不可否认，现在上面是非常非常的重视安全生产工作，各个层级的安全工作也抓的很紧，但也别动不动就上纲上线，这个就让人有点难受了。

什么是上纲上线？

就比如说某个企业有一些非常小的问题隐患（就比如灭火器、指示牌故障这种），只需要提醒注意就行了，硬是要把问题说的非常严重，甚至要公开通报曝光

还比如说，人家只是一些安全资料不完整，台账填写不规范、制度预案等没有及时更新，也要列为比较严重的问题，视为安全工作不到位

没有学习安全生产主要论述，没有贯彻落实会议精神，没有创达学习政策文件，这些也都会视为不重视安全生产工作。

动不动就要安全工作会议，部署安全工作任务，还指定要求必须是一把手来参会，没有来或者没有请假就要通报。

经常性的就暗查暗访，还要带上记者跟着拍，领导专家现场质问企业的负责人和工作人员，对企业存在的问题隐患进行曝光

就是把小的问题放大，把一些细节工作上升到了某个高度，冠以不重视安全的帽子，这就是在安全生产工作中“上纲上线”了。

不得不说，在当前我们的安全监管中，会出现比较多这样的场景

一个是政府监管方面，最典型的就是一刀切。一旦出了什么事故，马上就会对辖区的全部企业下达行政命令。基本上都是这么描述：为了要确保安全生产形势稳定，保障人民群众的生命财产安全。

还有就是平常的监督检查中，如果企业有什么不配合的地方，也会拿出安全生产法等法律法规，或者说是安全的思想认识说事，如果被扣上不重视安全工作的帽子，这个就是谁都担不起的。

另一个就是企业自己的管理方面，有些管理人员也喜欢上纲上线。安全与生产本是一体，什么要确保绝对的安全，不安全不生产，一定要在绝对的安全前提下生产。你们只关注生产不关注安全，盲目的进行生产。把正常一些生产经营活动归咎于漠视安全，这其实也是一种上纲上线的行为。

安全生产工作确实要非常的重视，但如果只是重视，没有具体的方式方法，那结果就会沦为上纲上线，表现出来的就是只会喊口号，扣帽子，指责别人不重视安全，安全意识淡薄，安全的思想觉悟不高。

这其实都是缺乏有效的工具和举措的表现，就跟小孩子学习成绩不好，老师和家长没有去思考该怎么引导孩子读书，只是一味的批评：学习不上进，不好好学习。

当前我们的安全工作也其实也就是这种家长式的管理方式，对于这么重要的安全生产工作，你们居然都做不好，说明你们从思想上就不重视。只要你们真正重视了，那就肯定能按照我说的要求做好。

当然，安全工作做的不好肯定是有思想认知方面的原因，但还是那个最浅显的道理，没有人希望事故的发生，企业老板是最不希望自己企业出事的。

有些时候还是要就事论事，没有必要把问题无限放大：

现场有隐患，就是企业的安全管理水平不行，而并非不把安全当回事

资料做不好，就是人手不够水平不行，也不是故意违反安全生产法

背不出安全管理职责，就是记忆力不行，没有多背背书

人员冒险违规操作，就是工人技能水平不行，没有招到高素质员工

如果上纲上线，以上这些都可以归咎于不重视安全，漠视安全生产。这似乎是万金油的说法，但具体的工作，不是说重视了就可以做好了，还的有具体的方法。

希望我们以后可以多说点具体方法和可操作性建议，而不是一味地批评、指责、通报、曝光。

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