无风不起浪。宗馥莉从娃哈哈离职这个事也许会成为中国企业界的标志性事件，毕竟有大量的民营企业老板都面临企业传承的问题。

所以从某种意义上讲，围绕娃哈哈和宗馥莉的讨论，其实也是给老板们敲响了警钟。

大多数老板都有个“基业长青”的梦想，但人生有限，如果不解决交接班的问题，那要想基业长青就真成了一个梦而已。

思考这个问题有两大难点，其一在于中国人忌讳谈死谈退休，好像谈这些就是不吉利一样。其二在于老板们年富力强的时候不愿意想（大权在握容易洋洋自得，让人感觉自己很强很厉害），他们认为一切都来得及。

我相信宗庆后老先生早就思考过如何实现娃哈哈的顺利接班，但从事实来看，他可能还是没有全部处理好，或者说宗馥莉这边出了问题。

网上很多人都在同情宗馥莉，毕竟备受人们尊敬的宗庆后不过才去世几个月，但宗馥莉从来不是什么“弱女子”，宗庆后就曾表示女儿比他还强势。

而且宗馥莉接受过西式教育，不管思想还是风格都很自我，不会轻易改变自己的想法和行为方式，她认为对的事，无论如何都会坚持。个性如此，再加上财富的加持，有人说她“锋芒毕露”，不算虚言。

但在人情社会，宗馥莉的心思很容易被看穿，尽管宗庆后胞弟宗泽后的意见不好考证，可宗馥莉面临错综复杂的局面是无疑的。

宗馥莉聚焦的是“做事”，而宗庆后做企业历来是“做人做事”混在一起的，人们好像更喜欢后者，特别对老一辈的人而言，“有人情味”才是好老板。

别人的教训就是我们的座右铭。娃哈哈最终如何确定自己的掌舵人，是董事会、股东和管理层要操心的事，但这个事确实给了企业界很大的冲击。人无远虑必有近忧，如何保持企业的可持续发展，是每个企业创办者要慎重对待的事情。

华为创办者任正非在一次干部管理培训班上有个名为《在理性与平实中存活》的讲话，其中他明确指出，企业的生命不是企业家的生命：

西方已实现了企业家的更替，不影响企业的发展。中国一旦企业家没有，随着他的生命结束，企业生命也结束了。就是说中国企业的生命就是企业家的生命，企业家死亡以后，这个企业就不再存在，因为他是企业之魂。一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。

道理很简单，天有不测风云，人有旦夕祸福，未来和意外不知哪个先来，比如乘坐飞机就可能遭遇危险，所以如果企业的生命等同于老板的生命，那这个企业就就无法持续了。

“我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。这个管理体系在它进行规范运作的时候，企业之魂就不再是企业家，而变成了客户需求。客户是永远存在的，这个魂是永远存在的。”

任正非是这么说，也是这么做的。子在川上曰，逝者如斯夫。在任正非看来，好的管理就像长江一样，企业修好堤坝，让水在里面自由流，不管它是晚上流还是白天流。如此，企业就摆脱了对岸边的“圣者”——企业家的依赖性，“企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。所以企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候，就是企业最没有希望、最危险的时候。”

不可否认，很多企业老板都是跟宗庆后差不多的理念，简单说就是勤奋和强势，具体表现为事必躬亲，亲力亲为，大权独揽，眉毛胡子一把抓。

都说我在娃哈哈大权独揽，这一点说得对，第一代民营企业家都有点这样，不集权内耗太大，根本做不起来，这是时代造成的。

所以在娃哈哈，管理层对宗庆后的的依赖程度很深，宗庆后在晚年也反思过这个问题，他表示自己一直做决策，对管理干部、接班人的培养不够。

但人的思想、方式和企业的运转都有其惯性，宗庆后没有太多时间来扭转了，问题于是就落在了宗馥莉身上。新旧矛盾是人类社会的主题，企业也是一样。

成王败寇，大家都是因为看见才相信，宗馥莉如果不能通过事实证明自己的经营理念和管理风格是对的，她就很难树立威望，营造信任，赢得大多数人的支持。

我们不妨做个假设，假如宗老先生很早就知道女儿会面临这样的难题，那他可能会采取不一样的管理模式，会有更多的放权，会包容更多的不同，不再事事操心，并建立一套“无为而治”的企业机制。这样的话，宗馥莉可能就会接班顺利很多。

看了娃哈哈的例子，我们就不得不感叹任正非的远见和气魄，他从华为公司早期就设计了员工持股制度，同样是中年创业，同样是强人，同样享有巨大的威望，但任正非就是甘心主动分权。

在请西方管理顾问帮公司建立规则的时候，顾问明确指出这会“杀掉”老板的权力，任正非对此很认同，他深知把权力都放到流程中的重要性。短期看自己会很受限，但从企业长期利益和事业延续的维度看，这样做非常必要。

我们不是靠人来领导这个公司，我们用规则的确定性来对付结果的不确定。人家问我“你怎么一天到晚游手好闲？”我说，我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。

在与杨林的花园谈话中，任正非就表示华为公司的接班人不是为权力、金钱来接班，而是为理想接班。他在市场部全体正职集体辞职仪式上的讲话中也曾指出，“每一个骨干员工，都必须努力培养超越自己的接班人，才是我们事业源源不断发展的动力。”

任正非反对一朝天子一朝臣，他强调继承与发扬，管理要做到无为而治，企业家的更替与生命终结与企业的命运相分离，这样才能基业长青。否则，企业对老板的依赖度越高，就越不利于企业的长远发展。