亲戚家小孩找工作，有两个公司邀请她去面试，待遇差不多，她有些纠结的一点就是“不知道在哪家能够长期干下去”。

按她的说法，“你看人家董老师毕业后就进入那个公司，一直干到自己当老板，这多厉害啊……”

其实每个人的情况不一样，年轻人大学毕业后就进入一家公司，一干就是十多年，甚至干到退休，这样的情况确实有，但不多，可以说是万中无一。

毕竟这不是以你的主观意愿为转移的，除非你是去国企或考公，一条道走到底，否则毕业后两三年换多个工作是正常的。

我认为，以后应该是人才流动性变大的趋势。

网上有个笑话：

60后：什么是离职；70后：为什么要离职；80后：待遇不高我就离职；90后：领导骂我就离职；95后：感觉不爽就离职；00后：领导不听话就离职。

一代人有一代人的观念，过去习以为常的东西，现在和将来可能就是“非主流”。

毋庸置疑，民营企业是吸纳就业的主力，但我们通过数据可以知道，中小企业的平均寿命非常短，所以也不是你想要长期干下去就能够干下去的。

你说加入一个公司要努力奋斗30年，老板都会惊讶，他都不能确信自己的公司可以活到30年。不说30年，就是10年以上的公司都很了不起了。

时代已经变了，不是说不能终身在一个公司工作，但肯定是不会再有什么“终身雇佣制”。

你有能力，这很好。但你要想充分发挥自己的能力，让自己利益最大化，乃至于成长最大化，最好的策略就是选择一个团队和平台。

我们看阿里的例子就知道，在一个公司创业早期就加入创始团队，这是非常幸运的事。公司需要顺应时代的潮流，顺势而为，一日千里。个人选择公司也是一样，唯有公司这个平台才能给人带来最大的利益。

而等到这样的公司走向成熟，管理体系化，成为所谓的“大厂”，那机会就不一样了。既然员工都是“人力资源”，那管理追求的就是效率，是如何提高投入产出比和生产力。

所以老员工如果没有在适当的时候升职、卡位，那很容易被评估为“负资产或成长性不足、工作不饱和”之类，被更有活力和“成长性”的年轻员工所替代。

这时候，选择权在公司而不是你。

找工作就像找对象，很难在第一次就遇到自己的“真命天子”，大多数人都是骑驴找马，一边干一边寻找更好的工作机会。

而且时代的变化，行业的发展，社会的变革，等一切因素也在促使人才频繁的流动，以让人才和合适的公司匹配，放大价值。当两者的合作完成，很可能会“分手”。

要知道，一个公司在不同的发展阶段有不同的策略和需要不同的人才，其实人才也一样，比如你一开始很难找到最好的雇主，重要的是找到当下最合适的。

通常来说前三次都是尝试和探索，是积累职场经验和工作能力，后面两三次才是慎重考虑后的取舍。换句话说，每一次的职业变动，都必须是让自己上一个、两个台阶才行。

不管是人才跟不上企业的发展速度，还是企业跟不上人才的发展速度，都会分开。毕竟人往高处走，良禽择木而栖。公司也是一样的道理，双向选择嘛。

没有选择权就没有自由，你连说“不”的权利都没有，又谈什么人格的独立和人身的自由呢？永远不要让自己陷入到被动的局面。

因此在职业、工作稳定的时候要知道未雨绸缪，就像企业需要在顺境的时候为“冬天”做准备一样。平常人们所说的“不可替代性”，其实就是强调选择权，否则站在企业的立场看，大多数员工最好就是螺丝钉化，随时可以替换，这样对企业最有利。

不可替代性的意思就是竞争力、选择权的提升，一个企业里好的位置是有限的，越是往上就越狭窄。企业总体而言是功利的，它要求每个成员都能贡献大于成本。要知道，商业的本质逻辑就是等价交换，这也符合公平原则。

不能提供对等价值的员工很快就会被换掉，这个事的效率其实是体现了一个公司的管理水平。而选择权越高的人，反而越稳定，他分分钟就能换工作。

最后，工作的稳定性取决于自己，就像一只站在树上的鸟不怕树枝断裂，因为它依赖的是自己的翅膀。