朱耿洲股权设计与激励策划实战咨询解答（11）

问11：朱老师，请问创业期公司股权架构的策划设计要把握哪些原则和要点？

朱博士：

创业期公司的股权架构的设计策划，重点要把握这么几项原则和要点。

第一，首先要设置核心的股东，也就是老大了。最好把公司里面能够擅长把握战略方向和管理的创始人作为老大，这是最佳的，不能全部都按出资额来确定。核心的股东，也就是老大，作为把握创业方向的领导人，应该尽量为他能够设置比较高的股权比例。如果实在不行，股权比例没办法高，那可以考虑授予比较高的表决权，那这个以便公司在以后在经营出现分歧的时候，他可以做出关键的决定，避免公司陷入一个僵局。

第二，创业期的企业在进行股权架构的设计的时候，应该按照其他创始团队各个人的出资、贡献、资源和优势来确定股权比例，那其他人基本上就是按出资、贡献、资源来确定了。

第三，创业期设计这个股权，一定要记住，并非一定是要按同股同权的。记住这点。企业实际是可以不按照投入的资金比例来分配股权，这点很重要。对于出资比较多，但是他又不熟悉公司业务，或者出资虽然多，但是又不参与经营的股东，这个可以约定占股权的比例少一点。实际这个时候，这个股东就具有天使投资人的角色。或者他股权的比例占少，比较难以通过，就可以要他的表决权占少点，也是可以考虑的。

第四，要形成一个股权的梯次结构。也就核心的股东应该掌握最大的股权，其他股东按照各自的优势、贡献大小来确定比例。后期实际可以按照实际的贡献和表现来进行股权的调整。

第五，创业期设置公司的股权要保留预留的股权。按照公司的未来的发展，预留给未来的合伙人、新股东还有优秀的人才，是要考虑预留的比例的。

第六，要保持一种股权的动态的调整。这个也很重要，创业的公司以后要按照创业团队的贡献度，及时调整公司的股权的架构。

第七，随着投资的不断增加和股权的调整。必然会导致核心创始人股权的稀释。但是我个人觉得，一定要确保核心创始人的控制权不受到影响。这个时候，公司就非常需要进行必要的公司的控制权设计策划，这样才行的。