩当然也是质量评估全部合格，虽然有点违心，但也必须评估主体结构全部完成，验收全部合格。按着以往的规矩，住建委在去工地之前需要询问监理，你们组织与验收了吗？发监理通知单了吗？预验收中查出来的问题你们监理监督整改了吗？总监进行了一一答复，均已按程序完成并最终检查合格。

汇报完成，验收组成员共同来到施工现场对实体进行检验，跟着住建委领导正走着，实测实量的专家组就叫住了项目经理，你这跟钢柱垂直度偏差都达到了25mm（10米高）。这时，住建委的带队领导蹲下来试拧一个地脚螺栓，轻松就可以转动，接连又试了几个都可以轻松转动。就板着脸说，我们回会议室复会吧！

回到会议室，住建委领导首先就问项目经理，这个活干完了吗？你们自检了吗？项目经理没有正面回答，意思是确实还存在一些问题，但我们肯定在安装围护结构之前全部整改完毕，并报监理验收。住建委领导又问，你懂的验收程序吗？这时项目经理默默的没有作答。话锋一转，住建委开始问总监，刚才你说你们组织了预验收，存在的问题也监督整改了。你们监理这些问题都发现不了吗？说你们监理形同虚设一点也不为过啊！

总监觉得太没面子了，然后就拿出了钢结构主体预验收监的理通知单给住建委领导看。住建委领导看完以后说，至少你们监理还是能发现问题，不过光是发现问题还不行，必须要解决问题才行啊，他不整改完成你可以不提交建设单位组织验收啊！那你为什么还提交呢？为什么还大言不惭的在会上汇报质量评估全部合格呢？项目总监也只得默不作声。这时住建委宣布，本次验收不能通过，并告知建设单位需要重新组织验收。

住建委走后，建设单位大发雷霆，怒不可揭的质问项目经理，你这项目负责人是怎么干上的？是凭着真才实学吗？你早晨求我的事，我都不折不扣的给你办了，可是你却没有办成啊！真让我怀疑你的能力！我要找你们领导算账，赔偿我的损失。我们和监理单位已经做到仁至义尽了，为了你总监在会上挨批你也都听到了吧！刚刚住建委领导临走的时候，我又过去和人家求情你也看到了吧！事已至此，我限定你今天下午施工人员必须到场，否则，我就撤换你！

身为项目总监有时候要受得了委屈，明知是办不过去的事情也要硬着头皮去办。毕竟还是要照顾方方面面的关系。虽然验收没过，也受到了这么大的委屈，毕竟还是得到了建设单位和施工单位的认可，想到这里，这可能就是事务的两重性吧！在回想起来项目经理其实更难啊！因为这些本是公司的问题也要全部由自己来扛，所以，干好项目的工作也需要相互理解！