数说123收集整理了全国四大运营商政企条线采购的所有洞察、咨询类项目，并对其支撑厂家做了画像分析，发现这些培训指导运营商做政企项目的厂家自己没有操盘做成功过一个经典项目，也缺乏案例支撑。而数说123在分析洞察政企市场的同时也在实际操盘项目，验证自己模式和逻辑，在教别人的同时先自己干成，从几万、几十万、上百万、上千万的项目均有经典项目成功落地。这些都是在完全陌生的环境中凭借敏锐的商机洞察、丰富案例经验、专业的解决方案完成的。

助力邯郸电信落地全国第一个农业区域品牌平台，获部委认可

邯郸电信承建的邯郸市农业农村局“邯郸市农产品和农业品牌管理信息平台项目”即是其中之一，该项目是全国第一个农业区域公用品牌管理平台，获得了农业农村部相关司局的认可和报道。该项目金额298万，正是运营商政企公开市场的单项目均值。因为是全国首个就没有现成的案例可资参考，甲方不敢确定自己的想法能否实现，出于审慎邀约了十几个厂家上报方案和现场演讲答辩。数说123受雇于中电信数智，全程参与了该项目的解决方案编制和汇报答辩，凭借丰富的农业信息化项目经验、详实的数据资料、完善的系统架构、丰富的平台功能，力挫强敌。再加上邯郸电信政企同仁严谨踏实的作风、专业诚信的形象、良好的客情关系，一路过关斩将最终抱得项目归。

“专业、人脉、资金”是构成政企项目成功的三要素，随着营商环境的改善、场景的细分垂直，专业这个要素占的比重越来越大。甲方不敢把一个专业技术要求高、项目资金规模大的项目交给一个外行人做，即便平常相处的关系在再近。这也正是运营商政企一线同仁拿不到项目的原因，吃饭喝酒相处都没有问题，但根本不懂客户的专业，不了解客户的需求场景，给客户一个门外汉的感觉。这也正是我们将来的一个业务发力点，把运营商客户经理培养成知政策、懂场景、有案例、会方案的专才。

数说123坚持“服务和产业”双轮驱动战略：一是运营商政企条线的咨询、洞察、支撑服务，二是政企信息化项目的落地（产业），真正做到“知行合一”。在服务这个轮子上我们除了通过公开数据情报做洞察分析以外还将联合行业主管部门做产业规划、政策培训、媒体宣传、资源对接，在坚持向下扎根的同时完成顶层卡位的向上生长。比如近期我们将联合农业农村部相关主管司局搭建农业品牌和信息化的媒体平台。

为更好的帮助运营商洞察市场、了解行业、分析对手、对标头部，让一线快速锁定客户、发掘商机、对客户需求做出迅速反应，数说123推出“政企天机大数据”对四大运营商、各行业各区域头部企业（政企2000指数企业）、93家央企下属数字化公司、典型省份全量政企信息化项目、全国政府事业单位信息化项目、指定地市全量政企信息化项目按照23个维度进行收集、 清洗、分析、可视化展示和分析报告输出、解决方案提供。

为了更好更精准的的服务于广大读者数说政通将打造自己的自媒体矩阵，目前横向区域 方面的已经建设了“数说衡水”，纵向行业方面的已经打造了“数说农业",我们正在建 设1个纵向行业（农业农村），31个省级区域的自媒体矩阵，欢迎有识之士合作交流。