这行情，企业裁员天天有，同事因公司人员调整优化，他被划入裁员名单中，在最后离职的这一天，我分配工作任务给他，他不搭理我，我难道错了吗?

同事刚被公司辞退，可能心情不好，再者最后一天工作日，领导还安排工作任务给他，内心不爽，将心比心，企业平时压榨员工算了，最后走人了还要压榨，这都什么破工作。

已经确定离职，下属心情都没调整好，还盲目安排工作任务给他，肯定不乐意做了，如果你与下属的关系一般，下属更加不会搭理你。

如果与下属关系好，就算他明天离职，我相信他依然会支持你的工作。

但如果不是紧急情况，尽量不要安排工作给离职人员，这是职场的规则不能犯，也是做人的原则和底线。

做好离职准备的员工，都想着如何进行下一步工作计划安排，会很抗拒安排工作，除非项目非常紧急，员工与领导关系好，可适当帮衬，否则千万不要安排工作给被裁员的离职员工。

做人嘛，有时候要懂得换位思考，才能管理好团队，维护好领导与下属的关系。

作为一名团队管理者，安排工作我们也要分清楚对象，已经离职的员工，大部分时间用来交接工作，前期要参与项目过程开发，后期基本不管他。

平时把该做的工作做好，工作交接好，摸摸鱼，划划水也不太关注。

工作的本质目标：创造价值，只要你安排的工作任务能按要求完成，并且不出质量问题，其它时间尽量少管，毕竟都是成年人，有自己的工作习惯和方式，管得太多，反而影响下属的工作积极性，人都喜欢自由生长。

被裁员的滋味并不好受，作为团队负责人，我们更应该肩负起领导的责任，向员工表达公司层面的问题，如果以后有机会希望我们还能一起做同事。

这样员工感觉在团队中付出的成果能被领导肯定，值得付出，被裁员也不会有思想抱负。

从离职的流程上来分析：裁员是企业层面的问题，在交接工作期间尽量少安排任务，多留时间给他找工作，顺便兼顾部分工作，这样对企业对员工更有利。

如果员工是主动离职，领导不用过于担心员工心态问题，给一个月工作交接时间即可，可根据项目要求安排工作任务。

总之，要想把事情做好，首先要学会做人，这样在职场上你才会游刃有余。

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工作仅仅是生活的一部分，有得有失，失去一份工作并不可怕，我们更应该关注个人在工作中获得的成长。

正所谓：失之东隅，收之桑榆。

在工作中我们更应该学习人情世故，为人处世之道，只有把人做好了，事情就成功了一大半，去到哪里都能左右逢源。

如果你是一位领导人，遇到下属被裁员，你又会怎么做呢？欢迎大家一起探讨学习。