说起这个绩效考核，确实是个让不少员工心里头有点犯怵的事。你问为啥大家都抵触？说白了，就是几个关键点没拿捏好。

一来，有时候考核标准搞得太过模糊，员工心里没底，不清楚自己到底要做到啥样才算达标，这种感觉就像走路没方向。

二来，考核过程里要是透着一股子秋后算账的味道，平时工作做得好坏不提，一到考核就各种挑刺，那谁会痛快？

三就是，考核结果直接跟奖惩挂钩，但要是奖励不明显，惩罚倒是挺狠，那谁还有动力去拼啊？感觉就像是拼命跑了一场，结果就给个安慰奖，甚至还得挨顿批评，换谁都不愿意。

那咋办？其实咱们得从根上解决。

把考核标准定得明白，让员工一看就知道自己该怎么做，目标清晰了，心里自然就踏实了。

绩效考核得是个持续的过程，别老等到年底才来一次大审判。平时就就要给员工反馈，做得好的表扬一下，做得不够的提个醒，员工才能及时调整，也能感觉到咱们是在真心实意地帮他们成长。

奖惩要公平合理，得让员工觉得努力是值得的。奖励嘛，得让人眼馋，不光是钱的事，有时候一句认可、一个晋升的机会，比啥都管用。惩罚呢，也得讲道理，让人服气，最好还能附带个改进计划，让员工看到希望。

别忘了多跟员工沟通，听听他们的想法，有时候咱们觉得挺好的制度，员工那边可能就有别的看法。多交流，才能找到最合适的平衡点。

提高员工满意度，增加员工为了绩效考核的动力。绩效考核的比例是和员工的工资挂钩，在给员工发工资的时候，如果能给员工提供一份工资明细，能很大程度的提高员工在企业的满意度。

但是传统的工资条制作起来费时费力，还不环保，也会透露企业的隐私薪资信息。

数字化时代，我们应该使用电子工资条。

绩效考核，得用心去做，让员工感觉到这是个帮助他们成长、实现价值的好事，而不是个让人头疼的负担。这样一来，抵触情绪自然就少了，大家伙也能更齐心协力地往前冲了。