自疫情后，大环境不景气，各行各业经济下滑，企业开始降本增效，裁员更是不择手段。

只要老板心情不爽，一言不合就裁员。企业裁员分以下这些情况：

如今裁员已成为老板口中的家常便饭，老板裁员后发现一个问题。

公司由原来的200人裁员到现在的100号人，哪怕裁掉一半，100号人干原来50人的工作，工作效率并没见提高。

这背后的原因到底是什么？

大部分老板裁员目的：降本增效，以为只要减少员工数量，工作质量就会提升，留下那些做事效率高的同事即可。

真实情况并非如此，裁员并不能给企业能效带来直接的效果。

要想提升整体工作效能，需提升企业员工的整体综合素质能力，例如：工作配合度、工作协作性、解决问题的能力等各方面入手。

随着团队岗位人数的减少，大家承担的工作量越大，在工作效能方面影响较大，例如：工作效率下降，花的时间更多。

俗话说：闻道有先后，术业有专攻！

人只有在团队中做自己擅长的事情，才能体现更大价值，一个人再厉害也走不远，比不上一个团队的效率高。

反之，裁员后，员工心情受影响，心理压力过大，工作效率受影响。

大家都想，公司一下子裁掉这么多人，让员工缺乏安全感，害怕哪天自己也被裁员。

要想把事情做好，优先梳理好心情，大面积裁员员工心态不稳定，很难全心全意投入到工作中，对工作效率提升影响大。

古人言：众人拾柴火焰高,众人栽树树成林。

裁员不但影响协作效率，更容易影响员工的战斗力和士气。

人在组织中工作，一个萝卜一个坑，才能快速达成团队目标，体现个人价值。

被裁掉的员工会与未裁员的员工进行信息交流，如果企业在待遇上没给足，员工之间会沟通交流，给企业带来负面影响。

现在团队人数瞬间减半，员工对工作失去信心，感觉做得再好也得不到老板的认可，影响工作动力，影响团队效率，企业效率更难提升。

裁员后，如何管理团队，提高团队办事效率？做到这4点。

一、多关爱员工身心健康，提升团队情感信任度

关注裁员后员工的心理变化，对员工生活多些关注，缓解员工心理焦虑，让员工心态回归工作。

二、提升团队凝聚力企业裁员后，员工内心不安，可适当组建团队活动，例如：吃饭、搞烧烤、旅游等活动。

提升团队凝聚力，激发员工活力，加强团队沟通与交流，缓解工作焦虑与疲惫感，增强员工对企业的可信度。

三、提升团队业绩

企业裁员后，团队工作士气低下，随着人员的裁减，工作能力适应度降低，企业可适当组织培训，提升团队综合实力，帮助团队提升业绩，达到提升效率的目的。

四、实施激励策略

企业裁员，人减少，员工工作内容反而增加，员工心理压力大，可适当根据员工情况调整薪资待遇，让员工价值被企业认可。

适当根据考核策略设定月度奖励或者季度奖励，激励员工努力工作，让员工感觉在企业有发展前途，心态更平衡，工作效率更高。

总之，裁员并非企业所愿，企业为了正常运行，逼不得已做出的裁员决策。

老板仅想通过裁员就想达到降本增效的目的，有时候容易适得其反。

真的想帮助企业团队提升效率，应从团队整体综合实力上入手，提升团队凝聚力和战斗力，有效鼓励员工，给予相应的回报，多关心员工的工作和生活，只有这样企业才能行稳致远。