今天和公司的产品经理发生了一点口角，问题不大，只是项目流程混乱，没忍住。有人说控制住自己的情绪，让自己保持沉稳，情绪不大起大落，是一个人成熟的标志，不知道屏幕前的你是否认同。

事情是这样的，开发的项目已经跟测完成，和测试的同事已经测试通过了，因为公司活动大促，故这个项目推后几天上线，在这期间，出现了需求变更，通知我的还是后端的同事，说这个接口API需要换一下，另外前端的页面交互根据张三的来，具体你问一下开发的同事张三，一个不合时宜的需求变更，让一个后端同事推动去改，而且改成啥样也不知道是不是产品预期的那个样子，是不是有点奇怪。我就没忍住，为难了一下后端同事，需求的增减和变更应该产品调研考虑多方面因素后在这基础上给出最优方案，并体现在产品需求文档和原型上，拉会周知到项目leader和相应开发，评估上线风险和该需求适不适合在本期上，这写前期工作在我的消息层面上理解应该都略过了，有点玩的意思。

产品经理打过电话了，我给他掰扯了两句，说明原委，她这才去沟通各方参与方，拉会对其消息，最后的结果是本需求不是很迫切，要为上线让步，在把本需求上线后再走开发流程走新增的这个需求变更。

冰冻三尺，非一日之寒，入职以来我深知开发团队的缺陷，可要想推动，却阻碍甚多，甚至有大领导的关系，有些流程不能动，也没人敢动，和部门leader提了，也没起什么作用，因为他也无可奈何，不了了之。这个事情不是个例，其实开发一线的同事们都嫉妒抱怨过产品经理水的不行，什么都是后知后觉，碰到态度好的产品经理，笑脸相迎，费点时间改了也就算了，可碰到一脸骄傲的产品经理，就很窝火。

最后和大家聊聊怎样才能体现一个人的情商很高，经过很多事我才有所感悟，其实方面有很多，主要我认为是管理自己情绪的能力和随机应变的能力，尤其体现一个人的情商。大家认为呢，可以在评论区讨论一下。