工地已经开工近半年了，甲方、监理、施工我们三方的关系一直都还算融洽，但不知道为什么最近一个阶段，甲方和监理的关系有了微妙的变化。在监理例会上一些鸡毛蒜皮的事情，甲方提个不停。什么扬尘洒水不到位；工人不系安全带、不穿防砸鞋；临边防护不及时跟进；电缆拖地不及时架起等问题说个没完没了。

关键是甲方说这些问题，一直在平视着监理说，时不时的还要问监理，你们到底是管没管，监理也默不作声，心说，每天监理在微信群、下发的通知单接二连三，怎么说人家没管啊？关键这些问题都是动态的，只要施工就避免不了。我一看这局面就主动回复甲方，我们今后一定再加强管理！哪知，甲方却说，我没问你，我再问监理呢？总监一看也马上回答说，会后我安排人跟进吧！

甲方说完现场的质量安全问题，话锋一转又回到进度上来，又问监理，12号楼应该是本周末浇筑完成首层顶板混凝土，还有两天时间完的了嘛？我就马上接过来说，确实有点困难，预计要推迟3天时间吧，也就是下周三可以浇筑混凝土。甲方听完马上就火了，咱们刚刚排的主体施工计划，第一层你就推迟了3天时间，这还怎么能保证工期啊？

我说，就是由于刚刚开始，各种资源供应问题、人员进场磨合问题肯定这些不确定因素比较多，相信以后会越来越顺当。话锋一转甲方又问监理，你们监理管进度了吗！把监理问的张口结舌，原因是最近一个多星期，监理还确实没下发进度方面的监理通知单。总监这时答复，我们最近一个阶段确实对进度方面关注较少，以后我们一定也要监管起来。监理例会的最后，甲方还要说几句指示性的发言总结，这次例会大概的意思是：

现场施工必须保证施工过程质量，不得出现返工现象，监理单位必须持续跟踪，不能只管验收；安全管理是我们项目管理工作的重中之重，安全监理人员要经常深入施工现场，发现问题及时提出来；施工进度问题现在已经凸显，施工单位要采取赶工措施，监理单位每天负责点人数，并汇报甲方，大节点一旦滞后，甲方肯定要按着合同约定给予处罚，施工、监理一同处罚。这是在例会上的问题，然后最近又发生了两件事就彻底激化了甲方和监理的矛盾。

9号楼正在开槽由于挖掘机司机没注意碰断了两根桩头钢筋，有朋友可能会问，挖掘机碰断桩头钢筋不是很正常的事情吗？但是，在我们工地就算比较严重的质量问题了，甲方要求我们质量员和监理员要有人长期跟踪。其实，说实话跟踪有啥用啊！全靠挖掘机司机的技术和责任心，说实话我们这个挖掘机司机的责任心是比较强的，

挖断桩头钢筋现象很少，但今天还是挖断了两根，甲方很快就看到了，当时就把总监喊了过去，总监也给我打了电话，我们就一起过去了，哪知，甲方不容分说，就开始训斥总监，大概意思是，我到这里已经很长时间了，根本没看到你们有监理人员在场，现在桩头钢筋挖断了，你们知道吗？总监说，这个我还真不知道，我回去一定告诉我们监理人员盯住了。

其实，人家总监这样回答已经很不错了，哪知，甲方又说一些让人难以接受的话，我一看这个就马上把话接了过来，错都是我们的错，活是我们干的，领导在我的面前，老说总监的不是，让我情何以堪啊！还请领导见谅，我在嘱咐以下司机一定不要在碰断钢筋了，再者，我们也一定按着设计要求把钢筋接上的，绝对不会影响工程质量，请领导放心，这是我们的天职。总算把甲方领导的怒气给消了，哪知屋漏偏逢连阴雨！

把桩头断钢筋的事情刚刚解决完成，和甲方、监理一块回来的路上，经过11号楼刚刚拆模的承台梁混凝土外观出现一个狗洞，已经露到主筋了，我一看就明白了，这是振捣工漏掉了一棒导致的。我一看甲方领导的脸色就有点不对，就马上抄起电话把分包现场负责人带着振捣工跑了过来，不容分说我就把分包现场负责人训斥了一顿。

当然，主要还是为了给足甲方的面子。分包现场负责人也连连认错，然后我补充说，请领导放心，我一定按着施工技术方案保质保量的处理好这个问题。当时，我想事情到这也就结束了。但没想到，甲方领导的火气刚上来，又对着总监问，浇筑混凝土的时候，你们有人旁站吗？总监答有人啊。甲方说是谁旁站的，把他叫过来，总监说，我们旁站监理人员今天有事情请假了，有什么交代的你跟我说吧！

甲方领导就劈头盖脸的对总监发火，大概意思是，把你们的监理人员管住，能干就干，不能干就换人，如果你管不了你的人，那我可就找你的领导了。在这里一些更难听的话就省略了。总监听到这里真挂不住了，就开始回怼甲方领导，意思是你有权利不用我，现在你就可以给我们领导打电话，把我换掉吧。我一看又马上过来打圆场，拉着总监的手，这是何必呢！况且也都是我的错，又对甲方领导说，这个事我一定解决好，我们一块到我办公室喝杯茶，消消火气，说着我一手拉一个就往回走。

来到我办公室门前，总监说什么也不进来，我就和甲方两个人进了我的办公室说，领导这是何必呢？工程上有点质量问题很正常的啊，说实在话，不是我说大话，我们这个工程质量在当前的市场环境绝对是比较前排。再者说就算有问题你直接找我说不就行了嘛！何必老难为监理呢？甲方答，我这不是难为他，这么大一会现场接连出现这么多质量问题，

他监理都干什么去了？我说这些问题都是比较隐晦的，不是你监理长期盯着就能避免，咱们换位思考，你说这个振捣手落下这一棒，你让谁盯着又能保证不丢这一棒呢？甲方又说，我总感觉现场接连出这些质量问题，跟监理有直接关系，所以我必须给他们施加压力。我说还是别把人家逼急了，都是出来混饭吃的，何必呢！再者说，总监已经急了，咱们能不能换个思维对待这些问题。最后总算平息了这场争端。

又过了两天，我和住建委订好了下周一组织8号楼的地基分部工程验收，所以我给总监打电话让他准备相关监理资料等验收前的准备工作。哪知，总监跟我说，我已经向我们公司打招呼了，要调走，说这个甲方没有人味，受不了他的屈辱，跟他合作不了。我说也在电话里安慰了总监几句，然后说，你能不能等我下周一把8号楼的地基分部验收完成以后在走呢？

总监答，不想去了，因为我不想看到这个甲方的嘴脸，我执业也算20多年了，这么苛刻的甲方也第一次遇到，不过我也知道他其中的小伎俩，但这个缘由我也没法跟公司领导说，干脆我就自愿退出吧！至于其它善后的事情你去找甲方，让甲方找我们领导去解决吧！我一看没有回旋的余地了，就和总监结束了通话。

现在我的当务之急是要把下周一的8号楼地基分部验收啊！这个住建委都订好了，在推掉也影响工期啊，我就马上找到甲方领导协调这个事，甲方领导说，我已经找他们领导了，新任总监马上就到。但是，我说新任总监还要走备案变更手续，才能参加正式的分部工程验收，那就来不及了。甲方说，你在跟住建委把情况说一下，让他们给开一次绿灯。我说，这个绿灯不是那么好开的。

我心说，这个绿灯可能是能开，但是我还要去住建委疏通关系，这疏通关系除了需要时间和精力外，还需要什么，大家都懂得。你还是在联系一下监理公司，务必让总监下周一再来一趟，把这个验收过了以后再不来。说着，甲方又联系监理公司，然后给我答复，说没问题下周一总监可以来。等甲方走了以后，我为了安全起见，又给总监打了电话核实一下是不是能来？总监说，公司是想让我来，但我绝对不会去的！

到了周末我在提醒甲方，明天验收总监到底能不能到，甲方答复，肯定能到。到了验收这一天，包括住建委等其他人都到场了，唯独总监没有到场，我感觉到事情的严重性，马上问甲方怎么办，一会甲方回复，监理公司马上另派一个总监正在路上。等了一会果然，新任总监到场了，到了以后，我马上给住建委领导赔了不是，说监理公司原任总监突发急事来不了，所以临时更换了一个总监替补。

哪知，住建委领导当时就和甲方翻脸了，突发急事难道是刚刚突发的嘛！你们提前跟我们说了嘛，你现在验收成员的名字都是原任总监的名字，法人委托都是他的名字，说换就能换嘛！每次分部验收我们都要存档的。你们对分部验收也太不重视了，对不起，本次验收不符合建设程序的要求，具备条件后需要重新组织，说完，住建委就回去了。

等住建委走了以后，我就找到甲方领导，首先这个没验收通过不是我们的问题，再次组织验收增加的费用我们就不说了，但是，影响的工期，你可别每天在催促我们了。甲方自知理屈，就说，这个我会尽快与监理公司协调。

身为甲方也不能老是那么高高在上，毕竟共同完成工程目标才是根本，工程上不去，其实大伙都不会好过。你甲方表面上看是在找监理的麻烦，但最终结果还是我施工单位买单，影响的工期，增加的费用，人家监理有什么损失啊！建设一个项目遇到一个比较为人正直、懂业务、又支持各方工作的甲方该多好啊！